基于swot分析的中資大型超市經(jīng)營策略研究

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1、分類號：UDC：密級：單位代碼：10078華北水利水電大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文基于SWOT分析的中資大型超市經(jīng)營策略研究ResearchoflargeChinesesupermarketbusinessstrategybasedonSWOTanalysis導(dǎo)業(yè)教名在學(xué)院：筻堡皇經(jīng)渣堂瞳2Q!!級2013年5月指專所獨(dú)立完成與誠信聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的研究成果并撰寫完成的。沒有剽竊、抄襲等違反學(xué)術(shù)道德、學(xué)術(shù)規(guī)范的侵權(quán)行為。文中除已經(jīng)標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文中不包含其他人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰

2、寫過的研究成果，也不包含為獲得華北水利水電學(xué)院或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：≥、^)番簽字日期：7_．o5、1)、坤保證人(導(dǎo)師)簽名：簽字日期：。撕店．學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書東參裹6?！票救送耆私馊A北水利水電學(xué)院有關(guān)保管、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)華北水利水電學(xué)院可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容公開和編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫提供檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段復(fù)制、保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家

3、有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文原件或復(fù)印件和電子文檔。(涉密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定)學(xué)位論文作者躲≥諱導(dǎo)師躲學(xué)位論文作者簽名：玉l琶導(dǎo)師簽名：簽字日期：z妝6針簽字日期：承叁蕊a,o／g．6．∑。摘要基于SWOT分析的中資大型超市經(jīng)營策略研究JIJPIIJPIallrIlllIrllJY2285935隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程地不斷加快，目前大型超市已成為我國零售企業(yè)與歐美日等國的零售企業(yè)競爭焦點(diǎn)，并且外資大型超市在與我國大型超市的競爭中已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢地位。外資大型超市進(jìn)入中國市場給我國帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它們進(jìn)入中國市場促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，給我國的消費(fèi)

4、者帶來了方便和實惠，但是由于其先進(jìn)的經(jīng)營理念和優(yōu)勢也給我國自己的超市帶來了非常大的挑戰(zhàn)。與外資超市相比，中資大型超市確實存在諸多不足，因此形成了目前中國境內(nèi)以幾家大型的外資超市為主宰的局面。但是，我國本土超市也有著其不可替代的優(yōu)勢，只要我們認(rèn)清自身所處的位置，揚(yáng)長避短，培養(yǎng)核心競爭力，就一定能夠在不斷變化的競爭市場中得以生存和發(fā)展。面對市場激烈的競爭，中資大型超市必須要做好應(yīng)付外資超市的挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。中資大型超市需要對外部市場環(huán)境進(jìn)行清晰的判斷，要很好的去發(fā)現(xiàn)市場中的機(jī)會與挑戰(zhàn)，此外還必須對超市內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行全面的分析。面對激烈的競爭環(huán)境，中資

5、超市必須要十分明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，要根據(jù)市場的實際需要去制定戰(zhàn)略方案，超市要懂得去揚(yáng)長避短，確保中資超市在與外資超市的競爭中處于有利地位。因此，有必要在對中資一外資大型超市經(jīng)營管理比較分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)清中資大型超市自身的優(yōu)劣勢，從而采取針對性地改進(jìn)措施。本文將結(jié)合中國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)分析典型的外資大型超市——沃爾瑪和家樂福及中資大型超市一華聯(lián)和華潤萬家的經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營策略，分別介紹它們的管理模式、營銷策略、選址和擴(kuò)張策略、盈利模式、業(yè)態(tài)選擇及物流系統(tǒng)，并作了簡單的評價，然后在此基礎(chǔ)上運(yùn)用了SWOT分析方法，從中資大型超市的內(nèi)部能力(優(yōu)勢Str

6、engths和劣勢Weaknesses)和外部環(huán)境分析(機(jī)會Opportunities和威脅Threats)入手，認(rèn)真分析中資超市發(fā)展中存在的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，分析了中資大型超市的外部機(jī)會和威脅，最后在SWOT理論基礎(chǔ)上，通過劣勢．威脅戰(zhàn)略、優(yōu)勢．威脅戰(zhàn)略、劣勢．機(jī)會戰(zhàn)略和優(yōu)勢．機(jī)會戰(zhàn)略分析，為中資大型綜合超市的快速健康發(fā)展提出可行性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：在全國的范圍內(nèi)，快速拓展大型綜合超市的業(yè)態(tài)，從而努力爭取更為廣闊的發(fā)展空間：中資大型超市的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)從既往的關(guān)注市場份額而轉(zhuǎn)為關(guān)注市場份額和綜合盈利水平并重的方向。本研究還系統(tǒng)分析提出了完善和提升中

7、資大型超市經(jīng)營能力的戰(zhàn)略包括：擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、塑造自有品牌、打造低價效應(yīng)、樹立企業(yè)形象、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強(qiáng)人才培訓(xùn)的建設(shè)。希望通過對中資、外資大型超市經(jīng)營策略有一個全面的分析與比較，從中得到一些有益于我國超市發(fā)展的重要啟示，以提高中資大型超市的經(jīng)營管理水平，不斷增強(qiáng)其綜合競爭力。華北水利水電大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)鍵詞：大型超市；經(jīng)營管理；中資超市：SWOT分析法ABSTRACTRESEARCHoFLARGECHINESESUPERMARKETBUSINESSSTRATEGYBASEDoNSWoTANALYSISABSTRACTWiththeprocess

8、ofeconomicglobalizationisaccelerating，thesupermarkethasbecome