資源描述：
《某汽車4s店薪酬管理體系研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。薪酬問(wèn)題是人力資源管理的核心問(wèn)題之一，薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中重要的手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種激勵(lì)手段。薪酬是雙面性的，運(yùn)動(dòng)得當(dāng)能極大地提高和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響員工的工作行為和績(jī)效。反之，則會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落，人心不穩(wěn)，效率下降。木文以某汽車4S店為背景，通過(guò)分析4S店薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀，找出該4S店薪酬管理中存在的問(wèn)題，分析這些問(wèn)題的原因，最后通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助，對(duì)企業(yè)相關(guān)崗位工資狀況及數(shù)據(jù)分析，建立科學(xué)合理的薪酬制度，完善企業(yè)薪酬管理。關(guān)鍵詞：薪酬體系、績(jī)效管理、崗位工資
2、ABSTRACTCompelilivenessofenterprisesisultimatelyacompelitionoftaients.Salaryproblemisthatthecoreissuesofhumanresourcenrnnagementisoneofincentivepayisanimportantincentivemechanismmeansisawidelyusedbusinessincenlives.Payistwo-sidednature,exerciseproperly,cangreatlyenhanc
3、eandmobi1izetheemployee'senthusiasmandcreativity,therebyaffeetingtheemployee"sworkbehaviorandperformanee:Onthecontrary,itwi11leadtopoormorale,thepublicinstabi1ity,reducedefficiency.Inthispaper,thebackgroiindofaprivateenterprise,enterprisecompensationmanagementbyanalyzi
4、ngthecurrentdevelopmentoftheenterprisecompensationmanagementtoidentifyproblems,analyzethecausesoftheseproblems,andfinallythroughthehelpofbusiness1eaders,thewagesofbusiness-relatedpositionsanddataanalysisestablishscientificandrationalsystemofremuneration,improveenterpri
5、secompensationmeinagement.Keywords:SalarySystem;PerformanceManeigement;Wagejobs前言41.薪酬管理理論綜述51.1薪酬管理的內(nèi)容及原則51.2薪酬管理的概念62.某汽車4S店薪酬管理體系現(xiàn)狀及分析72.1某汽車4S店簡(jiǎn)介72.2某汽車4S店薪酬管理現(xiàn)狀72?3職位等級(jí)和崗位工資82.4績(jī)效考核體系93.某汽車4S店薪酬管理存在的問(wèn)題103.1某汽車4S店薪酬管理存在的問(wèn)題原因103.2某汽車4S店目前薪酬管理存在問(wèn)題后原因分析114.某汽車4S店薪酬管理優(yōu)
6、化對(duì)策及對(duì)策實(shí)施134.1建立科學(xué)合理的薪酬制度134.2制定相應(yīng)的混合系薪酬體制144.3合理確定薪酬帶，建立合理的薪酬構(gòu)成145.結(jié)束語(yǔ)16參考文獻(xiàn)17致謝18薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，它不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)。薪酬管理的核心問(wèn)題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益，而口能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留一直素質(zhì)良好
7、口具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在薪酬管理存在不少問(wèn)題和癥結(jié)，包括從薪酬管理觀念思想、薪酬政策策略以及具體的薪酬管理制度，急需解決和改革創(chuàng)新。對(duì)新經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)薪酬管理改革創(chuàng)新進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值，可以為我國(guó)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下設(shè)計(jì)和實(shí)施具有先進(jìn)性和實(shí)用性的薪酬體系提供一定的指導(dǎo)，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不管調(diào)整，企業(yè)的薪酬管理體系普遍岀現(xiàn)了激勵(lì)作用不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規(guī)范等弊端。1.薪酬管理研究綜述1?1薪酬管理的內(nèi)容及原則(1)薪酬管理的內(nèi)容薪酬的目標(biāo)
8、管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要；薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，并根據(jù)員績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷隊(duì)薪酬水平，確定跨國(guó)公司各子公司和外派
