沙盤比賽中應(yīng)注意的事項(xiàng)

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1、沙盤比賽中應(yīng)注意的事項(xiàng)一、注意分工明確，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一在開始比賽前明確各個(gè)成員的職責(zé)、任務(wù)是很有必要的。下面就我們的自身體會(huì)對(duì)小組成員分工作出一些說(shuō)明：　　1、CEO　　CEO可以看作是一個(gè)企業(yè)的舵手，在七人組成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中處于核心地位。因此，作為一名CEO一定要有一個(gè)全局的意識(shí)，從宏觀上去考慮問(wèn)題?！　?1)在討論方案時(shí)，不僅要集思廣益，最重要的是決定最后方案；　　(2)不僅要注意自己企業(yè)的整體發(fā)展（注：這是最主要的），而且還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注其他企業(yè)的進(jìn)展。據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，“商業(yè)間諜”得力的企業(yè)，一定占據(jù)優(yōu)勢(shì)。比賽中其他企業(yè)的盤而是可以看的，CEO應(yīng)分工給各部

2、門，讓他們負(fù)責(zé)記錄其他盤面的某一部分。因?yàn)閯傞_始出去看其他企業(yè)盤面有點(diǎn)無(wú)目的，無(wú)針對(duì)性，其實(shí)每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)一方面，這樣才能有比較，才能“知己知彼”，決策時(shí)也可供參考。生產(chǎn)總監(jiān)：負(fù)責(zé)記錄其他企業(yè)盤面上的廠房購(gòu)買或租賃情況，生產(chǎn)線的狀況，產(chǎn)能。營(yíng)銷總監(jiān)：訂單情況、產(chǎn)品研發(fā)情況（應(yīng)具體記錄他們開發(fā)了哪些產(chǎn)品，研發(fā)進(jìn)展）。采購(gòu)總監(jiān)：在制品、產(chǎn)成品的數(shù)量。庫(kù)存：記錄其他企業(yè)市場(chǎng)開拓情況、ISO認(rèn)證投資情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納：記錄其他企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的金額、賬期，現(xiàn)金流、貸款額及賬期?！　?、生產(chǎn)總監(jiān)　　(1)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)（廠房、生產(chǎn)線）的購(gòu)買、出售或租賃；　

3、(2)生產(chǎn)線狀況，生產(chǎn)能力（全年/季度）(3)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開拓及ISO的認(rèn)證的投資。3、采購(gòu)總監(jiān)(1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)與原料采購(gòu)　　(2)及時(shí)記錄各種物品所在周期，產(chǎn)成品、在制品、原料數(shù)量和交貨期?！　?、營(yíng)銷總監(jiān)　　(1)拿訂單，按期交貨收款，填寫訂購(gòu)單，(2)年初打廣告時(shí)，應(yīng)根據(jù)提供的資料正確地分析市場(chǎng)，并結(jié)合從其他各企業(yè)盤面相關(guān)記錄，合理地選擇市場(chǎng)，盡量以最少的廣告投入拿到利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)品訂單，此時(shí)也要結(jié)合自身企業(yè)的產(chǎn)成品、在制品、產(chǎn)能，并且還要考慮到應(yīng)收款的賬期問(wèn)題?！　?、庫(kù)存　　(1)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)掌控，幫助其他成員做輔助決策；　　(2)在

4、具體情況中，庫(kù)存的任務(wù)不是很多，可由他負(fù)責(zé)記錄各個(gè)時(shí)期發(fā)生的重大事項(xiàng)，如賣廠房、買賣生產(chǎn)線，與其他企業(yè)的交易，應(yīng)收款貼現(xiàn)等。由一個(gè)人全面記錄盤面，可減少錯(cuò)誤的發(fā)生?！　?、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)期是貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，與各個(gè)部門都密切相關(guān)　　(1)無(wú)論進(jìn)行何種方案，都應(yīng)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，該方案是否可行?！　?2)每年年初要進(jìn)行資金預(yù)算，及時(shí)反映企業(yè)現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金留存?！　?3)融資決策（方式/金額/期限）。　　7、出納　　(1)負(fù)責(zé)每一季度應(yīng)收、應(yīng)付款的更新及記錄，應(yīng)收款或應(yīng)付款到期時(shí)，負(fù)責(zé)收取或支付（比賽中，可在應(yīng)收、應(yīng)付款的小桶中放張字條，上面記

5、錄該款項(xiàng)的金額，發(fā)生時(shí)期，訂單號(hào)，這樣更不會(huì)弄混淆，尤其是遇上應(yīng)收款貼現(xiàn)時(shí)，很容易忘記是哪一筆貼現(xiàn)，這樣也可避免報(bào)表中出錯(cuò)）?！　?2)支付廣告費(fèi)，計(jì)提利息，貼息，其他費(fèi)用?！　?3)及時(shí)登記訂單，最后編制財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行核對(duì)?！　≡诒荣愡^(guò)程中，每一個(gè)小組成員的相互信任，合作是很重要的，每一個(gè)人應(yīng)記住自己的職責(zé)，這樣在決策時(shí)才可能從各個(gè)方面考慮周全。應(yīng)該從自己所負(fù)責(zé)的方面提出建議，切不可跟著其他人的思路走，尤其是財(cái)務(wù)方面，要時(shí)刻進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的可行性分析，一旦現(xiàn)金流斷鏈，企業(yè)便不得不應(yīng)收款貼現(xiàn)，賣廠房、生產(chǎn)線，甚至借高利貸等。二、幾點(diǎn)建議1、廣告

6、費(fèi)用在第一年有一個(gè)“經(jīng)驗(yàn)值”，8~10M，在第一年盡量拿好單，而不是第一年生產(chǎn)、擴(kuò)建（注：因有部分成品和在制品可供銷售）。我們從第二年開始，在廣告方面要打的合理，不僅要分析市場(chǎng)、產(chǎn)品，更要與其他參賽者搏弈，分析對(duì)手。這時(shí)可以去看對(duì)方的盤面，產(chǎn)品庫(kù)存，生產(chǎn)線，市場(chǎng)開發(fā)等狀況，估計(jì)他們的主打市場(chǎng)及產(chǎn)品。2、在第一年就要做六年的整體規(guī)劃和走向資格ISO9000投資繼續(xù)投資可使用可使用可使用可使用認(rèn)證ISO14000投資繼續(xù)投資繼續(xù)投資可使用可使用可使用產(chǎn)品?P2投資投資可生產(chǎn)可生產(chǎn)可生產(chǎn)可生產(chǎn)可生產(chǎn)研發(fā)?P3投資投資可生產(chǎn)可生產(chǎn)可生產(chǎn)可生產(chǎn)可生產(chǎn)投資?P4

7、　　投資投資可生產(chǎn)可生產(chǎn)新市區(qū)域市場(chǎng)投資可使用可使用可使用可使用可使用場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)　投資投資可使用可使用可使用開發(fā)亞洲市場(chǎng)投資投資投資可使用可使用可使用　國(guó)際市場(chǎng)　　　　　　生產(chǎn)線情況根據(jù)資金情況和市場(chǎng)開拓情況將生產(chǎn)線更新或增加廠房情況根據(jù)生產(chǎn)線的增加和資金流狀況決定租用或購(gòu)買小廠房比賽中應(yīng)注意的事項(xiàng)1.既要注重分工明確、具體，又要做到團(tuán)結(jié)一致2.第一年年初就要對(duì)現(xiàn)有盤面上的情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)很好的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及全面的預(yù)算，避免企業(yè)的發(fā)展處于被動(dòng)。3.很好的配置廠房、生產(chǎn)線的購(gòu)買。要意識(shí)到產(chǎn)能、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、維修費(fèi)等之間的聯(lián)系，而且原材

8、料的采購(gòu)，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要與產(chǎn)能聯(lián)系起來(lái)。4.應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款要做好及時(shí)的更新以及記錄。5.合理規(guī)劃產(chǎn)品研