本土品牌國際化過程中的挑戰(zhàn)與機遇

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1、本土品牌國際化過程中的挑戰(zhàn)與機遇摘要隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)國際化的研究領(lǐng)域中，對于國際化的戰(zhàn)略步驟、市場運營模式和資源匹配等方面都是研究的焦點。企業(yè)國際化戰(zhàn)略方案的選擇和制定將直接影響到其一系列的經(jīng)營活動、資源投入、目標(biāo)規(guī)劃等企業(yè)運作，也關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)布局和市場定位，國際化戰(zhàn)略的正確與否將直接影響到企業(yè)生死存亡。因此企業(yè)能否根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢結(jié)合自身的客觀特點與發(fā)展目標(biāo)，制定完整科學(xué)的國際化戰(zhàn)略并在實施過程中不斷進行修正，使之能正確為企業(yè)國際化進行有效的指導(dǎo)就顯得十分的重要。本文選取長虹企業(yè)為例，探討本土品牌國際化現(xiàn)狀，同時結(jié)合相關(guān)理論，闡述其國際化進程中存在

2、的問題，進而提出本土品牌國際化發(fā)展策略。關(guān)鍵詞：本土品牌；國際化進程；現(xiàn)狀；問題宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com目錄摘要I一、緒論1二、本土品牌國際化的概念1（一）本文對本土品牌國際化的界定1（二）本土品牌國際化的方式11、內(nèi)向國際化12、外向國際化2三、本土品牌國際化現(xiàn)狀及存在的問題——以長虹企業(yè)為例2（一）長虹企業(yè)介紹2（二）長虹企業(yè)國際化現(xiàn)狀2（三）長虹企業(yè)國際化進程中存在的問題31、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡32、跨國經(jīng)營能力不足43、戰(zhàn)略管理模式不規(guī)范4四、本土品牌國際化發(fā)展策略4（一）OEM業(yè)務(wù)發(fā)展策略4（二）跨國并購策略4（三）管理模式發(fā)展策略6結(jié)論6參考文獻

3、7宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com一、緒論隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，本土企業(yè)不斷壯大，也不斷的參與國際競爭，國際化的步伐和舉措也不斷加快，但與發(fā)達國家經(jīng)濟體的競爭優(yōu)勢行業(yè)相比還有很大的距離，目前很多成熟國際化競爭理論也大多基礎(chǔ)于發(fā)達國家的經(jīng)濟本身，并沒有針對具體國家宏觀經(jīng)濟情況或者行業(yè)進行專題研究，對于中國企業(yè)實際有一定的差距，難以直接借鑒，而一個國家的不同行業(yè)在不同的環(huán)境和目標(biāo)下其國際化戰(zhàn)略研究也不盡相同。企業(yè)國際化并不是簡單的指人員走出去、產(chǎn)品走出去、投資走出去和品牌走出，還需要企業(yè)結(jié)合自身及目標(biāo)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和配套措施。國際

4、化戰(zhàn)略不僅要緊密結(jié)合自身長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，還需要進行目標(biāo)管理和修正及戰(zhàn)略實施計劃和階段性目標(biāo)考核等具體措施以保證國際化的順利實施。二、本土品牌國際化的概念（一）本文對本土品牌國際化的界定借鑒己有的相關(guān)文獻，結(jié)合本文的研究背景及研究目的，本文將企業(yè)國際化定義為：企業(yè)在具備一定的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的條件下，按照國際通行的管理制度，通過國際經(jīng)營活動，不斷增加國際涉入程度的過程。根據(jù)此界定，企業(yè)國際化所需的環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩類。外部環(huán)境是企業(yè)國際化的外因，是企業(yè)國際化所需資源和支持的來源，企業(yè)國際化的外部環(huán)境往往不由企業(yè)所控制，需要政府來進行干預(yù)和規(guī)范。內(nèi)部環(huán)境是企

5、業(yè)國際化的內(nèi)因，為企業(yè)的國際化提供內(nèi)動力，企業(yè)國際化的內(nèi)部環(huán)境雖然處在企業(yè)內(nèi)部，但政府可以通過政策進行引導(dǎo)。只有具備了滿足國際化要求的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)才有可能進行國際化發(fā)展。其中企業(yè)國際化的外部環(huán)境是本文研究的重點。此外，該界定認(rèn)為，企業(yè)國際化是一個發(fā)展過程，根據(jù)企業(yè)在國際化發(fā)展過程中所具有的不同特征，可將企業(yè)的國際化發(fā)展分為三個不同的發(fā)展階段，企業(yè)國際化是一個由低級階段向高級階段發(fā)展的過程。（二）本土品牌國際化的方式1、內(nèi)向國際化內(nèi)向國際化，是指企業(yè)在所在國境內(nèi)，通過各種形式將自身融入國際市場，即“請進來”宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com6戰(zhàn)略。由于企

6、業(yè)對所在國環(huán)境非常熟悉，又是在所在國內(nèi)參與國際市場競爭，因而，內(nèi)向國際化對企業(yè)的要求較低，風(fēng)險也較小，企業(yè)比較容易獲得成功。但內(nèi)向國際化無法幫助企業(yè)從根本上實現(xiàn)國際化，也無法幫助企業(yè)成為跨國公司，對一個國家而言，如果企業(yè)僅在國內(nèi)以內(nèi)向國際化參與國際競爭，則無法培養(yǎng)出具有國際競爭力水平的企業(yè)，其國家競爭力也將無法從根本上得到提升。因此，內(nèi)向國際化是國際化的初級階段，但它對那些力量薄弱的企業(yè)，或?qū)δ切M實施國際化但又缺乏經(jīng)驗的企業(yè)具有十分重要的意義。2、外向國際化外向國際化，是企業(yè)向國際市場提供產(chǎn)品、技術(shù)、資金等一系列生產(chǎn)要素，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的國際化。外向國際化，使企

7、業(yè)直面國際市場的競爭，是企業(yè)國際化發(fā)展到高級階段并使企業(yè)最終成長為國際化企業(yè)的核心途徑。但由于其企業(yè)是在一個完全陌生的環(huán)境中發(fā)展，市場的競爭也更為激烈，面對的對手中也不乏世界著名的、實力雄厚的跨國公司，有時還會遇到政府的各種歧視和限制性政策。因此，它對企業(yè)的要求更高，風(fēng)險也更大，但外向國際化是企業(yè)從根本上建立國際化企業(yè)、進而發(fā)展成為跨國公司的必由之路，因此它是企業(yè)國際化的高級階段。三、本土品牌國際化現(xiàn)狀及存在的問題——以長虹企業(yè)為例（一）長虹企業(yè)介紹始創(chuàng)于1958年的長虹企業(yè)，作為中國民族企業(yè)的一面旗幟，前身為一家軍工企業(yè)，在1985年完成由單一軍工產(chǎn)品生產(chǎn)到軍民

8、結(jié)合的戰(zhàn)略