邁迪-產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新

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1、D108,808HongQiaoRoad,Shanghai,China.Zipcode:200030.Tel:021-64481205.Fax:021-64481185上海市虹橋路808號D108室，郵編200030“產(chǎn)品與品牌管理”系列課程之產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新（2007年）產(chǎn)品創(chuàng)新，有第三條道路嗎課程價值產(chǎn)品創(chuàng)新伴隨的潛在回報和風險都是很高的。?掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的“第三條道不推出新產(chǎn)品會錯失很多市場機會，甚至讓競爭對手搶占先機，但盲路”，從消費者洞察出發(fā)，尋目嘗試新品可能會造成很高的失敗率：一項調查發(fā)現(xiàn)，即使是

2、在市場上有求快速贏得市場的“輕型創(chuàng)良好表現(xiàn)的公司中，也有27%的產(chǎn)品線延伸失敗了，他們在已有產(chǎn)品品類新”機會。中推出新品牌時31%也失敗了，向新的品類中推出的新產(chǎn)品有46%失敗了。?幫助學員運用“產(chǎn)品概念”新產(chǎn)品失敗的代價很大，選對一個新產(chǎn)品變得至關重要。在新產(chǎn)品管工具，固化新產(chǎn)品的核心?；碇?，管理人員經(jīng)常碰到這樣的問題：于此工具選定的新產(chǎn)品，具備首先，所謂的“市場導向”和“消費者需求導向”變成了口號而不具清晰的目標市場和消費者利備行動價值，因為我們通過傳統(tǒng)市場調研能看到的消費者需求都是顯而易益點，保證了新

3、品上市策略的見的，早就有太多的競爭產(chǎn)品在爭奪，理想中的“藍?！彼坪醪⒉荒芎唵螠蚀_性，提高上市成功率。通過市場研究就能獲得。其次，產(chǎn)品技術的創(chuàng)新速度和創(chuàng)新幅度都越來越難以滿足市場人員的?學習產(chǎn)品系列化管理的方胃口，雖然每一個企業(yè)都在研發(fā)上投入很多精力，但所謂技術的門檻已經(jīng)法，包括在什么樣的時機下需越來越低甚至根本就不存在，產(chǎn)品經(jīng)理期望的“獨門王牌技術”支撐的產(chǎn)要考慮引入多品牌管理，了解品創(chuàng)新往往是令人望穿秋水。多品牌管理的利弊及對企業(yè)那么，企業(yè)的管理人員、尤其是產(chǎn)品經(jīng)理們在產(chǎn)品創(chuàng)新上還有什么“盼的要求等。頭”嗎

4、？?分享消費品領先企業(yè)的成功經(jīng)驗，案例與方法相結合，系列化產(chǎn)品創(chuàng)新——為品牌注入創(chuàng)新活力幫助學員現(xiàn)場掌握關鍵操作方法，并通過練習直接應用到市場上越來越多的產(chǎn)品創(chuàng)新屬于“輕型創(chuàng)新”，這些產(chǎn)品創(chuàng)新并不是耗本行業(yè)與自己的品牌上。費巨資、漫長等待的研發(fā)成果的積累式爆發(fā)，也不是經(jīng)過無數(shù)次量化研究、海量數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的“神話般”的空白市場需求的刺激，而是源自于企業(yè)的管理者們對于消費者內心的深刻洞察，即消費者洞察。課程對象找到有真正驅動力的“消費者洞察”，合理運用固化新產(chǎn)品核心的工具——產(chǎn)品概念，可以立竿見影地幫助我們管理新

5、產(chǎn)品的構思、開發(fā)與營銷，消費品企業(yè)的品牌經(jīng)理，建立持續(xù)的、快速的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。產(chǎn)品經(jīng)理，品牌助理；研發(fā)部在充分挖掘新產(chǎn)品機會的基礎上，作為品牌經(jīng)理還必須要具備管理系門中負責產(chǎn)品研究(product列化產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，一方面我們需要確保新產(chǎn)品開發(fā)的可持續(xù)性和循序research)的人員等。漸進，更為重要的是我們要保證所有的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在我們的品牌框架下，也就是在不斷地加強我們的品牌資產(chǎn)，擴大品牌的用戶覆蓋面，為品牌內研修方式涵的詮釋注入新的活力。研討課直觀演示D108,808HongQiaoRoad,Shang

6、hai,China.Zipcode:200030.Tel:021-64481205.Fax:021-64481185上海市虹橋路808號D108室，郵編200030案例教學《產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新》課程針對消費者洞察和產(chǎn)品概念工具在產(chǎn)品管理中的有效運用，提供實用方法，例如：■如何獲得消費者洞察接受過培訓的企業(yè)（consumerinsight）來開發(fā)、發(fā)展產(chǎn)品概念，產(chǎn)生高潛力的新產(chǎn)品創(chuàng)意，在目標市場中相對于競爭者進行定位；■掌握產(chǎn)品概念的結構及構思、寫作、?李寧優(yōu)化、評估方法，使其傳遞的利益和價值更容易被消費者接受

7、；■將產(chǎn)品概?金佰利念發(fā)展運用在產(chǎn)品線擴展和品牌延伸策略中，有效控制新產(chǎn)品對現(xiàn)有產(chǎn)品市?嘉里糧油場份額的蠶食■如何進行產(chǎn)品系列化管理；■如何進行多品牌管理……?兩面針?南孚電池主講專家汪德宏先生?華帝電器?白貓集團?藍月亮邁迪品牌管理咨詢公司合伙人，邁迪品牌管理學院研發(fā)中心主任，首?黃金搭檔席講師，微觀品牌管理創(chuàng)始人。1995年畢業(yè)于清華大學，企業(yè)管理和環(huán)境工程雙學士。畢業(yè)后加入寶潔公司，是寶潔在中國大陸培養(yǎng)的最早的一批?昂立職業(yè)品牌經(jīng)理人。在寶潔工作期間，先后負責洗發(fā)水、牙膏等核心產(chǎn)品的?三九藥業(yè)管理工作，

8、后來擔任佳潔士(Crest)品牌經(jīng)理。離開寶潔公司之后，擔任?步步高etang市場總監(jiān)。汪德宏先生于2000年底作為發(fā)起人創(chuàng)辦了邁迪品牌管?卡爾丹頓等理咨詢公司，曾為上百家大型日化/食品/服裝企業(yè)提供品牌管理咨詢和培訓服務。在國內一些領軍企業(yè)的項目運作中，汪先生和企業(yè)高層一起制定品牌戰(zhàn)略，并協(xié)助推動這些企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實施，取得了顯著效果。汪德宏先生一直專注于本土品牌管理的研究和實踐，對于如何將跨國公