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1、學(xué)校代碼：號：華榮殍大勞湖立石頁：論文題目，公司基層員工績效營理體系優(yōu)化策略研究去仆學(xué)位類別工商管理（研究方向：人力資源績效管理論文作者：陳平指教師董臨萍副教授：定稿日期：年月日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華東理工大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文。保密論文在解密后遵守此規(guī)定。論文涉密情況：不保密口保密，保密期（年一月一日至年一月—日）學(xué)位論文作者簽名：曰期：年、月曰曰期
2、年調(diào)曰分類號：密級：華東理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文公司基層員工績效管理體系優(yōu)化策略研究陳平指導(dǎo)教師姓名：董臨萍副教授華東理工大學(xué)申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)名稱：工商管理論文定稿日期：論文答辯日朔：學(xué)位授予單位：華東理工大學(xué)學(xué)位授予日期：年月答辯委員會主席：陳洪安教授評閱人：顧建良教授級高級經(jīng)濟(jì)師杜偉宇副教授作者聲明我鄭重聲明：本人恪守學(xué)術(shù)道德，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)術(shù)論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的結(jié)果。除文中明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何他人已經(jīng)發(fā)表后者撰寫過的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫，本對所寫內(nèi)容負(fù)責(zé)。論文作者簽名碎年月對曰華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第頁公
3、司基層員工績效管理體系的優(yōu)化策略研究摘要萬丈高樓平地起，扎實(shí)的基礎(chǔ)能確保上層建筑縱有狂風(fēng)暴雨也屹立不倒?；鶎訂T工作為現(xiàn)代企業(yè)的主要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。尤其在現(xiàn)代制造型企業(yè)，企業(yè)核心管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，比如企業(yè)的生產(chǎn)力水平，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，很大程度上都直接取決于企業(yè)基層員工和基層員工團(tuán)隊的素質(zhì)和力量，所以說如何做好企業(yè)基層員工的管理是制造類企業(yè)目前所面臨最大的挑戰(zhàn)?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的一個不可或缺的部分，是企業(yè)提高人力資源管理水平的一種必要手段?？茖W(xué)的績效管理，能改變員工的工作態(tài)度，能調(diào)動員工的工作積極性，能規(guī)范員工的行為，促使員工個體進(jìn)行優(yōu)勢疊加來影響整個
4、組織的績效，幫助組織提高績效水平?？冃Ч芾淼摹罡呔辰缡亲寙T工通過自我實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行自我管理，及儒家思想家老子所謂的無為而治，即在這個系統(tǒng)中每位員工的利益都能因?yàn)榕Χ玫皆黾雍途夥峙?，每位員工都愿意為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。所以說，基層員工的績效管理是否科學(xué)對現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展有極其重要的意義。本文以激勵理論，目標(biāo)設(shè)置理論為理論研究基礎(chǔ)，以目前最新的績效管理方法，目標(biāo)設(shè)置法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（、平衡計分卡法、度多角度考評法為實(shí)踐參考依據(jù)，以文獻(xiàn)分析法、案例分析法、數(shù)據(jù)分析法、問卷調(diào)查法等為具體分析工具，對公司基層員工績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析和研究，提煉公司基層員工績效管理中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
5、，找到導(dǎo)致企業(yè)績效管理系統(tǒng)問題產(chǎn)生的根源，以此作為依據(jù)來進(jìn)行績效體系優(yōu)化設(shè)計改進(jìn)。其核心目的是探索在中小型汽車配件制造類企業(yè)框架下，當(dāng)企業(yè)處于生命周期的成長期時，如何結(jié)合員工類型和需求特點(diǎn)，建立科學(xué)有效的基層員工績效管理體系，幫助企業(yè)對基層員工進(jìn)行有效管理，幫助員工進(jìn)行個人績效的保持和提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。冀希望此研究可以給處于相同發(fā)展階段的中小型汽車配件制造類企業(yè)帶來啟示和幫助。關(guān)鍵詞：中小型汽車配件制造企業(yè)；生命成長期；基層員工；績效管理第頁華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，，‘，，，華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第頁目錄第章緒論研究背景研究意義現(xiàn)實(shí)意義理論意義研究方法和研究路徑研究
6、方法研究路徑第章理論研究和文獻(xiàn)綜述績效管理發(fā)展和維度的研究績效管理概述績效管理的涵義解析績效管理的作用分析常用績效管理工具目標(biāo)管理法關(guān)鍵績效指標(biāo)法平衡計分卡法度多角度考核法績效管理理論研究激勵理論目標(biāo)設(shè)置理論第章公司基層員工的績效管理現(xiàn)狀研究企業(yè)基本情況概述公司簡介公司的組織架構(gòu)介紹公司的經(jīng)營狀況公司人力資源現(xiàn)狀分析公司的員工流動率和員工滿意度調(diào)查員工流動率調(diào)查結(jié)果員工滿意度調(diào)查結(jié)果公司基層員工績效管理的回顧和現(xiàn)狀公司績效管理的起源第頁華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文公司績效管理的發(fā)展回顧公司基層員工績效管理的現(xiàn)狀分析公司基層員工績效管理問題的負(fù)面效應(yīng)企業(yè)基層員工的績效管理問題分析第章公司基
7、層員工績效管理體系優(yōu)化策略公司基層員工績效管理體系優(yōu)化設(shè)計原則公司基層員工績效管理體系優(yōu)化設(shè)計思路公司基層員工績效管理體系優(yōu)化前的準(zhǔn)備工作基層員工類型及特點(diǎn)分析基層員工工作分析績效管理知識培訓(xùn)公司基層員工的崗位績效指標(biāo)體系的重新設(shè)計公司基層員工的績效管理流程優(yōu)化設(shè)計績效計劃績效輔導(dǎo)績效考核評價績效反饋績效優(yōu)化后的考核結(jié)果應(yīng)用第章公司基層員工績效管理優(yōu)化保障措施績效管理人力資源組織體系的優(yōu)化建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化第章研究結(jié)論餅倉不足和展望顏隱附錄華東理工
