3m公司電子材料供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化研究

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1、上海外國語大學(xué)碩士學(xué)位論文3M公司電子材料供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化研究院系：國際工商管理學(xué)院學(xué)科專業(yè)：工商管理碩士（MBA）姓名：張春偉指導(dǎo)教師：吳昀橋2018年3月ShanghaiInternationalStudiesUniversityThe3MCompanyElectronicMaterialsSupplyChainManagementSystemOptimizationResearchAThesisSubmittedtoSchoolofBusinessandManagementInPartialFulfillmentofRequirement

2、sforMasterofBusinessAdministrationByZhangChunWeiUnderSupervisionofProfessorWuYunQiaoMarch2018答辯委員會(huì)成員主席：劉愛東成員：陳傳興范培華致謝伴隨論文撰寫的開啟，代表著自身的MBA學(xué)習(xí)進(jìn)程進(jìn)入到新的倒計(jì)時(shí)階段。而較為幸運(yùn)的事情，便是在選定導(dǎo)師的首周時(shí)間中，吳老師安排了同門聚集的活動(dòng)，借此結(jié)識(shí)了各位學(xué)長。在最初選定論文選題的過程中，自身是毫無頭緒的，而在和導(dǎo)師深入交流的基礎(chǔ)上，方才明確了最終的研究方向以及選題。本次論文的撰寫有著復(fù)雜的過程，僅僅是開題答辯就進(jìn)

3、行了兩次，這里對(duì)參與答辯的導(dǎo)師致以由衷的謝意，盡管以往并不相識(shí)，盡管導(dǎo)師對(duì)開題進(jìn)行了嚴(yán)格的點(diǎn)評(píng)，但是在論文撰寫之后，還是認(rèn)識(shí)到各位老師嚴(yán)格指點(diǎn)的正確性，對(duì)于各位的指點(diǎn)致以謝意。感謝全體任課教師，各位所教導(dǎo)的知識(shí)讓我在文章撰寫環(huán)節(jié)中有著良好的基礎(chǔ)，也對(duì)于自身的日常工作起到了顯著的幫助作用。因?yàn)楣ぷ鞣矫娴挠绊?，我曾?jīng)進(jìn)行了為期一年的休學(xué)，而再度開學(xué)則源自于和16級(jí)同學(xué)的共同就讀，該階段也有一些課程和17級(jí)同學(xué)共同進(jìn)行，感謝各位同學(xué)的協(xié)助，各位的協(xié)助使得我快速的進(jìn)入到學(xué)習(xí)狀態(tài)。而在群里所進(jìn)行的各項(xiàng)提問，各位同學(xué)都進(jìn)行了認(rèn)真的回應(yīng)。這是我就讀環(huán)節(jié)中的珍貴

4、回憶，未來我會(huì)更加珍惜這一珍貴的友誼。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，加之撰寫時(shí)間倉促，本文難免有不足之處，懇請(qǐng)讀者批評(píng)和指正！I摘要當(dāng)代的電子產(chǎn)業(yè)有著復(fù)雜、高頻率的變化，以往在手機(jī)產(chǎn)業(yè)方面的領(lǐng)跑者諾基亞，時(shí)至今日即因?yàn)槲茨芨S時(shí)代的變化而進(jìn)入到?jīng)]落的狀態(tài)。而伴隨當(dāng)前電子產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的電子材料也有著趨于復(fù)雜的特征，但是大部分品牌商依舊以舊式的管理模式來解決當(dāng)前的各項(xiàng)問題。以往以進(jìn)口品牌作為核心的賣方市場(chǎng)，當(dāng)前也有著顯著的國產(chǎn)化趨勢(shì)，國產(chǎn)品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額不斷增加。而在新的市場(chǎng)環(huán)境中，怎樣高效的利用供應(yīng)鏈理論，針對(duì)電子材料產(chǎn)業(yè)體系開展配套的供應(yīng)鏈優(yōu)化

5、活動(dòng)，依靠網(wǎng)絡(luò)以及配套的工具來開展高效的輔助，是當(dāng)代供應(yīng)鏈管理從業(yè)人士需要重點(diǎn)分析的難題。3M作為世界性的科技公司，在1902年即完成創(chuàng)辦，在百余年的發(fā)展中長期以創(chuàng)新、產(chǎn)品類別豐富等特征而享譽(yù)全球，制作了過萬種的創(chuàng)新產(chǎn)品。在醫(yī)療、交通、辦公以及光學(xué)等方面有著較強(qiáng)的影響力。3M為世界二百余個(gè)國家和地區(qū)提供配套的產(chǎn)品，其制作的產(chǎn)品進(jìn)入到全球大量公民生活的方方面面。覆蓋家庭、醫(yī)療、運(yùn)輸、教育、電子以及通訊等多個(gè)方面的復(fù)雜市場(chǎng)，顯著影響了當(dāng)代公民整體的生活以及工作模式。伴隨當(dāng)前電子行業(yè)競爭不斷惡化，3M公司的份額面臨外在競爭的蠶食，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制定的利

6、潤指標(biāo)，市場(chǎng)部選擇將附加值以及競爭力相對(duì)偏低的產(chǎn)線進(jìn)行關(guān)閉處理，并且在原料方面進(jìn)行本土化的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)綜合成本的控制。3M公司在以往的發(fā)展過程中，將創(chuàng)新以及品質(zhì)作為自身發(fā)展的主要思路。依靠創(chuàng)新來獲得良好的市場(chǎng)空間，依托于在創(chuàng)新領(lǐng)域的高額投入從而開拓新的市場(chǎng)，在競爭體系中占據(jù)顯著的優(yōu)勢(shì)。而產(chǎn)品所進(jìn)行的創(chuàng)新，以及確保其最終的質(zhì)量，都和針對(duì)供應(yīng)鏈所進(jìn)行的管理活動(dòng)存在密切的聯(lián)系，論文以3M公司在電子材料方面的發(fā)展作為案例，基于相關(guān)的供應(yīng)鏈管理理論，以互聯(lián)網(wǎng)+作為具體的工具，進(jìn)而系統(tǒng)的探討當(dāng)前3M公司在電子材料方面的具體狀況，整合電子行業(yè)的基礎(chǔ)特征和3M

7、公司的具體戰(zhàn)略，進(jìn)而圍繞供應(yīng)鏈開展配套的優(yōu)化活動(dòng)，同時(shí)整合相關(guān)的數(shù)據(jù)以及案例給論點(diǎn)提供佐證。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；互聯(lián)網(wǎng)+；電子材料IIAbstractThecontemporaryelectronicsindustryhascomplexandhigh-frequencychanges.Inthepast,Nokia,theleaderinthehandsetindustry,has,tothisday,fallenintodeclinebecauseofthefailuretofollowthechangesofthetimes.Withthe

8、continuousdevelopmentofthecurrentelectronicsindustry,relatedelectron