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《風(fēng)險管控,匯報(bào)材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、風(fēng)險管控，匯報(bào)材料市場開發(fā)部風(fēng)險管理報(bào)告一、XX年度市場部全面風(fēng)險管理工作回顧全面風(fēng)險管理工作計(jì)劃完成情況XX年，市場開發(fā)部作為工程局國內(nèi)市場開發(fā)的組織管理部門，通過不斷積極探索，自主創(chuàng)新，制定了詳細(xì)的全面風(fēng)險管理工作方案、建立了完備的風(fēng)險管理組織架構(gòu)、擬定了有效的全面風(fēng)險管理制度、采取了高效的風(fēng)險防范措施，全面風(fēng)險管理工作取得了一定成績。尤其是風(fēng)險信息庫的建立、重大風(fēng)險評估和風(fēng)險防范措施的出臺，極大降低了風(fēng)險發(fā)生的概率，為市場開發(fā)目標(biāo)的達(dá)成提供了有利保障,XX年市場開發(fā)部全年沒有重大風(fēng)險事件發(fā)生，較好的完成了風(fēng)險管理計(jì)劃。XX年，市場開發(fā)部
2、圍繞內(nèi)、外部環(huán)境因素變化，重新進(jìn)行了進(jìn)行風(fēng)險評估；全面開展了制度流程修訂工作，制定和完善了《市場開發(fā)管理暫行規(guī)定》。重大風(fēng)險管理情況XX年，市場開發(fā)部經(jīng)過風(fēng)險識別出重大風(fēng)險兩項(xiàng)，分別為投標(biāo)合同風(fēng)險及材料價格波動風(fēng)險，經(jīng)過有效風(fēng)險管理，全年沒有重大風(fēng)險事件發(fā)生。風(fēng)險管理體系建立運(yùn)行情況風(fēng)險管控，匯報(bào)材料市場開發(fā)部風(fēng)險管理報(bào)告一、XX年度市場部全面風(fēng)險管理工作回顧全面風(fēng)險管理工作計(jì)劃完成情況XX年，市場開發(fā)部作為工程局國內(nèi)市場開發(fā)的組織管理部門，通過不斷積極探索，自主創(chuàng)新，制定了詳細(xì)的全面風(fēng)險管理工作方案、建立了完備的風(fēng)險管理組織架構(gòu)、擬定了有效
3、的全面風(fēng)險管理制度、采取了高效的風(fēng)險防范措施，全面風(fēng)險管理工作取得了一定成績。尤其是風(fēng)險信息庫的建立、重大風(fēng)險評估和風(fēng)險防范措施的出臺，極大降低了風(fēng)險發(fā)生的概率，為市場開發(fā)目標(biāo)的達(dá)成提供了有利保障,XX年市場開發(fā)部全年沒有重大風(fēng)險事件發(fā)生，較好的完成了風(fēng)險管理計(jì)劃。XX年，市場開發(fā)部圍繞內(nèi)、外部環(huán)境因素變化，重新進(jìn)行了進(jìn)行風(fēng)險評估；全面開展了制度流程修訂工作，制定和完善了《市場開發(fā)管理暫行規(guī)定》。重大風(fēng)險管理情況XX年，市場開發(fā)部經(jīng)過風(fēng)險識別出重大風(fēng)險兩項(xiàng)，分別為投標(biāo)合同風(fēng)險及材料價格波動風(fēng)險，經(jīng)過有效風(fēng)險管理，全年沒有重大風(fēng)險事件發(fā)生。風(fēng)險
4、管理體系建立運(yùn)行情況1、組織體系建立及運(yùn)行情況市場開發(fā)部建立并完善了領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行及監(jiān)督分工負(fù)責(zé)的全面風(fēng)險管理組織架構(gòu)。市場開發(fā)部部領(lǐng)導(dǎo)及各科室科長組成部門全面風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對市場開發(fā)部權(quán)限范圍內(nèi)的重大風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)編制和完善市場開發(fā)部全面風(fēng)險管理體系相關(guān)制度、流程，組織開展全面風(fēng)險管理日常工作，提出全面風(fēng)險管理年度工作報(bào)告；部門各科室是全面風(fēng)險管理實(shí)施的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對日常工作中本科室內(nèi)的業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、監(jiān)控和防范。部門總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)科風(fēng)險管理實(shí)施情況，并進(jìn)行評價；部門總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算科風(fēng)險管理實(shí)施情
5、況，并進(jìn)行評價；部門副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督綜合科風(fēng)險管理實(shí)施情況，并進(jìn)行評價。2、常態(tài)化風(fēng)險評估機(jī)制建立及運(yùn)行情況全面風(fēng)險管理具有持續(xù)性和長期性，只有及時根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷更新和完善全面風(fēng)險管理,建立常態(tài)化風(fēng)險評估機(jī)制，才能充分保障部門業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。XX年我們建立了常態(tài)化內(nèi)控風(fēng)險評估機(jī)制。采取日常檢查評估與年度評估相結(jié)合的方式，實(shí)施風(fēng)險管理及風(fēng)險評估。一是日常檢查實(shí)行縱向監(jiān)督評估。部門風(fēng)險管理監(jiān)督員定期檢查評估、部門各崗位人員自我檢查構(gòu)成，自上而下，開展監(jiān)督管理工作；二是部門實(shí)行風(fēng)險年度評估機(jī)制，每年對部門全部業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行評估，
6、編寫部門年度風(fēng)險管理報(bào)告。建立了以風(fēng)險監(jiān)督員為主體的風(fēng)險評估機(jī)制，加強(qiáng)對高風(fēng)險業(yè)務(wù)的事前和事中控制，通過各科室的參與，調(diào)動各崗位員工風(fēng)險管理的主動性、自覺性和積極性，有效提高內(nèi)控風(fēng)險評估的針對性和效率。繪制部門業(yè)務(wù)流程圖，對重大風(fēng)險業(yè)務(wù)流程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，按月抽查，每季全面檢查評估，確保足夠的檢查頻率和監(jiān)督力度，不在低風(fēng)險領(lǐng)域浪費(fèi)時間和資源，提高內(nèi)控安全管理的水平和效果。3、風(fēng)險管理溝通報(bào)告制度的建立與執(zhí)行情況市場開發(fā)部建立了風(fēng)險信息溝通與報(bào)告制度，明確風(fēng)險信息的收集、處理和上報(bào)程序，各科室發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信息，立即向部門風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，部門風(fēng)險
7、管理領(lǐng)導(dǎo)小組對風(fēng)險信息進(jìn)行分析，在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行處理或繼續(xù)上報(bào)。內(nèi)部局域網(wǎng)等現(xiàn)代化信息平臺，使得各管理層級、各科室以及員工與管理層之間信息傳遞更迅速、順暢，溝通更便捷、有效。4、風(fēng)險管理文化建設(shè)情況為增強(qiáng)市場開發(fā)部全體員工對風(fēng)險的認(rèn)識水平，提高風(fēng)險管理的意識，培育全面風(fēng)險管理文化，掌握風(fēng)險管理的相關(guān)知識和技能，提高市場開發(fā)工作質(zhì)量，XX年市場開發(fā)部開展了多種形式的宣傳、學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)造了良好的風(fēng)險管理環(huán)境。一是收集整理《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》、《廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)指導(dǎo)手冊》、《廣西水電工程局內(nèi)部控制及風(fēng)險管理文件材料匯編》以及
8、最新的風(fēng)險管理案例，下發(fā)通知，要求各科室自主開展學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)過程中，及時跟蹤各科室學(xué)習(xí)情況，解答疑問。二是多次召開部門內(nèi)部會議，要求每個員工發(fā)表學(xué)習(xí)心得，互相交流
