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《我國鋼鐵企業(yè)供應鏈物流成本管理研究——以沙鋼集團公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、分類號：F259.27單位代碼：10110學號：S20100774中北大學碩士學位論文我國鋼鐵企業(yè)供應鏈物流成本管理研究--以沙鋼集團公司為例碩士研究生：張輝指導教師：蘇貴影學科專業(yè)：管理科學與工程2013年5月28日圖書分類號F259.27密級非密注1UDC_____________________________________________________________碩士學位論文我國鋼鐵企業(yè)供應鏈物流成本管理研究--以沙鋼集團公司為例ResearchonChina'sironandsteelen
2、terprisesinsupplychainlogisticscostmanagement-withShaSteelasanexample張輝指導教師：蘇貴影申請學位級別：碩士學位專業(yè)名稱：管理科學與工程論文提交日期：2013年04月20日論文答辯日期：2013年5月30日學位授予日期：2013年06月15日論文評閱人：李竹梅(副教授)、石薛橋(教授)答辯委員會主席：任利成（教授）二零一三年五月原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在指導教師的指導下，獨立進行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的
3、內容外，本論文不包含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本聲明的法律責任由本人承擔。論文作者簽名：日期：關于學位論文使用權的說明本人完全了解中北大學有關保管、使用學位論文的規(guī)定，其中包括：①學校有權保管、并向有關部門送交學位論文的原件與復印件；②學?？梢圆捎糜坝?、縮印或其它復制手段復制并保存學位論文；③學校可允許學位論文被查閱或借閱；④學校可以學術交流為目的，復制贈送和交換學位論文；⑤學?？梢怨紝W位論文的全部或部分內容（保密學位論文在解
4、密后遵守此規(guī)定）。簽名：日期：導師簽名：日期：我國鋼鐵企業(yè)物流供應鏈成本管理研究--以沙鋼集團公司為例摘要隨著我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩和實體經(jīng)濟的增速趨緩，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，物流成本作為企業(yè)的“第三利潤源”已備受鋼鐵企業(yè)的關注。對于鋼鐵企業(yè)來說，供應鏈物流成本管理已經(jīng)成為追求利潤的最大化、提高客戶滿意度、增強核心競爭力的有效手段。在供應鏈物流成本對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展起到支撐作用的今天，如何科學地分析和評價鋼鐵企業(yè)物流成本控制的績效變得尤為重要，這也是供應鏈物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。本文首先介紹了國內外
5、供應鏈物流成本的研究現(xiàn)狀和研究方法，接著介紹了供應鏈成本管理的相關思想和理論以及績效評價內涵和發(fā)展，對鋼鐵企業(yè)供應鏈物流成本管理主要內容和手段進行了論述,并在此基礎上建立物流供應鏈成本控制體系，分別從時間、作業(yè)兩個重要因素進行成本控制，然后建立了供應鏈成本管理模型并提出了實施供應鏈物流成本管理的步驟。其次在對鋼鐵企業(yè)供應鏈物流成本管理體系建立的基礎上，提出了物流成本管理績效評價指標的選取原則并建立了基于鋼鐵企業(yè)原輔料采購物流、廠內物流、成品發(fā)貨物流及售后服務物流四個方面的指標體系，并運用突變級數(shù)法建立鋼鐵企
6、業(yè)供應鏈物流成本管理績效評價體系。最后以全國最大的民營鋼鐵企業(yè)—沙鋼集團公司為例，對其物流供應鏈的流程進行了優(yōu)化，建立了沙鋼供應鏈物流成本管理體系，并對沙鋼供應鏈物流成本控制進行了績效評價，驗證了指標體系的合理性和有效性，以及突變級數(shù)法在鋼鐵企業(yè)供應鏈物流成本管理績效評價中的可行性。關鍵詞：鋼鐵企業(yè)，供應鏈物流，成本管理，突變級數(shù)法ResearchonChina'sironandsteelenterprisesinsupplychainlogisticscostmanagement-withShaSteel
7、asanexampleAuthor:ZhangHuiSupervisor：SuGuiyingABSTRACTBecauseoftheslowdowninthegrowthrateofentityeconomyandChina'ssteelindustryovercapacity,theironandsteelenterprisesarefacinganincreasinglycompetitivemarket.Logisticscosthasbeentheconcernofironandsteelenter
8、prisesas"thethirdprofitsource".Forironandsteelenterprises,supplychainlogisticscostmanagementhasbecomeaneffectivemeanstopursueprofitmaximization,improvecustomersatisfaction,andenhancethecorecompetitiveness.Soh
