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1、勁牌有限公司產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究ResearchonDifferentiationStrategyofJinBrandCo.,Ltd.學(xué)科專業(yè)：高級(jí)工商管理研究生：宋隨軍指導(dǎo)教師：沈江天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2015年12月中文摘要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展定型，“模仿型—排浪式”消費(fèi)階段基本結(jié)束的形勢(shì)下，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異型為主的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成新階段消費(fèi)市場(chǎng)的主流。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，成為新常態(tài)下中國(guó)每一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)不可回避的課題。本文通過(guò)對(duì)勁牌有限公司的實(shí)際數(shù)據(jù)和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的調(diào)研，運(yùn)用戰(zhàn)略管理過(guò)程理論、
2、雙寡頭的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型，并且結(jié)合波特的“五力模型”、“價(jià)值鏈模型”等戰(zhàn)略管理理論對(duì)勁牌有限公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程進(jìn)行了深入的辨析。重點(diǎn)從企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的環(huán)境，即從總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境等多個(gè)方面，識(shí)別了勁牌有限公司所面臨的外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅；從資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面總結(jié)了勁牌有限公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。研究結(jié)果表明：第一，企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境取決于企業(yè)的資源、能力和核心能，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，差異化戰(zhàn)略外部環(huán)境首先影響企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)，其主要包括：總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)
3、爭(zhēng)者環(huán)境；第三，勁牌有限公司產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略主要為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦差異化戰(zhàn)略、聚焦成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、整體成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略。通過(guò)上述分析，本文研究和揭示了戰(zhàn)略管理過(guò)程及相關(guān)理論在企業(yè)實(shí)際工作中的指導(dǎo)作用，并為新常態(tài)下中國(guó)酒類生產(chǎn)企業(yè)及廣大產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)企業(yè)如何提質(zhì)增效，解決資源能力瓶頸等問(wèn)題提供了借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)戰(zhàn)略；差異化；品牌ABSTRACTInthe"newnormal"economicdevelopment,"imitation-wave"consumerstagehasbasicallyfinished.Perso
4、nalizedanddiversifiedconsumerisbecomingthemainstream,marketcompetitiongraduallyshiftedtothequalityanddifferencebasedcompetition.Howtowinconsumer’srecognitioninthefiercemarketcompetitioninChina'snewnormaleconomiccompetitionhasbecometheinevitableissueofeverygrowingenterprise.U
5、ndertheresearchoftheactualdataandproductdifferentiationstrategyofJinPaicompany,usingstrategicmanagementprocesstheoryandtheduopolymarketcompetitionmodelandcombinedwithPorter's"FiveForcesModel","valuechainmodel"andotherstrategicmanagementtheory,thispaperanalyzedin-depththestra
6、tegicmanagementprocessofJinPaicompany.ThispaperfocusesontheenvironmentofproductdifferentiationstrategyandanalyzestheopportunitiesandthreatsoftheexternalenvironmentfacedbyJinPaiCompanyfromthegeneralenvironment,industryenvironment,competitionenvironment;thispaperalsosummarizes
7、thestrengthsandweaknessesoftheinternalenvironmentfromtheresources,capabilitiesandcompetitiveness.Theresultsshowthat:First,thecompany’sinternalenvironmentdependsonthecompany'sresources,capabilitiesandcoreenergy,theenterprise'sinternalenvironmentdeterminestheenterprise’scoreco
8、mpetitiveness;Secondly,thedifferentiationstrategywillfirstaffectthestrategy
