水利工程管理中存在的問題與對策研究

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1、水利工程管理中存在的問題與對策研宄福建省祥煒建筑工程有限公司福建長汀366300摘要：水利工程對于城市、社會(huì)以及國家的發(fā)展起著非常重要的作用。因此，必須重視在水利工程管理過程中存在的各種問題，并及時(shí)采取有效的解決措施，進(jìn)而不斷提高自身的管理水平，確保水利工程得到有效的管理，進(jìn)而使得水利工程能夠充分發(fā)揮山自身應(yīng)有的作用和價(jià)值，在最大程度上推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。木文探討了水利工程管理中存在的問題與對策。關(guān)鍵詞：水利；工程管理；問題；對策水利工程建設(shè)不僅能夠改善水資源使用不合理現(xiàn)象，在防災(zāi)、電能和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面都有很好的防護(hù)作用；因此，在水利工程建設(shè)中要

2、對質(zhì)量和安全問題進(jìn)行良好的控制，以此降低對環(huán)境的污染。在此基礎(chǔ)上還要提高施工的經(jīng)濟(jì)效益，從預(yù)算體系和施工中各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行綜合管理，完善管理制度，提高監(jiān)督力度，確保水利工程順利完成。1水利工程管理中存在的問題1.1工程施工管理意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量是施工的管理的核心，也是水利工程的生命，建設(shè)水利工程必須保障施工質(zhì)量。工程管理是施工安全的重要保障，也是工程順利開展、提供經(jīng)營效益和生產(chǎn)效率的保障，施工管理安全是前提，生命財(cái)產(chǎn)安全終于泰山。強(qiáng)化工程水工管理意識(shí)，提高施工管理水平，才能保障工程順利施工，才能最終由可觀的效益。當(dāng)前，我國不少水利工程施工企業(yè)的管理意

3、識(shí)不強(qiáng)，把經(jīng)濟(jì)利益放在了突出位置，忽視了安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提保障，不僅造成工程質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)了一些重大安全事故。施工管理意識(shí)淡薄，施工人員也就很難做到規(guī)范施工、安全施工，不能嚴(yán)格遵守國家法律，忽視工程標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，不能嚴(yán)格依照工藝進(jìn)行施工。1.2工程施工前期缺乏充分的準(zhǔn)備水利工程安全順利施工的基礎(chǔ)是前期的充分準(zhǔn)備，也是提高工程施工和管理效率的保障。但是，由于我國處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要吋期，各種工程不斷推出，施工企業(yè)承扔的工程數(shù)量較多，建設(shè)規(guī)模較大；不少施工企業(yè)為了追求更大的利益，工程施工較為匆忙，為了能夠早H開工，為了提前完工，獲取更多的

4、經(jīng)濟(jì)效益，不少企業(yè)是邊施工邊準(zhǔn)備。甚至一些企業(yè)邊施工邊論證，不能對工程的自然環(huán)境、地質(zhì)條件等做好全面的分析論證，盲目施工。造成工程管理難度加大，施工過程中問題頻出、事敵頻發(fā)，缺乏有效的應(yīng)對和處理措施，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，也給水利工程管理帶來更多的問題。1.3施工現(xiàn)場管理問題較多現(xiàn)場管理是水利施工的關(guān)鍵，也是決定工程施工質(zhì)量和安全的奮力保障。但是，不少施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不到位，特別是一些小型施工企業(yè)，現(xiàn)場管理問題多多，不僅缺乏完善的管理制度和措施保障，管理人員的綜合能力也存在問題，甚至連最基本的管理人員都很難找到?，F(xiàn)場施工較為混亂，水利施工本

5、身材料較多，工藝復(fù)雜，不少工程施工現(xiàn)場材料堆放凌亂，設(shè)備碼放無序，工人進(jìn)入施工現(xiàn)場其至連安全帽都沒冇佩戴。這些不僅影響工程的施工進(jìn)度，也會(huì)影響工程的質(zhì)量，更為重要的是造成人員的安全隱患，引發(fā)各種安全施工，造成重大人員傷亡。1.4工程施工管理人員整體素質(zhì)不高水利工程施工管理企業(yè)聘用的管理人員素質(zhì)參差不齊，奮些管理人員缺乏科學(xué)的管理知識(shí)，沒有基本的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏座用的位急處理能力。這些都是影響施工管理的重要因素，影響工程的順利施工，不利于更好地利用資源，無法最大限度地調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)效率，也很難有效地控制施工成本，保障工程施工質(zhì)量和安全，影響工程的順利開展和

6、如約竣工。另外，由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，為了個(gè)人的人私利，在管理中出現(xiàn)各種徇私舞弊現(xiàn)象，也不能根據(jù)相關(guān)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，不能采取奮效措施保障工程質(zhì)量，甚至造成重大的施工和經(jīng)濟(jì)損失。2加強(qiáng)水利工程管理的對策2.1水利工程的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化傳統(tǒng)的粗放型管理方式己經(jīng)不利于現(xiàn)階段水利工程的發(fā)展，基于此，相關(guān)工程管理人員必須要改變水利管理體制，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，使管理方式更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在水利工程施工過程中，管理人員要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，根據(jù)工程的實(shí)際情況建立健全合理的規(guī)范制度，并以此管理制度規(guī)范為

7、標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行H常的管理以及維修養(yǎng)護(hù)工作，加大檢查與考核力度，保障水利工程安全運(yùn)行的冇效性。另外，融入信息化元素，促進(jìn)工程的科技化建設(shè)，從而使我國的水利工程管理更加便利、快捷，做到節(jié)約用水、合理用水等工作。2.2加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量管理第一，在水利工程開始施工前，應(yīng)對水利工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與評估，制定合理的施工工期。第二，應(yīng)加大水利工程施工環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督力度，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，盡可能的降低或避免質(zhì)量安全隱患的發(fā)生。第三，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，將具體質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。第四，實(shí)行動(dòng)態(tài)的水利工程施工質(zhì)量管理，分別從事前有

8、效控制、事中仔細(xì)檢查糾錯(cuò)、事后嚴(yán)格把關(guān)這三方來對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管理。第五，完善監(jiān)理工作