淺談水利工程管理中存在的問題與對策

《淺談水利工程管理中存在的問題與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、建設與管理水利技術監(jiān)督2016年第1期DOI：10．3969／j．issn．1008—1305．2016．01．014水利工程管理中存在的問題與對策郭勇(遼寧省水利廳，遼寧沈陽110003)摘要：水利工程管理水準的高低直接影響著水利if_程的質量與安全，因此有必要對水利工程管理中存在的問題進行深入探究。筆者從質量、安全及成本3個不同角度分析了當前水利工程管理中存在的問題，并提出相應的解決對策。關鍵詞：水利工程；管理；問題；對策中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：10081305(2016)01—0043—02水利工程建設是一項關系國計民生的系統(tǒng)工也是導致水利工程質量發(fā)生

2、問題的重要根源所在。程，對促進社會經(jīng)濟發(fā)展起到積極作用，在我國國1．2安全問題民經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的地位。施工安全問題長期存在，但可有效控制、降低然而隨著水利工程建設規(guī)模的不斷增大，水利風險。部分工程施工中對安全問題重視程度不夠，工程管理工作中存在的問題也逐漸突顯出來，這些容易造成大的安全隱患，這些安全問題大部分是由問題如不能及時有效得到解決，將嚴重阻礙水利工滯后低效的管理方法所造成。由此可見，當前水利程的順利建設和建成運行，致使水利工程隱患重工程事業(yè)的安全管理水準亟待提高。具體來說，這重，從而威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此解種滯后低效的管理方法體現(xiàn)在如下幾點。決水利工程

3、管理中存在的諸多問題已勢在必行。(1)施工企業(yè)沒有足夠的重視安全管理，在思想方面出現(xiàn)不同程度的懶散。l水利工程管理中存在的問題(2)施工安全體系不夠健全，安全生產(chǎn)責任制1．1質量問題度也缺乏完善。水利工程項目能否成功建設，其首要任務就是確(3)嚴重缺乏安全管理方面的資金投入，安全保工程的質量，這是水利工程管理中最重要的內容。設備或設施不齊全，經(jīng)常出現(xiàn)緊缺狀態(tài)。水利工程管理目前存在的質量問題主要有如下幾點。最后，一些施工安全資料存在填報不真實現(xiàn)其一，水利企業(yè)的內部管理制度不夠不完善，象，施工建檔欠缺規(guī)范性，現(xiàn)場安全方面存在的缺缺少對質量問題的明確制度，導致質量管理工作較陷比較突出

4、。混亂?？偠灾踩珕栴}已成為我國水利工程管理其二，政府部門的監(jiān)管力度有待加強，由于工碰到的突發(fā)性問題，水利施工企業(yè)在工程管理中應程項目多，對水利工程質量控制缺乏持久性，進而當對其正視并采取有效對策防止安全事故的發(fā)生。出現(xiàn)一些安全隱患。例如，部分水利施工企業(yè)的施1．3成本問題工資質不夠，為爭取中標，招投標階段采取借用資成本問題一直是水利工程項目比較敏感的問質、借用人員的方法，但是業(yè)主部門把關不嚴，從題。在千方百計地降低水利工程項目成本的同時，而造成實際工程施工人員水平不高的現(xiàn)象。質量管也要考慮追求自身的高質量，以此盡可能提高經(jīng)濟理的關鍵性在于竣工驗收環(huán)節(jié)，同時也是預防質量效益

5、，也是市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)揮作用的必然結果。所出現(xiàn)問題的最后一道門。以，加強成本控制是強化水利工程管理的重大任而在實際質量管理過程中，質量監(jiān)督部門監(jiān)督力度不夠，致使竣工驗收效果難以發(fā)揮；最后，在收稿日期：2015—0604水利工程項目建設中出現(xiàn)的不合格建材與偷工減料作者簡介：郭勇(1971年一)，男，高級工程師。2016年第1期水利技術監(jiān)督建設與管理務。但是在水利工程項目成本控制當中，出現(xiàn)了一管理工作，就必須健全安全管理制度。具體地來些比較突出的問題，并且導致水利工程成本問題的說，施工企業(yè)需要提前制定安全管理制度，不斷加發(fā)生。強現(xiàn)場管理的力度，將安全管理每個環(huán)節(jié)加以細(1)在面對越來

6、越激烈的投標市場競爭中，投化，嚴格落實安全責任制，組織編寫與實施設計安標風險與投標費用控制難度也正在日益加大。全方案，對安全系數(shù)高的項目的管理力度要加強控(2)項目評估標準缺乏統(tǒng)一性，評估思想與方制，便于具備完善的體系認真落實管控。法既傳統(tǒng)又比較混亂，欠缺創(chuàng)新。(2)認真做好安全管理，強化安全防范。(3)有關工作人員的成本意識不夠強，浪費了水利工程安全管理能力是否能夠得到有效提很多資金與資源。升，在于是否具備良好的安全預防措施，施工企業(yè)(4)在工程項目成本控制方面流于形式，沒有必須從全體員工的思想方面抓起，逐漸提高領導人獲得應有的實際效果。員的認識水準，讓他們對安全施工的重要意

7、義明確在心，將安全施工的原則認真貫徹落實到底，同時2水利工程管理問題的解決對策堅持安全第一，預防為主的理念，積極開展培訓、2．1加強水利工程質量管理動員等活動，用過宣傳教育提升施工人員的責任意(1)提高施工人員的質量意識。識，在執(zhí)行安全管理時一定要切實加強現(xiàn)場控制，工程項目若想確保質量符合要求，首先要在思從而可以保證施工的安全。想意識方面人手，水利工程也不例外。充分講解質(3)完善安全管理的各個環(huán)節(jié)。量不合格所造成的后果，讓其在思想方面認識到質水利工程的安全建設有賴于管理好各個環(huán)節(jié)，量管理的