建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索劉川

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1、建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索劉川貴州建工集團第四建筑工程有限責任公司【摘要】建筑業(yè)是社會基礎行業(yè)之一，同時也是與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的行業(yè)。在資源配置方面，建筑業(yè)屬于耗能較高的產(chǎn)業(yè)，并且由于建筑工程的長期性特點，其人力、財力、物力的損耗所占用的社會資源比例較大。在社會經(jīng)濟、科技、文化不斷發(fā)展的今天，人們對建筑的需求從功能化逐漸向設計化、生態(tài)化方向轉(zhuǎn)變；同時，社會資源的有限性也要求建筑行業(yè)在耗能方面進行改善。因此，對建筑行業(yè)的效率與牛.態(tài)進行探討和改革十分必要。木文主要圍繞建筑施工管理與生態(tài)進行探討，以期為施工管理創(chuàng)新提供參考?！娟P(guān)鍵詞】綠色施工；建筑管理；創(chuàng)新所有事物

2、都處在不斷變化的過程中，建筑業(yè)在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中同樣需要在施工、管理、技術(shù)等各方面做出與時俱進的變革。目前，我國建筑業(yè)的發(fā)展較過去取得了大幅度的提升。然而，由于在建筑工程中管理意識不強，導致工程施工常常出現(xiàn)資源浪費、工期無故拖延、規(guī)劃不合理以及生態(tài)破壞性大等現(xiàn)象，對建筑業(yè)木身以及社會造成了不良影響［1-3】。生態(tài)環(huán)保是當今世界發(fā)展的重要主題之一，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置同時也是我國發(fā)展中的關(guān)鍵戰(zhàn)略目標，因此，對建筑施工進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)綠色施工，進而提升建筑水平至關(guān)重要。1.建筑施工管理現(xiàn)狀建筑工程是我國社會生產(chǎn)的基木環(huán)節(jié)之一，對國民經(jīng)濟以及人民生活水平具有不可缺少的關(guān)鍵

3、性作用。建筑工程兵有長期性、復雜性特點，其施工過程中設計的單位、人員數(shù)量多、范圍廣，且占用的資金、土地、原材料比例大，極易因為任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏而影響整體工期［4］。因此，管理在建筑施工中處于基礎性、指導性的作用，直接關(guān)系著工程能否順利開展和完工。然而，就目前而言，我國建筑施工管理方面存在許多缺陷，導致工程質(zhì)量、效率以及效益不穩(wěn)定，從而對社會造成不良影響。首先，在工程規(guī)劃設計階段，建筑單位并未對設計師規(guī)劃設計的合理性進行管控，溝通的無效性極易造成規(guī)劃設計與建筑職能不一致、與工程方要求不一致以及與城市規(guī)劃要求相違背等后果。其次，管理在工程組織架構(gòu)中也起著至關(guān)重要的作用。部分工程

4、由于牽涉方過多，組織構(gòu)架存在冗雜、重復、部門之間權(quán)力沖突等情況，從而導致工程施工管理效率大幅度降低的現(xiàn)象，最終影響工程的質(zhì)量和進度。另外，在工程施工管理過程中，部分建筑單位的相關(guān)管理部門的施工技術(shù)知識儲備并不完善，無法對施工過程進行科學、有效的管理和監(jiān)督，從而使管理僅僅達到表面的形式效果，并不能達到保證建筑工程質(zhì)量的本質(zhì)要求?？偠灾?，管理貫穿于建筑工程的始終，只冇在基本上保證工程進展的正確性和有效性，才能最終實現(xiàn)建筑業(yè)的變革和發(fā)展。1.建筑施工管理創(chuàng)新之舉從上文論述中可知，現(xiàn)階段的建筑工程施工管理并未達到應有的效果,為了提高建筑的質(zhì)量和效益，必須從施工管理上進行創(chuàng)新和改革

5、，對此筆者提出了幾點建議策略，具體如下。2.1優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理冇效性組織架構(gòu)吋工程施工的脈絡，是整個建筑工程奮序開展的依托。要提高管理的有效性，首先應設置合理、科學、高效的人力資源組織架構(gòu)。因此，建筑單位應對工程參與方進行有關(guān)參與度和影響力的調(diào)査，通過分析各單位的職能和參與必要性，設置工程施工管理組織構(gòu)架的主干；其次，可對建筑工程規(guī)劃以及預期工程進度進行分析，并在充分了解本單位所有施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等員工基本工作情況的基礎上進行具體的組織架構(gòu)分支設置，保證工程施工的每個階段、每個部門均包含高效、適當?shù)墓ぷ鲌F隊；另外，還應對初步設置好的組織架構(gòu)進行評估，并根

6、據(jù)組織架構(gòu)的評估期表現(xiàn)進行改善。除此之外，還應提高組織構(gòu)架的靈活性，以便適應工程施工期間的突發(fā)變動等情況。2.2加強技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)實踐、研究一體化傳統(tǒng)的建筑施工管理極易將0的降至“維持工程奮序開展”的初級水平，然而，在提倡科學創(chuàng)新的吋代背景下，只奮不斷向前才能保證自身的長足發(fā)展。因此，建筑單位應提高研發(fā)、創(chuàng)新觀念，為建筑工程的高效發(fā)展提供動力。首先，建筑單位可引進具有研發(fā)能力的建筑領(lǐng)域人才，如高校教授、高級工程師等，并由其組成一支工程施工研發(fā)隊伍，對工程施工進行監(jiān)督、控制的同時，進行工程施工技術(shù)的實地研究和試驗。研發(fā)隊伍的管控工作開展前，應使其充分了解建筑工程的實際情況，避

7、免出現(xiàn)管理、研究方向和途徑與具體情況相違背的情況，從而造成工作實效低的后果。其次，研發(fā)隊伍在工作過程中應對一線施工人員加大監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正其施工過程中的漏洞，并為解決該類問題提出新的方案和流程，以達到在保證工程質(zhì)量的基礎上提升施工的整體效率?？傊?，實現(xiàn)工程施工實踐、研究一體化，加強技術(shù)研發(fā)，不僅可以保證建筑各部分的質(zhì)量，還能達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。2.3建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)，提高施工專業(yè)度知識經(jīng)濟背景下，人才戰(zhàn)略是各行各業(yè)極為關(guān)注并積極推廣的發(fā)展途徑之一。因此，要提高建筑施工管理的冇效性，歸根結(jié)底在提