建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索劉川

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1、建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索劉川貴州建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司【摘要】建筑業(yè)是社會基礎(chǔ)行業(yè)之一，同時也是與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的行業(yè)。在資源配置方面，建筑業(yè)屬于耗能較高的產(chǎn)業(yè)，并且由于建筑工程的長期性特點，其人力、財力、物力的損耗所占用的社會資源比例較大。在社會經(jīng)濟(jì)、科技、文化不斷發(fā)展的今天，人們對建筑的需求從功能化逐漸向設(shè)計化、生態(tài)化方向轉(zhuǎn)變；同時，社會資源的有限性也要求建筑行業(yè)在耗能方面進(jìn)行改善。因此，對建筑行業(yè)的效率與牛.態(tài)進(jìn)行探討和改革十分必要。木文主要圍繞建筑施工管理與生態(tài)進(jìn)行探討，以期為施工管理創(chuàng)新提供參考?！娟P(guān)鍵詞】綠色施工；建筑管理；創(chuàng)新所有事物

2、都處在不斷變化的過程中，建筑業(yè)在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中同樣需要在施工、管理、技術(shù)等各方面做出與時俱進(jìn)的變革。目前，我國建筑業(yè)的發(fā)展較過去取得了大幅度的提升。然而，由于在建筑工程中管理意識不強，導(dǎo)致工程施工常常出現(xiàn)資源浪費、工期無故拖延、規(guī)劃不合理以及生態(tài)破壞性大等現(xiàn)象，對建筑業(yè)木身以及社會造成了不良影響［1-3】。生態(tài)環(huán)保是當(dāng)今世界發(fā)展的重要主題之一，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置同時也是我國發(fā)展中的關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，對建筑施工進(jìn)行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)綠色施工，進(jìn)而提升建筑水平至關(guān)重要。1.建筑施工管理現(xiàn)狀建筑工程是我國社會生產(chǎn)的基木環(huán)節(jié)之一，對國民經(jīng)濟(jì)以及人民生活水平具有不可缺少的關(guān)鍵

3、性作用。建筑工程兵有長期性、復(fù)雜性特點，其施工過程中設(shè)計的單位、人員數(shù)量多、范圍廣，且占用的資金、土地、原材料比例大，極易因為任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏而影響整體工期［4］。因此，管理在建筑施工中處于基礎(chǔ)性、指導(dǎo)性的作用，直接關(guān)系著工程能否順利開展和完工。然而，就目前而言，我國建筑施工管理方面存在許多缺陷，導(dǎo)致工程質(zhì)量、效率以及效益不穩(wěn)定，從而對社會造成不良影響。首先，在工程規(guī)劃設(shè)計階段，建筑單位并未對設(shè)計師規(guī)劃設(shè)計的合理性進(jìn)行管控，溝通的無效性極易造成規(guī)劃設(shè)計與建筑職能不一致、與工程方要求不一致以及與城市規(guī)劃要求相違背等后果。其次，管理在工程組織架構(gòu)中也起著至關(guān)重要的作用。部分工程

4、由于牽涉方過多，組織構(gòu)架存在冗雜、重復(fù)、部門之間權(quán)力沖突等情況，從而導(dǎo)致工程施工管理效率大幅度降低的現(xiàn)象，最終影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。另外，在工程施工管理過程中，部分建筑單位的相關(guān)管理部門的施工技術(shù)知識儲備并不完善，無法對施工過程進(jìn)行科學(xué)、有效的管理和監(jiān)督，從而使管理僅僅達(dá)到表面的形式效果，并不能達(dá)到保證建筑工程質(zhì)量的本質(zhì)要求?？偠灾?，管理貫穿于建筑工程的始終，只冇在基本上保證工程進(jìn)展的正確性和有效性，才能最終實現(xiàn)建筑業(yè)的變革和發(fā)展。1.建筑施工管理創(chuàng)新之舉從上文論述中可知，現(xiàn)階段的建筑工程施工管理并未達(dá)到應(yīng)有的效果,為了提高建筑的質(zhì)量和效益，必須從施工管理上進(jìn)行創(chuàng)新和改革

5、，對此筆者提出了幾點建議策略，具體如下。2.1優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理冇效性組織架構(gòu)吋工程施工的脈絡(luò)，是整個建筑工程奮序開展的依托。要提高管理的有效性，首先應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)、高效的人力資源組織架構(gòu)。因此，建筑單位應(yīng)對工程參與方進(jìn)行有關(guān)參與度和影響力的調(diào)査，通過分析各單位的職能和參與必要性，設(shè)置工程施工管理組織構(gòu)架的主干；其次，可對建筑工程規(guī)劃以及預(yù)期工程進(jìn)度進(jìn)行分析，并在充分了解本單位所有施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等員工基本工作情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的組織架構(gòu)分支設(shè)置，保證工程施工的每個階段、每個部門均包含高效、適當(dāng)?shù)墓ぷ鲌F(tuán)隊；另外，還應(yīng)對初步設(shè)置好的組織架構(gòu)進(jìn)行評估，并根

6、據(jù)組織架構(gòu)的評估期表現(xiàn)進(jìn)行改善。除此之外，還應(yīng)提高組織構(gòu)架的靈活性，以便適應(yīng)工程施工期間的突發(fā)變動等情況。2.2加強技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)實踐、研究一體化傳統(tǒng)的建筑施工管理極易將0的降至“維持工程奮序開展”的初級水平，然而，在提倡科學(xué)創(chuàng)新的吋代背景下，只奮不斷向前才能保證自身的長足發(fā)展。因此，建筑單位應(yīng)提高研發(fā)、創(chuàng)新觀念，為建筑工程的高效發(fā)展提供動力。首先，建筑單位可引進(jìn)具有研發(fā)能力的建筑領(lǐng)域人才，如高校教授、高級工程師等，并由其組成一支工程施工研發(fā)隊伍，對工程施工進(jìn)行監(jiān)督、控制的同時，進(jìn)行工程施工技術(shù)的實地研究和試驗。研發(fā)隊伍的管控工作開展前，應(yīng)使其充分了解建筑工程的實際情況，避

7、免出現(xiàn)管理、研究方向和途徑與具體情況相違背的情況，從而造成工作實效低的后果。其次，研發(fā)隊伍在工作過程中應(yīng)對一線施工人員加大監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正其施工過程中的漏洞，并為解決該類問題提出新的方案和流程，以達(dá)到在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工的整體效率?？傊?，實現(xiàn)工程施工實踐、研究一體化，加強技術(shù)研發(fā)，不僅可以保證建筑各部分的質(zhì)量，還能達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.3建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)，提高施工專業(yè)度知識經(jīng)濟(jì)背景下，人才戰(zhàn)略是各行各業(yè)極為關(guān)注并積極推廣的發(fā)展途徑之一。因此，要提高建筑施工管理的冇效性，歸根結(jié)底在提