關于建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的探索

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1、關于建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的探索摘要：隨著我國社會經濟的發(fā)展，人民生活水平的提升，人們對建筑質量要求越來越高。因此需要建筑施工管理人員加強對施工管理的創(chuàng)新，積極探索綠色施工方法，從而更好的滿足市場的建筑需求，保證施工的正常進行。但是在現(xiàn)實中，建筑施工管理創(chuàng)新工作以及綠色施工管理中還存在比較多的問題，本文通過對建筑施工管理創(chuàng)新以及綠色施工管理方法進行探究，不斷提升建筑施工的管理水平，促進我國建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。關鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；綠色施工；問題探究0前言近些年來，我國建筑市場發(fā)展迅速，建筑施工管理工作越來越受到人們的重視。對建筑施工人員來說，如何提升建筑的質量，保證

2、建筑施工的正常進行，需要施工管理人員制定科學的管理方案，加強建筑施工管理工作的創(chuàng)新。尤其是人們綠色環(huán)保理念的提升，促使建筑行業(yè)在施工管理中加入綠色施管理，提升建筑施工管理效率的同時也可以保證建筑環(huán)境水平。綠色施工管理也可以減少對施工材料的浪費，降低對周圍環(huán)境的不良影響，最終達到綠色建筑施工管理的目標。1建筑施工管理創(chuàng)新計綠色施工管理的重要性建筑施工管理創(chuàng)新工作相對比較復雜，它需要施工管理人員掌握大量的專業(yè)技術以及實踐經驗，從而找到創(chuàng)新的要點，提升施工管理工作水平。建筑施工管理創(chuàng)新工作需要建立在新思維、新理念的基礎上，在質量管理與監(jiān)控，施工安全以及施工文明上都有著重要的作用和意義，可

3、以更好的保證施工管理水平，提升建筑物的施工效率。當前我國建筑施工企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，為了保證企業(yè)立于不敗之地，占據(jù)更多的市場份額，需要施工管理人員加強施工管理創(chuàng)新，轉變自身原有的工作理念，這樣可以提升企業(yè)施工管理質量，提高建筑施工的效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多效益。綠色施工管理可以有效減少對施工周圍環(huán)境的影響，減少對建筑施工材料的浪費，保證各項施工工作的順利展開?？沙掷m(xù)發(fā)展觀念要求建筑企業(yè)做好相應的管理，降低建筑項目的與運行費用、材料消耗費用以及器材的維修費用等。同時還要從企業(yè)的角度出發(fā)，制定出綠色管理的方案，從根本上減少建筑對環(huán)境的污染，解決我國目前資源緊缺和環(huán)境污染問題，實

4、現(xiàn)建筑行業(yè)的良性循環(huán)，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。2建筑施工管理的創(chuàng)新方法2.1加強技術創(chuàng)新在建筑施工中需要施工人員掌握先進的技術，從而保證施工的順利進行。但是在現(xiàn)實中許多施工企業(yè)對施工技術創(chuàng)新認識不足，出現(xiàn)施工技術問題，進而影響到整個建筑施工的質量。隨著我國科學技術水平的提升，建筑技術優(yōu)勢也越來越重要，它可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更加有利地位，占據(jù)技術先機，提升企業(yè)的信譽形象。在加強技術創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要加大技術創(chuàng)新的資金投入，鼓勵相關技術人員進行創(chuàng)新研究，為企業(yè)的發(fā)展儲備雄厚的技術力量。除此之外，企業(yè)要善于把握新型技術的利用狀況，結合市場對施工技術的需求，制定出更加

5、科學的技術創(chuàng)新研究方案，讓企業(yè)走在市場發(fā)展的前沿，保證企業(yè)的施工質量。企業(yè)也要積極引進新型技術，并在消化吸收的基礎上進行創(chuàng)新，走自己獨特的發(fā)展之路。2.2提升管理人員創(chuàng)新意識建筑施工管理工作需要管理人員掌握相應的管理技能，同時也需要管理人員具備良好的創(chuàng)新意識，為建筑施工管理提供良好保障。創(chuàng)新作為一種意識和思維，它需要管理人員對其有著正確的認識，在管理工作中時刻保持一種創(chuàng)新的態(tài)度，增強自身的創(chuàng)新意識，充分利用現(xiàn)代管理方法和管理思想來進行施工管理，減少施工問題的出現(xiàn)。但是管理人員的創(chuàng)新意識不是一蹴而就的，它需要施工管理人員掌握大量的管理知識，具備相關的實踐經驗，通過自身的觀察和分析，創(chuàng)

6、新出更加符合實際需要的施工管理方式，進而提升建筑施工的效率和施工的質量。2.3加強施工管理制度創(chuàng)新建筑施工管理不僅需要有先進的技術，同時還要有良好的管理制度，這樣可以減少管理中的失誤，保證各項工作的順利進行。但是當前我國許多建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在一定的問題，比如施工人員在施工時沒有嚴格按照設計方案進行，施工管理人員隨意修改管理方案等，長期在這樣的狀態(tài)下進行管理必然會導致管理質量的下降。所以在以后的工作中需要管理人員加強施工制度的管理與創(chuàng)新，制定出更加明確的制度化管理模式，由制度化的管理模式作為管理工作的切入點，以規(guī)章制度作為管理的依據(jù)和手段，提升施工管理人員的管理意識，加大

7、管理工作，盡量減少管理問題的發(fā)生，保證建筑施工質量水平。施工管理作為影響企業(yè)生產力的重要因素，它可以提升企業(yè)的施工效率和建筑施工質量，讓企業(yè)在建筑施工市場競爭中贏得更加有利地位，提升企業(yè)的市場份額。企業(yè)在管理時還要結合自身的發(fā)展需求來進行，掌握員工的個人能力，做到將員工合理分配，推進建筑施工管理制度的有效實施。管理人員也要積極學習施工管理方法，提升自身對管理創(chuàng)新的認識。要積極借鑒其他國家建筑管理經驗，找到自身管理工作中的不足，加強管理工作創(chuàng)新，最終達到管理創(chuàng)新的目標。