科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究

《科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、學(xué)校代號10731學(xué)號142125100068分類號F273密級公開工商管理碩士學(xué)位論文科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究申請人姓名孫俊杰培養(yǎng)單位MBA教育中心導(dǎo)師姓名及職稱王宗光教授學(xué)科專業(yè)工商管理碩士（MBA）研究方向生產(chǎn)運營管理論文提交日期2016年9月14日學(xué)校代號：10731學(xué)號：142125100068密級：公開蘭州理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究學(xué)位申請人姓名：孫俊杰導(dǎo)師姓名及職稱：王宗光教授培養(yǎng)單位：MBA教育中心專業(yè)名稱：工商管理碩士（MBA）論文提交日期：2016年9月14日論文答辯日期：2016年12月10日答辯委員

2、會主席：姜安印ResearchontheoptimizationofSupplyChainQualityManagementSystemaboutPacomaCompanybySunJunjieB.B.A.(LuoyangInstituteofScienceandTechnology)2008AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateSchoolOfLanzhouUniversit

3、yofTechnologySupervisorProfessorWangZongGuangOctober,2016蘭州理工大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所。取得的研究成果除了文中特別加標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢＞獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中１＾１明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期文（４年／么月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)

4、校保留并向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)蘭州理工大學(xué)可Ｗ將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于１、保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。＿＿＿２、不保密囚。＂＂（請在Ｗ上相應(yīng)方框內(nèi)打Ｖ）作者簽名日期：＞化年／么月＂日Ｉ導(dǎo)師簽名ｆ：日期年Ｃ月日摘要在當(dāng)今的市場競爭中，企業(yè)之間競爭的焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈之間的競爭，客戶選擇產(chǎn)品或服務(wù)的焦點已經(jīng)由價格轉(zhuǎn)移到質(zhì)量。單純的依靠質(zhì)量檢驗以判定產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞，已經(jīng)不能滿

5、足企業(yè)的發(fā)展需求，需要將質(zhì)量管理的理念及工具與供應(yīng)鏈管理相融合，對整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，為達(dá)成供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的最終目標(biāo)而努力，促使供應(yīng)鏈質(zhì)量持續(xù)提升，始終為客戶提供滿意的產(chǎn)品。而供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理的前端，將是供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的源頭環(huán)節(jié)。本論文通過對科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析，研究了科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理前端及供應(yīng)商的質(zhì)量管理流程，識別科瑪公司在供應(yīng)商質(zhì)量管理中存在的問題，通過運用PDCA循環(huán)，剖析問題產(chǎn)生的原因并制定科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案及實施措施。通過綜合評價方法、層次分析法的運用，建立供應(yīng)商績效考核指標(biāo)，以規(guī)范

6、科瑪公司供應(yīng)商的選擇與評估、供應(yīng)商的績效監(jiān)控、供應(yīng)商的審核等過程，使得科瑪公司在現(xiàn)有的規(guī)模和基礎(chǔ)上，選擇合適的供應(yīng)商并與之共同發(fā)展，達(dá)成持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的最終目標(biāo)。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，本論文將供應(yīng)鏈管理理論與質(zhì)量管理理論相結(jié)合應(yīng)用在研發(fā)型企業(yè)，不但使供應(yīng)鏈管理理論更加充實，還為供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量管控體系的建設(shè)和發(fā)展提供了支持。關(guān)鍵詞：科瑪公司；供應(yīng)鏈；供應(yīng)商；質(zhì)量管理；優(yōu)化IAbstractIntoday'scompetitivemarket,competitionfocushasshiftedtothesupplychain,customerschoos

7、eaproductorservicehasshiftedfrompricetoquality.Simplyrelyonqualityinspectiontodeterminethequalityoftheproductisgoodorbad,hasbeenunabletomeetthedevelopmentneedsofenterprises,andintegrationofthequalitymanagementconceptsandtoolsofsupplychainmanagementwiththeentiresupplychainqualit