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《組織公平感對組織動態(tài)能力影響的實證研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、碩士學(xué)位論文姓名：張寧專業(yè)：企業(yè)管理研究方向：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)教師：孫選中教授朱曉武副教授完成日期：二O一三年三月論文編號：組織公平感對組織動態(tài)能力影響的實證研究張寧中國政法大學(xué)研究生院二○一三年三月中國政法大學(xué)碩士論文組織公平感對組織動態(tài)能力影響的實證研究II摘要組織公平感對組織動態(tài)能力影響的實證研究摘要隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，組織公平作為管理學(xué)研究領(lǐng)域的重要問題已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注，組織公平的效果變量也在關(guān)注中不斷豐富和發(fā)展。組織公平感源起于人，作用于人，影響著組織中個體的行為與動機，與企業(yè)能力的構(gòu)建息息相關(guān)。與此同時，組織動態(tài)能力的理論研究也在激蕩的市場環(huán)境中應(yīng)運而生，為傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢
2、理論注入活力。組織動態(tài)能力作為一種持續(xù)構(gòu)建組織競爭優(yōu)勢的機制，其本身也是動態(tài)的。從組織對市場的關(guān)注、組織學(xué)習(xí)，再到資源的整合以及組織柔性，在動態(tài)能力體系中，人的作用尤其突出。本研究從組織公平感的角度出發(fā)，通過實證分析揭示組織公平感對組織動態(tài)能力的影響，力圖從根本出發(fā)，把握動態(tài)能力的力量之源。雖然國內(nèi)外關(guān)于組織公平感和組織動態(tài)能力的研究都已經(jīng)較為成熟，但是關(guān)于兩者關(guān)系的實證研究幾近空白。本文在實證調(diào)研的基礎(chǔ)上，以結(jié)構(gòu)方程模型方法和相關(guān)分析法為工具，對組織公平和組織動態(tài)能力之間的影響關(guān)系進行深入研究，以期對組織管理理論進行有益補充。研究以被調(diào)查九家企業(yè)的管理人員和員工為研究對象，收集有效問
3、卷335份?；趩柧頂?shù)據(jù)的分析，從被調(diào)查對象的個人特征入手分析其對組織公平感和組織動態(tài)能力水平的影響。在此基礎(chǔ)上分析組織公平和組織動態(tài)能力之間的影響關(guān)系：（1）組織公平的分配公平維度對組織動態(tài)能力各維度的影響并不顯著；（2）組織公平的程序公平維度對組織動態(tài)能力的市場導(dǎo)向能力、組織學(xué)習(xí)能力、組織整合能力、組織柔性四個維度具有正面影響，對組織風(fēng)險防范能力維度具有負(fù)面影響；（3）組織公平的互動公平維度對組織動態(tài)能力中，除環(huán)境動蕩性維度外的所有維度都具有正面影響。（4）管理人員和員工對組織公平水平的評價差異與組織動態(tài)能力呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，即：差異越大，動態(tài)能力水平越低。由此，得出管理建議：（1）建
4、立科學(xué)的分配制度體系，兼顧正式制度的剛性和非正式制度的柔性，以非正式權(quán)力體系彌補正式權(quán)力體系的不足，尊重員工，將契約關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，各用所長，各取所需。（2）管理人員客觀認(rèn)識組織公平水平，彌合公平I中國政法大學(xué)碩士論文組織公平感對組織動態(tài)能力影響的實證研究感差異鴻溝。第一，低度差異，應(yīng)促進非正式管理體系向正式管理體系的過渡。第二，均度差異，可予維持、控制，適時改善。第三，高度差異，應(yīng)予以重視，在調(diào)研的基礎(chǔ)上強化管理，及時改善。（3）平衡職種資源分配，提升業(yè)務(wù)部門的分配公平感。（4）增強管理人員與老員工的互動性，提升老員工對互動公平的感知。關(guān)鍵詞：組織公平；組織動態(tài)能力；公平感差異I
5、IABSTRACTEMPIRICALRESEARCHONORGANIZATIONJUSTICEINFLUENCESONORGANIZATIONDYNAMICCAPABILITIESABSTRACTWiththedevelopmentofsocialeconomy,organizationaljusticeasanimportantissueinthefieldoforganizationalmanagement,attractsmoreandmoreattention.Theoutcomevariablesoforganizationaljusticeareexperiencingco
6、nstantlyenrichmentanddevelopmentwithinthiskindofattention.Originatingfromtheverynatureofman,organizationaljusticeaffectsindividuals’behaviorandmotivation.Andalsohelpstobuildthecorecompetenceofenterprise.Atthesametime,thedynamiccapabilityarisesintheturbulentcomplexmarketenvironmentandgivestraditi
7、onalcompetitiveadvantagetheoriesenergyandvitality.Asatheoryofbuildingsustainablecompetitiveadvantage,dynamiccapabilityinitsownwayisdynamic.Withinthesystemofdynamiccapability,manhasplayedanimportantroleinmarketmonitoring,orga
