風險管控,匯報材料

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1、風險管控，匯報材料市場開發(fā)部風險管理報告一、XX年度市場部全面風險管理工作回顧全面風險管理工作計劃完成情況XX年，市場開發(fā)部作為工程局國內(nèi)市場開發(fā)的組織管理部門，通過不斷積極探索，自主創(chuàng)新，制定了詳細的全面風險管理工作方案、建立了完備的風險管理組織架構(gòu)、擬定了有效的全面風險管理制度、采取了高效的風險防范措施，全面風險管理工作取得了一定成績。尤其是風險信息庫的建立、重大風險評估和風險防范措施的出臺，極大降低了風險發(fā)生的概率，為市場開發(fā)目標的達成提供了有利保障,XX年市場開發(fā)部全年沒有重大風險事件發(fā)生，

2、較好的完成了風險管理計劃。XX年，市場開發(fā)部圍繞內(nèi)、外部環(huán)境因素變化，重新進行了進行風險評估；全面開展了制度流程修訂工作，制定和完善了《市場開發(fā)管理暫行規(guī)定》。重大風險管理情況XX年，市場開發(fā)部經(jīng)過風險識別出重大風險兩項，分別為投標合同風險及材料價格波動風險，經(jīng)過有效風險管理，全年沒有重大風險事件發(fā)生。風險管理體系建立運行情況1、組織體系建立及運行情況市場開發(fā)部建立并完善了領(lǐng)導、執(zhí)行及監(jiān)督分工負責的全面風險管理組織架構(gòu)。市場開發(fā)部部領(lǐng)導及各科室科長組成部門全面風險管理工作的領(lǐng)導機構(gòu)，負責對市場開發(fā)部

3、權(quán)限范圍內(nèi)的重大風險事項進行決策；負責編制和完善市場開發(fā)部全面風險管理體系相關(guān)制度、流程，組織開展全面風險管理日常工作，提出全面風險管理年度工作報告；部門各科室是全面風險管理實施的具體責任部門，負責對日常工作中本科室內(nèi)的業(yè)務風險進行識別、分析、監(jiān)控和防范。部門總工程師負責監(jiān)督技術(shù)科風險管理實施情況，并進行評價；部門總經(jīng)濟師負責監(jiān)督預算科風險管理實施情況，并進行評價；部門副主任負責監(jiān)督綜合科風險管理實施情況，并進行評價。2、常態(tài)化風險評估機制建立及運行情況全面風險管理具有持續(xù)性和長期性，只有及時根據(jù)外

4、部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷更新和完善全面風險管理,建立常態(tài)化風險評估機制，才能充分保障部門業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。XX年我們建立了常態(tài)化內(nèi)控風險評估機制。采取日常檢查評估與年度評估相結(jié)合的方式，實施風險管理及風險評估。一是日常檢查實行縱向監(jiān)督評估。部門風險管理監(jiān)督員定期檢查評估、部門各崗位人員自我檢查構(gòu)成，自上而下，開展監(jiān)督管理工作；二是部門實行風險年度評估機制，每年對部門全部業(yè)務流程重新進行評估，編寫部門年度風險管理報告。建立了以風險監(jiān)督員為主體的風險評估機制，加強對高風險業(yè)務的事前和事中控制，通過各科

5、室的參與，調(diào)動各崗位員工風險管理的主動性、自覺性和積極性，有效提高內(nèi)控風險評估的針對性和效率。繪制部門業(yè)務流程圖，對重大風險業(yè)務流程實施重點監(jiān)控，按月抽查，每季全面檢查評估，確保足夠的檢查頻率和監(jiān)督力度，不在低風險領(lǐng)域浪費時間和資源，提高內(nèi)控安全管理的水平和效果。3、風險管理溝通報告制度的建立與執(zhí)行情況市場開發(fā)部建立了風險信息溝通與報告制度，明確風險信息的收集、處理和上報程序，各科室發(fā)現(xiàn)風險信息，立即向部門風險管理領(lǐng)導小組匯報，部門風險管理領(lǐng)導小組對風險信息進行分析，在職責范圍內(nèi)進行處理或繼續(xù)上報。

6、內(nèi)部局域網(wǎng)等現(xiàn)代化信息平臺，使得各管理層級、各科室以及員工與管理層之間信息傳遞更迅速、順暢，溝通更便捷、有效。4、風險管理文化建設情況為增強市場開發(fā)部全體員工對風險的認識水平，提高風險管理的意識，培育全面風險管理文化，掌握風險管理的相關(guān)知識和技能，提高市場開發(fā)工作質(zhì)量，XX年市場開發(fā)部開展了多種形式的宣傳、學習活動，創(chuàng)造了良好的風險管理環(huán)境。一是收集整理《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》、《廣西水利電力建設集團內(nèi)部控制體系建設指導手冊》、《廣西水電工程局內(nèi)部控制及風險管理文件材料匯編》以及最新的風險管理案例，

7、下發(fā)通知，要求各科室自主開展學習，并在學習過程中，及時跟蹤各科室學習情況，解答疑問。二是多次召開部門內(nèi)部會議，要求每個員工發(fā)表學習心得，互相交流，學習效果得到大大加強，使風險文化深入人心。通過多種新式的風險學習教育，使每位員工加深了對風險管理的重要性的了解，掌握與本崗位相關(guān)的風險防范措施，進一步培育風險管理文化，取得了良好效果。二、XX年度風險評估情況總體風險形勢的簡單研判XX年，市場開發(fā)部根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進行風險評估；重點關(guān)注的外部因素為：國家宏觀政策對水電行業(yè)發(fā)展的影響；隨著我國經(jīng)濟的逐步

8、企穩(wěn)，電力需求也將穩(wěn)步增長，水電行業(yè)作為清潔能源也將步入一個新的快速發(fā)展時期，我局的國內(nèi)市場開發(fā)也將迎來一個難得的機遇。內(nèi)部因素有：第一，根據(jù)我局新制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對國內(nèi)市場開發(fā)提出了更高的要求；第二，隨著我局國內(nèi)項目的逐步完工，為保持我局持續(xù)發(fā)展的動力，國內(nèi)市場開發(fā)的緊迫性進一步提咼。綜合以上內(nèi)外部因素，XX年局市場開發(fā)部國內(nèi)市場開發(fā)的強度將會進一步提高，風險管理的難度將進一步加大,為防范重大風險，規(guī)范風險評估工作，市場部嚴格按照《風險評估暫行辦法》的要求，認真