視頻網(wǎng)站的品牌傳播策略研究——以騰訊視頻為例

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2、：：義院所：傳播學(xué)院導(dǎo)師姓違：注青云追、；品牌傳播學(xué)科專業(yè)：傳播學(xué)研究方向：．乂一？（二０—六年六月＼Ｉ；麥＇，獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加ｋ乂標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料一。與我同工作？的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均臣在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。．＾學(xué)位論文作者簽名３：簽字日期：年月日學(xué)位

3、論文版權(quán)使用投權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解江西師范大學(xué)研究生院有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)史西師范大學(xué)研究生院可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可心乂采用影印、縮印或掃描薄復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書(shū)）學(xué)位論文作者簽雜：導(dǎo)師簽冷：＾簽字日期：年Ｊ月ＶＴ日簽字曰期：年＾月日摘要YouTube視頻網(wǎng)站在海外的成功，刺激了國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，媒介終

4、端移動(dòng)化趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯，網(wǎng)民規(guī)模呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，其中視頻網(wǎng)站用戶高達(dá)5億人之多。面對(duì)如此巨大市場(chǎng)商業(yè)潛力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。在經(jīng)歷版權(quán)糾紛，企業(yè)上市及并購(gòu)后，視頻網(wǎng)站行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的“休養(yǎng)期”，因此前瞻性的品牌傳播策略成為了各大視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。騰訊視頻在進(jìn)入市場(chǎng)短短幾年期間，憑借完善的SNS社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系，海量的用戶基礎(chǔ)，豐富優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。本文基于視頻行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局，通過(guò)SWOT分析法對(duì)騰訊視頻的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅重點(diǎn)分析，探討視頻網(wǎng)站在品牌傳播過(guò)程中是如何進(jìn)行平臺(tái)定

5、位，渠道構(gòu)建，內(nèi)容戰(zhàn)略制定，以及用戶體驗(yàn)優(yōu)化，以期為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)的發(fā)展提供參考意見(jiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)者在未來(lái)應(yīng)不斷調(diào)整自身定位，強(qiáng)化內(nèi)容，完善渠道建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)品牌傳播效果最大佳化。關(guān)鍵字：視頻網(wǎng)站；品牌傳播策略；騰訊視頻；SWOTIAbstractYouTubevideowebsite'ssuccessintheworld,stimulatethedevelopmentofdomesticvideowebsiteindustry.AstheInternettechnologybecomemorem

6、atureandmediaterminalmobiletrendbecomeobvious,thenumberofInternetusersisgrowingsharply.Includethevideositeusersisupto500millionpeople.Videowebsiteindustryisfacingtosuchahugeofcommercialmarketpotential,thecompetitionisbecomingincreasinglyfierce.Throughthecopyrightdisputesandthe

7、companylisting,thevideowebsiteindustryhasenteredarelativelystable“restperiod”，thestrategyofforward-lookingbrandcommunicationiskeytovideositeoperatorsincompetition.Inrecentyears,withtheequippedsystemofSNSproducts,stronguserbase,richqualityprogramresources,Tencentvideowebsiteisb

8、ecomeoneoftheindustyleader.Inordertoprovidereferenceforthedev