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《國美電器控制權(quán)之爭案例分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號：密級：學(xué)號：2011411028單位代碼：10759石河子大學(xué)碩士學(xué)位論文國美電器控制權(quán)之爭案例分析學(xué)位申請人張?jiān)粗笇?dǎo)教師陳旭東教授申請學(xué)位類別專業(yè)碩士專業(yè)名稱會(huì)計(jì)碩士研究領(lǐng)域財(cái)務(wù)理論與方法所在學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院中國·新疆·石河子2013年5月CaseanalysisonthebattleoftherightsofcontrollingGOMEADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMaste
2、rofProfessionalAccountingByZhangYuanDissertationSupervisor:Prof.ChenXu-dongMay,2013石河子大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明及使用授權(quán)聲明學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人所呈交的學(xué)位論文是在我導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確的說明并表示謝意。研究生簽名：時(shí)間：年月日使用授權(quán)聲明本人完全了解石河子大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，學(xué)校
3、有權(quán)保留學(xué)位論文并向國家主管部門或指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版。有權(quán)將學(xué)位論文用于贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱。有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索。有權(quán)將學(xué)位論文的標(biāo)題和摘要匯編出版。保密的學(xué)位論文在解密后適用本規(guī)定。研究生簽名：時(shí)間：年月日導(dǎo)師簽名：時(shí)間：年月日摘要國美電器，中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，因一場控制權(quán)之爭而倍受關(guān)注。爭斗主要圍繞創(chuàng)始人兼大股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉而展開，并牽連出股東大會(huì)與董事會(huì)權(quán)力分配、大股東在公司的地位、外來資本介入、創(chuàng)始人保護(hù)、職業(yè)經(jīng)理人角色及信托責(zé)任等爭論。改革開放以來，我
4、國民營企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會(huì)走向吸引資本入股、擴(kuò)大股權(quán)結(jié)構(gòu)這條道路。隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的不斷豐富，現(xiàn)代企業(yè)制度也會(huì)逐漸健全。職業(yè)經(jīng)理人、外來資本都將被引入，企業(yè)經(jīng)歷著改革轉(zhuǎn)型，創(chuàng)始人面對著控制權(quán)減弱的過程。企業(yè)發(fā)展過程中，同時(shí)與創(chuàng)始人的利益也產(chǎn)生沖突。民營企業(yè)的創(chuàng)始人、大股東和職業(yè)經(jīng)理人往往在控制權(quán)這個(gè)層面上發(fā)生糾紛。最近，被稱為中國商業(yè)史上極具典型案例的國美控制權(quán)之爭，其間由國美電器創(chuàng)始人黃光裕和職業(yè)經(jīng)理人陳曉之間的“黃陳”之爭，非常值得分析和反思。本文采取個(gè)案分析的方法，研究的案例是國美電器（股票代碼：0493，股票
5、名稱：GOME）。采用案例介紹——案例問題分析——案例啟示分析的結(jié)構(gòu)對國美電器控制權(quán)之爭進(jìn)行了研究，歸納得出結(jié)論。通過對國美電器控制權(quán)之爭這一案例，分析以國美電器為代表的民營公司在公司治理過程中出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的改善措施，對我國眾多民營企業(yè)的公司治理提供有效的幫助與思考。在現(xiàn)實(shí)生活中，關(guān)于上市民營企業(yè)的控制權(quán)爭奪的案例越來越多，這些控制權(quán)之爭的背后，都有相似之處，本文通過對控制權(quán)之爭的方式進(jìn)行分析，結(jié)合國美電器的實(shí)例，對控制權(quán)斗爭反應(yīng)的問題進(jìn)行梳理，為我國民營企業(yè)公司治理提供有利的補(bǔ)充和借鑒意義。國美控制權(quán)之爭反映了中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型過
6、程中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)的發(fā)展離不開所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，離不開吸收外來資本，離不開創(chuàng)始股東分散股權(quán)等問題。民營企業(yè)應(yīng)對這些轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，有賴于完善其公司治理結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離存在的問題，真正改善并實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離、相互制約；有賴于鑒別外來資本投資目的，選取與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)一致的外來資本；有賴于創(chuàng)始股東適當(dāng)保護(hù)自身的權(quán)益。國美控制權(quán)之爭引發(fā)的一系列問題，讓更多的民營企業(yè)開始重視轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，國美控制權(quán)之爭像是一面剛被擦過的鏡子，讓鏡前的民營企業(yè)家們猝然看清了自己及周圍的環(huán)境。可以說，國美之爭本身對于廣大民營企業(yè)，特別是站在上市前
7、后的民營企業(yè)，思考如何設(shè)計(jì)自己的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，都是重要的一課。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；國美電器；控制權(quán)之爭；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；職業(yè)經(jīng)理人IAbstractGome,China'slargestelectronicsretailchain,duetoabattleforcontrolofmuchattention.BattlearoundthefounderandlargestshareholderHuangGuangyuChenXiao,professionalmanagersandexpand,andimplicatedinageneralme
8、etingwiththeBoardthedistributionofpower,thelargestshareholderinthecompany'sforeign
