鄭西項(xiàng)目09年工作總結(jié)

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1、鄭西項(xiàng)目2009年物資管理工作總結(jié)2009年即將過去，鄭西鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目部物資部在項(xiàng)目管理工作中承擔(dān)物資供應(yīng)和管理工作職能，按照項(xiàng)目管理辦法，緊緊圍繞施工生產(chǎn)主線承擔(dān)和履行定額供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)節(jié)約、合理配套、保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作職責(zé)，時(shí)刻牢記生產(chǎn)成本控制的重要使命。部門全體人員經(jīng)過一年的奮力拼搏，通過總結(jié)、完善、提高的不斷循環(huán)，一分耕耘，一分收獲，用辛勤的汗水、勤奮的智慧、無私的奉獻(xiàn)，物資管理工作取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，現(xiàn)將一年工作予以總結(jié)：一、工程概況今年完成橋墩臺(tái)46個(gè)，32m箱梁預(yù)制161榀、24m箱

2、梁24榀，40m+40m連續(xù)梁1聯(lián)，架設(shè)箱梁246榀，旭普林施工53.26單線公里，橋面防護(hù)欄安裝26.63雙線公里；西安北客站CFG樁74萬m，站場(chǎng)路基土方填筑73萬m3，級(jí)配碎石3.9萬m3，涵洞3座746橫延米。圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二、物資計(jì)劃管理1、準(zhǔn)確編制物資申請(qǐng)計(jì)劃物資管理工作的核心在于計(jì)劃管理，沒有計(jì)劃的工作就是無序工作，必然就會(huì)打亂戰(zhàn)，就會(huì)失控，埋下物資管理工作安全隱患。我們從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目部年初下達(dá)給各工區(qū)的施工計(jì)劃，以勞務(wù)班組為施工單元，按照施工圖紙進(jìn)行

3、單項(xiàng)、分部工程材料設(shè)計(jì)定額數(shù)量統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，9/9根據(jù)月、季施工任務(wù)自下而上準(zhǔn)時(shí)編制物資采購計(jì)劃并經(jīng)工區(qū)技術(shù)主管、區(qū)長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、成本核算負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目長(zhǎng)簽批后組織實(shí)施，既保證了正常施工生產(chǎn)的物資需求，又保證了物資供應(yīng)管理始終處于受控狀態(tài)。2、合理安排物資進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)貨計(jì)劃是物資計(jì)劃管理的組織階段，進(jìn)貨計(jì)劃實(shí)施從信息收集、市場(chǎng)調(diào)查入手，開展“比質(zhì)量、比價(jià)格、比時(shí)效、算采購成本”三比一算活動(dòng)。遵循公司物資管理辦法，小批量、小金額批次物資采購實(shí)行詢價(jià)議標(biāo)程序，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比售后服務(wù)，真正

4、做到公開、公平、公正選擇供應(yīng)商，規(guī)避了采購風(fēng)險(xiǎn)，開辟了陽光進(jìn)貨渠道。全年購進(jìn)鋼筋25620噸，鋼筋焊網(wǎng)2241噸，水泥105520噸，外加劑1380噸，粉煤灰28590噸，柴油1340噸，碎石170000立方米，級(jí)配碎石85000立方米，砂子126000立方米，采購各類物資總額26035.4萬元。從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效上全面保證了施工生產(chǎn)正常用料，在物資管理權(quán)限界定自購的油料、部分材料范圍內(nèi)，我們狠抓截流降造工作，自采絕緣卡節(jié)約224210元；碗扣式腳手架220噸，節(jié)約資金44130元；遮板預(yù)埋件2346套

5、，節(jié)約資金52527元；聲屏障預(yù)埋件4576套節(jié)約資金379808元；采購柴油1340噸，節(jié)約資金113900元。部門安排金浩軍分管地材管理工作，他盡職盡責(zé)，風(fēng)餐露宿組織料源，根據(jù)市場(chǎng)供需狀況適時(shí)調(diào)整價(jià)格，綜合進(jìn)價(jià)均低于其他單位價(jià)格，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，凈化了供應(yīng)渠道。由于進(jìn)貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性、貨源組織的合理性、進(jìn)貨時(shí)間的9/9準(zhǔn)確性，杜絕了材料規(guī)格不適用、庫存實(shí)物占用資金大、實(shí)物霉變報(bào)廢現(xiàn)象發(fā)生。3、強(qiáng)化物資分配計(jì)劃在施工任務(wù)緊，施工隊(duì)伍多的情況下，材料的分配至關(guān)重要，它關(guān)系到資源的合理利用、資源潛能的

6、開發(fā)，有效的周轉(zhuǎn)分配材料直接促進(jìn)著施工進(jìn)度。在材料的分配調(diào)劑上堅(jiān)持“優(yōu)先重點(diǎn)，兼顧一般”的原則。對(duì)節(jié)點(diǎn)工期工程，如連續(xù)梁、箱梁預(yù)制與架設(shè)、旭普林施工、北站軌下集群涵洞等工程，在材料相對(duì)短缺的情況下，我們?nèi)轿欢嘁暯怯枰躁P(guān)注解決，保證一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)工期工程按既定目標(biāo)完成，得到業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。三、物資定額管理1、定額實(shí)施依據(jù)1）單項(xiàng)工程、分部工程根據(jù)施工計(jì)劃、施工圖紙及施工規(guī)范核算各工點(diǎn)工程材料量，按施工節(jié)段供應(yīng)，按工程進(jìn)度供應(yīng)，強(qiáng)化過程監(jiān)控，將定額發(fā)料工作落到實(shí)處。2）混凝土拌和站根據(jù)年、季度、月份

7、施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織拌合料供應(yīng)，保證原材料正常儲(chǔ)備，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)和成品混凝土出場(chǎng)以計(jì)重與密度換算體積，杜絕原材料流失現(xiàn)象發(fā)生。2、嚴(yán)格定額消耗考核材料數(shù)量核算主要考核工程施工物資消耗的節(jié)超情況，加強(qiáng)管理。項(xiàng)目與其匹配地建立《單位（分部）工程主要材料考核表》，做到限額發(fā)料，嚴(yán)格實(shí)行旬盤點(diǎn)、月底核消制度，及時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)9/9消耗定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象查找原因，如因工隊(duì)管理不善或施工技術(shù)不熟練造成的超耗浪費(fèi)從該工隊(duì)工費(fèi)中扣除。拌合站的管理:拌合站為結(jié)構(gòu)物提供混凝土以結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)體積加上2%的操作損耗作為計(jì)算工

8、費(fèi)依據(jù)和材料核銷準(zhǔn)則，材料超耗仍從勞務(wù)費(fèi)中扣除。通過制度建全，監(jiān)督到位，將責(zé)任分解到工班、到個(gè)人，大部分勞務(wù)隊(duì)伍增強(qiáng)了責(zé)任意思和節(jié)約理念，確保了項(xiàng)目工程物資不超耗。3、完善過程控制為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，避免或減少人為因素造成的工程物資丟失、損壞、變質(zhì)等損失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目物資部將施工隊(duì)伍設(shè)在工地的主要材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫作為項(xiàng)目分庫進(jìn)行管理。增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任感，在方便隊(duì)伍施工使用同時(shí)也化解項(xiàng)目物資管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。并安排1978年參加工作鐘發(fā)正同志和