企業(yè)品牌運(yùn)營戰(zhàn)略策劃方案

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1、...企業(yè)品牌運(yùn)營戰(zhàn)略策劃方案(草案)一、前言上海立馬電動車制造有限公司（以下簡稱上海立馬）在同類企業(yè)中的知名度、美譽(yù)度以及銷售額是名列前茅的，與之對應(yīng)的上海立馬企業(yè)品牌塑造也需要提升一個新的高度。要加大和擴(kuò)充市場建設(shè)和品牌塑造的經(jīng)驗(yàn)和方法，努力的對品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘，使得上海力馬品牌持有品牌特征與個性，在消費(fèi)者和經(jīng)銷商中留下好感，達(dá)到上海立馬品牌的最大知名度。理論方面，品牌的特征就是品牌的特點(diǎn)、氣質(zhì)和內(nèi)涵，是品牌的深層次表現(xiàn)，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品變成未來的“明星”，就要讓自己的產(chǎn)品和品牌富有特征，具有差異性。這是我們必

2、須要關(guān)注的。上海立馬屬于正在發(fā)展中的民營企業(yè)，其產(chǎn)品屬于日常必須用品范疇,所以在品牌推廣方面應(yīng)該著重考慮企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性。在上海立馬企業(yè)品牌策劃案中，本項目所實(shí)施的品牌策劃，將幫助立馬實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，從而走向國內(nèi)名牌之路。在品牌塑造中著重考慮以下因素或者說遵循如下理念：1、清晰的認(rèn)知品牌特征的目標(biāo)和結(jié)果。我們必須首先明確品牌的最終目標(biāo)和結(jié)果是什么，就是企業(yè)希望自己的品牌給消費(fèi)者一種什么感覺，然后去引導(dǎo)消費(fèi)者逐漸認(rèn)知和認(rèn)同自己，要注意品牌特征不是企業(yè)告知的，而是消費(fèi)者感知的，因此要特別關(guān)注消費(fèi)者的感受。2、清楚企業(yè)品牌

3、與產(chǎn)品品牌的關(guān)系。上海立馬的品牌推廣應(yīng)該是企業(yè)給大眾的感知結(jié)果，是企業(yè)的內(nèi)涵和企業(yè)的行為體現(xiàn)，比如企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)口號等。3、顧及上海力馬的品牌特征鮮明，差異性，品牌特征的塑造不能脫離產(chǎn)品概念。充分提升企業(yè)形象和上海立馬品牌內(nèi)涵。4、名牌是一種象征，是高質(zhì)量的寓意。5、在操作手段方面，考慮到經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員及企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度及接受方式、接受速度，以及不影響企業(yè)日常運(yùn)營的前提，以企業(yè)內(nèi)部出臺整體策略方案，一方面進(jìn)行推廣，一方面自身提高認(rèn)識，逐步改變思維模式和戰(zhàn)略理念的方式進(jìn)行操作。具體實(shí)施方式，首要前提是必須對現(xiàn)有

4、的VIS系統(tǒng)進(jìn)行整合和修改，在盡量不影響原有VI系統(tǒng)的模式下操作，對VIS進(jìn)行完善。二、公司現(xiàn)有品牌運(yùn)營模式分析：1、公司目前現(xiàn)有的VIS系統(tǒng)，是幾年前制作的一套簡易系統(tǒng)，與公司的產(chǎn)品結(jié)合不夠完善，在色彩、字體設(shè)計等美學(xué)基礎(chǔ)上，也不能夠跟上時代的潮流，略顯陳舊，色彩、字體的缺陷，在設(shè)計DM、樣本畫冊、招貼海報、專賣店、展廳時尤其明顯，與現(xiàn)代、時尚的風(fēng)格格格不入，極大的限制了企業(yè)品牌運(yùn)營的實(shí)際操作。2、企業(yè)VI的運(yùn)用不夠完善，執(zhí)行力不夠。一套VI系統(tǒng)，最簡單的效果要求是統(tǒng)一，以得到讓企業(yè)形象予別人以直觀的視覺印象；從更深一層的理念上

5、講，應(yīng)具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)涵的賦予的目的。從這2點(diǎn)上看，目前本公司的VI系統(tǒng)均沒有能夠達(dá)到這樣的要求。3、目前國內(nèi)電動車市場生產(chǎn)廠家眾多，大大小小的品牌均在搶占空白市場或擠占已有市場，在目前的情勢下，我公司的產(chǎn)品在質(zhì)量、細(xì)節(jié)、銷售上有多年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，急待擴(kuò)大市場份額、做強(qiáng)做大自有品牌，卻限于固有模式的難以突破，限制了企業(yè)品牌的推廣和更新，因此，有必要在原有的品牌運(yùn)營模式上，進(jìn)行整改和重新優(yōu)化組合，建立完整、規(guī)范的品牌運(yùn)營方式和運(yùn)營流程。......4、公司整體設(shè)計風(fēng)格的陳舊。這里所說的設(shè)計，指的是公司所有現(xiàn)有廣告品、專賣店的設(shè)

6、計。公司的廣宣品設(shè)計，沒有一定的規(guī)范，今天設(shè)計一個，明天設(shè)計一個，缺少完整的概念性的導(dǎo)向（與VI系統(tǒng)的不完善有一定的關(guān)系），對公司的整體形象有極大的損害，而且人力、物力、財力沒有得到更好的運(yùn)用，因此急需整合。公司的專賣店設(shè)計，缺少概念的規(guī)劃，只是在標(biāo)志上進(jìn)行了簡單的統(tǒng)一，對經(jīng)銷商缺乏必要的指導(dǎo)，因此，在消費(fèi)者眼中，自然談不上深刻的印象。公司整體形象，也更沒有能夠通過專賣店這樣的一個很好的載體進(jìn)行完美的推廣。三、策略“上海立馬”的品牌定位上海立馬作為國內(nèi)電動車制造業(yè)的佼佼者，又具有多年生產(chǎn)和營銷的經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)內(nèi)深受好評論,有出

7、色的產(chǎn)品質(zhì)量作為后盾,有龐大的且日益發(fā)展的經(jīng)銷商群體,占有一定份額的固定市場，在如今國內(nèi)諸多競爭品牌紛紛披上戰(zhàn)袍攻打市場之際，上海立馬沒有理由不去利用自己的優(yōu)勢去占領(lǐng)更多的空白市場份額，立馬強(qiáng)勢品牌的推出不僅是利潤的最大化，而且會使原有立馬品牌形象得以極大的提升。國內(nèi)眾多品牌目前是以“質(zhì)量+文化”為核心理念的品牌策略，電動車行業(yè)包括上海立馬在內(nèi)，也應(yīng)該以此為基本的品牌定位目標(biāo)。在質(zhì)量方面，毋用多說；關(guān)鍵是文化這一塊。一個好品牌理念如果沒有深層次的文化內(nèi)涵做支撐，相信這種理念也是空洞的。理念定位經(jīng)營理念——全方位的為客戶服務(wù)，全體員

8、工最大限度的創(chuàng)造利潤最大化，實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益，以顧客和市場為導(dǎo)向，精益求精，開拓進(jìn)取、無往直前。價值觀——鉤建以客戶為導(dǎo)向的快速反映組織團(tuán)隊，用創(chuàng)新的理念、體制、管理、技術(shù)，推動公司的可持續(xù)發(fā)展，用誠信鑄造品牌。核心價值觀——敬業(yè)奉公、兢兢業(yè)業(yè)、