劉彩玖2011—2012年度述職報告

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1、2011—2012年度述職報告開拓隊劉彩玖2012．45個人述職報告2011年以來，在礦、區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊職工的極積支持下，我?guī)ьI(lǐng)全隊干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦一號文件精神，自覺履行安全生產(chǎn)崗位制，以身作則，求真務(wù)實(shí)，圓滿完成了礦、區(qū)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建工作、職工安全教育培訓(xùn)和隊伍建設(shè)等各個方面取得了一定的成績，現(xiàn)就2011年以來的工作總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)情況自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七大”文件精神及科學(xué)發(fā)展觀重要理論，忠誠實(shí)踐“三個代表”重要思想，按照上級要求，認(rèn)

2、真開展的“爭、樹、增、提”和“雙基雙承諾”活動，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為基礎(chǔ)，以礦一號文件為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，堅持了“八查八改”的工作策略，找不足，定措施，全面完成了上級黨組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、完成生產(chǎn)任務(wù)情況1、2011年的生產(chǎn)任務(wù)、效率（1）生產(chǎn)任務(wù)去年，我隊通過采取班組競賽、開掘會戰(zhàn)、隊干部包班組等各種形式的激勵機(jī)制和措施，經(jīng)過精心組織、努力拼搏，全年完成開拓進(jìn)尺920米。我隊所施工的下組煤皮帶巷圓滿通過礦和公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收，安全上，全年消滅了輕傷及

3、以上人身事故，杜絕了一切重大責(zé)任和機(jī)械事故，為全礦一線隊組樹立了典型。（2）效率在我隊干部職工的共同努力下，2011年全員效率達(dá)到0.057米∕工5，礦計劃為0.038米∕工，超過計劃的0.019米∕工。三、安全生產(chǎn)管理方面自己始終把安全生產(chǎn)作為日常工作的頭等大事。開展了經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高了職工安全意識和安全技能，深入開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為龍頭的黨員“一區(qū)兩無”競賽活動，量化了考核細(xì)則，提高了活動成效，加強(qiáng)了青監(jiān)崗、群監(jiān)崗和家屬協(xié)管等安全陣地建設(shè)，實(shí)行了安全生產(chǎn)全員風(fēng)險抵押制，進(jìn)一步增強(qiáng)了職

4、工互保、聯(lián)保、自保責(zé)任制，真正形成了黨、政、工、青齊抓共管，職工全員參與的安全管理體制。近兩年來共出黑板報54期，送宣傳稿件58篇。搞大型安全宣傳活動4次，走訪困難家庭5戶，幫教“三違”人員9人次，開展了濟(jì)貧扶困獻(xiàn)愛心活動，為困難職工捐款累計2064元，廣泛征求安全意見，安全管理的力度進(jìn)一步加大，促進(jìn)了安全管理和安全生產(chǎn)。1、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。根據(jù)1號文件和礦職代會安全管理文件精神，進(jìn)一步完善了隊管理制度及考核細(xì)則，認(rèn)真開展安全質(zhì)量明細(xì)化、全過程管理及班組競賽活動，特別是加強(qiáng)了“一員兩長”的

5、管理力度，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用，取得了較好的效果。在現(xiàn)場管理方面，始終以“一通三防”、“頂板管理”和“小運(yùn)輸管理”為重點(diǎn)，加大了檢查及處罰力度，強(qiáng)化了斜坡運(yùn)輸安全設(shè)施的完善。將考核指標(biāo)分解到人頭，層層把關(guān)落實(shí)，強(qiáng)化了各級管理人員、重要崗位人員的安全責(zé)任意識。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，堅持以“質(zhì)量保安全，以安全促效益”的方針，一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度，質(zhì)量驗(yàn)收員從嚴(yán)把關(guān)制度，從每一道工序、每一個崗位、每一個工種做起，嚴(yán)格堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，加大了安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，抓細(xì)節(jié)，抓

6、關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在軌道、電纜吊掛、標(biāo)準(zhǔn)硐室、燈箱牌板、底板硬化，大巷停車點(diǎn)抹墻，刷漆，風(fēng)動扳道器、阻車器等各項(xiàng)工作上狠下功夫，消除了各種不安全隱患，達(dá)到了全礦和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面，促進(jìn)了全隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。5特別是去年在760東大巷加壓泵決水以后，大巷水淹，為了人員的安全和國家財產(chǎn)不受到損失，我們及時組織人員奉力搶險，24小時連續(xù)搶險，接水管，堵水，背砂子，筑水壩，使工作面沒有進(jìn)水，沒有受到任何損失。3、安全質(zhì)量明細(xì)化方面。年初，對我隊安全、質(zhì)量等各項(xiàng)管理制度進(jìn)

7、行了健全和完善，重點(diǎn)對全過程管理及班組競賽進(jìn)行了詳細(xì)制定，實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場打分，現(xiàn)場評定，從而達(dá)到施工中的全過程管理，做到了“沒有一個沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任的事”，特別是現(xiàn)場管理已實(shí)現(xiàn)井下現(xiàn)場安全保證書、班前會記錄本、調(diào)度臺帳、分工序評定表中的現(xiàn)場隱患的統(tǒng)一，使每個班及每個職工都明白接班后先干什么，后干什么，從認(rèn)識上了解隱患，思想上重視隱患，工作中消除隱患，切實(shí)做到了以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，使我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了明顯提高。4、有聲有色地開展了一系列活動（1）認(rèn)真開展了一通三防、瓦斯治理事故

8、案例教育。我們深刻吸取了屯蘭礦“2、22”事故教訓(xùn)，重點(diǎn)抓頂板和斜坡小運(yùn)輸關(guān)鍵性的管理，開展了頂板安全例會分析專題教育，根據(jù)我隊的實(shí)際情況，舉一反三，特制定了整改方案及措施。（2）、在2010年及2011年6月份“安全生產(chǎn)月”活動中，我隊出黑板報和大型板報6次，宣傳發(fā)動到實(shí)施階段各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、目標(biāo)都做了層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。（3）、定期組織召開了全隊班長驗(yàn)收員以上隊務(wù)會，總結(jié)了各班上月的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)情況，具體安排下月的生產(chǎn)任務(wù)和工作要求，使基礎(chǔ)工作扎實(shí)有