淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制與管理

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1、淺談我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制與管理近年來，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。一、建筑工程項(xiàng)目中成本控制管理的概述建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直

2、接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，包括管理人員工資、　辦公費(fèi)、　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。（一）建筑項(xiàng)目成本控制的概念7建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用

3、是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項(xiàng)目的控制中，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價(jià)格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過成本來控制了。由此可見，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。（二）建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容成本控制是對(duì)

4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。它有廣義和狹義之分。廣義成本控制就是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本日?？刂?、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱成本的日常控制，主要是對(duì)施工階段的成本控制，包括成本控制的目標(biāo)和如何制定控制標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項(xiàng)目管理和公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度確立成本控制中心或者控制體系；嚴(yán)格按照控制級(jí)別來執(zhí)行各自的職責(zé)；面對(duì)復(fù)雜的成本源信息和干擾信息應(yīng)建立有效的信息傳遞和反饋系統(tǒng)；定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和檢查并對(duì)現(xiàn)行的錯(cuò)誤或偏差予以糾正。（三）建筑施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)現(xiàn)代施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為依托，目前項(xiàng)目成本控制主要具有以下幾種特點(diǎn)：

5、1、成本控制的復(fù)雜性和綜合性。成本目標(biāo)不是單獨(dú)某一方面的最小值或最優(yōu)值，它往往與工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程時(shí)點(diǎn)量以及工程效率相關(guān)聯(lián)，因此具有相對(duì)復(fù)雜性和綜合性。2、成本控制的積極性和主動(dòng)性。該特點(diǎn)要求項(xiàng)目管理者對(duì)成本控制時(shí)應(yīng)該積極和主動(dòng)。項(xiàng)目管理者的積極性和主動(dòng)性經(jīng)常是與他們對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式和范圍相聯(lián)系的。3、成本控制的周期性。成本控制的周期性不易過長(zhǎng)，為提高成本控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)度，由于成本控制涉及的方面較廣，所以通常采用月度進(jìn)行核算和對(duì)比，不然周期較長(zhǎng)將難以對(duì)信息量進(jìn)行處理和對(duì)比，進(jìn)而造成指導(dǎo)信息錯(cuò)誤。二、建筑施工企業(yè)成本控制管理存在的問題分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日

6、益加劇，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。7我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，從而造成成本控制只停留在理論研究上，目前的施工企業(yè)成本控制存在以下主要問題：（一）從成本控制意識(shí)角度分析從意識(shí)角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)

7、工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程