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1、建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工探索1建筑施工管理創(chuàng)新的必要性創(chuàng)新理念是建筑企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新思維是建筑行業(yè)必須具備的思維模式，創(chuàng)新管理是對施工管理、質量管理、原材料管理、安全管理、成本管理及進度管理的全方位創(chuàng)新，以滿足建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展的要求。2建筑施工管理創(chuàng)新的措施2.1理念創(chuàng)新。在建筑的施工體系中，要想在管理中取得突破性的進展，就必須要在施工理念上形成突破，因此，不管是建筑施工的領導階層，還是建筑施工的管理人員，亦或者是建筑施工的施工人員，都應該有創(chuàng)新的意識，有意識地實現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展。除
2、此之外，施工單位的領導人員也可以有組織地對員工進行培訓，開闊管理人員的視野，拓展管理人員的專業(yè)知識，開發(fā)創(chuàng)新性的思維，深入貫徹施工管理理念的創(chuàng)新。2.2組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是工程施工管理理念創(chuàng)新的有效手段。在項目的開始階段，明確項目的人員配置，明確工程完成所需要的施工團隊和項目部的管理人員，尤其是項目部領導班子的建立，在組織措施控制中有著明顯的效果。項目部領導班子的完美搭配，不僅能夠對整個項目負責，而且能夠協(xié)調班組與班組、班組與員工之間的矛盾，也能夠明確地對施工管理帶來新的理念，形成管理和執(zhí)行上的碰撞
3、，展開對施工管理的討論，促進管理理念的創(chuàng)新。除此之外，領導班子是施工企業(yè)的靈魂，領導班子有創(chuàng)新意識就很容易貫徹管理創(chuàng)新理念。2.3技術創(chuàng)新。通過技術措施來進行施工管理的創(chuàng)新，一種是技術人員的管理創(chuàng)新，一種是技術設備的創(chuàng)新管理。技術人員的管理創(chuàng)新是，技術負責人通過將施工任務劃分給相應的施工人員，通過每個施工人員對具體項目的負責，及對項目進度和成本的需求，通過精簡技術人員來進行精準的管理控制。技術設備管理創(chuàng)新是針對工程所需要的機械設備，通過采取新設備、新技術、新工藝等手段，減少成本消耗，從而達到對施工管
4、理理念的控制。3建筑綠色施工管理3.13建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工探索1建筑施工管理創(chuàng)新的必要性創(chuàng)新理念是建筑企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新思維是建筑行業(yè)必須具備的思維模式，創(chuàng)新管理是對施工管理、質量管理、原材料管理、安全管理、成本管理及進度管理的全方位創(chuàng)新，以滿足建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展的要求。2建筑施工管理創(chuàng)新的措施2.1理念創(chuàng)新。在建筑的施工體系中，要想在管理中取得突破性的進展，就必須要在施工理念上形成突破，因此，不管是建筑施工的領導階層，還是建筑施工的管理人員，亦或者是建筑施工的施工人員，都應該
5、有創(chuàng)新的意識，有意識地實現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展。除此之外，施工單位的領導人員也可以有組織地對員工進行培訓，開闊管理人員的視野，拓展管理人員的專業(yè)知識，開發(fā)創(chuàng)新性的思維，深入貫徹施工管理理念的創(chuàng)新。2.2組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是工程施工管理理念創(chuàng)新的有效手段。在項目的開始階段，明確項目的人員配置，明確工程完成所需要的施工團隊和項目部的管理人員，尤其是項目部領導班子的建立，在組織措施控制中有著明顯的效果。項目部領導班子的完美搭配，不僅能夠對整個項目負責，而且能夠協(xié)調班組與班組、班組與員工之間的矛盾，也能夠明確地對施工
6、管理帶來新的理念，形成管理和執(zhí)行上的碰撞，展開對施工管理的討論，促進管理理念的創(chuàng)新。除此之外，領導班子是施工企業(yè)的靈魂，領導班子有創(chuàng)新意識就很容易貫徹管理創(chuàng)新理念。2.3技術創(chuàng)新。通過技術措施來進行施工管理的創(chuàng)新，一種是技術人員的管理創(chuàng)新，一種是技術設備的創(chuàng)新管理。技術人員的管理創(chuàng)新是，技術負責人通過將施工任務劃分給相應的施工人員，通過每個施工人員對具體項目的負責，及對項目進度和成本的需求，通過精簡技術人員來進行精準的管理控制。技術設備管理創(chuàng)新是針對工程所需要的機械設備，通過采取新設備、新技術、新工
7、藝等手段，減少成本消耗，從而達到對施工管理理念的控制。3建筑綠色施工管理3.13綠色材料的采用。在施工過程中，結合自身實際情況，優(yōu)先選擇環(huán)保型的建筑材料，同時也要保證建筑材料的性能和施工中的質量，做到所選的建筑材料方便使用又節(jié)能環(huán)保。同時在材料的預算中，要計算環(huán)保材料的當量，避免不必要的浪費。相對來說，后期的裝飾工程是綠色環(huán)保理念的重頭戲，采取綠色健康的材料，避免傳統(tǒng)材料有毒氣味的散發(fā)，所以對材料的選擇一定要慎重，尤其是要杜絕以次充好的情況，為室內裝修設計打造一個良好的環(huán)境。3.2揚塵與噪聲處理。在
8、施工過程中，有很多因素會影響工程的質量和進度，但更多的是主觀因素，如材料的質量問題、建筑技術的落后、安全意識的淡薄等。施工現(xiàn)場一般都存在臟亂差的通病，噪聲和揚塵也是難題之一。尤其是粉塵的污染，會嚴重影響施工現(xiàn)場周邊居民的日常生活，同時也會對施工人員的健康造成威脅，綠色的施工管理可以有效抑制粉塵的污染。在運送建筑垃圾的道路上，鋪設道路網(wǎng)可降低粉塵強度；在施工過程中進行材料的重復利用和采用綠色施工材料，進一步減少建筑垃圾的產(chǎn)生，從而減少粉塵。噪聲處理主要是通過采用無聲操作
