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《xx公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告XXXX管理咨詢有限公司二○○三年十二月天馬行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成,即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成,即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面組織
2、結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)全球化市場細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競爭……未來重大的環(huán)境趨勢企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上(核心業(yè)務(wù)和能力+外包)開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次--接近顧客的扁平組織形式組織等級結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)-消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場導(dǎo)向全球化與本地化收購與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競爭的需要調(diào)
3、整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則研發(fā)能力營銷能力運(yùn)作能力……對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定,有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對象,層層負(fù)責(zé),盡量避免越級指揮和越級報(bào)告高效率運(yùn)作層次清晰促進(jìn)核心能力的形成職責(zé)清晰,相互間無重疊、無交叉,盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象,提高整個組織運(yùn)作的效率低成本真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,優(yōu)勝劣汰,避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系,有效地裁剪冗員XXXX目前的組織結(jié)構(gòu)董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財(cái)務(wù)管理部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動
4、力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)總工程師采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管理部營銷助理財(cái)務(wù)助理調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)(1)董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)(2)董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總
5、監(jiān)營銷總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù):人人力資源部經(jīng)理1人合計(jì):人綜合管理部主任1人合計(jì):人2人2人4人3人2人2人人力資源部基本職能制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)薪酬與考核員工管理員工福利管理人力資源部的職責(zé)(一)人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,并組織落實(shí);根據(jù)公司運(yùn)行體系要求,完善公司管理架構(gòu),合理人員配置,進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書;負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊;招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求,制定招聘政策,組織實(shí)
6、施招聘工作;負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計(jì)劃,并組織實(shí)施;薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績效考核、激勵、晉升等制度,并組織實(shí)施,建立員工考核檔案;參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作;負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系,編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案,并組織實(shí)施;員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù);人力資源部的職責(zé)(二)負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理,建立公司中高層管理人員后備力量檔案,并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃;建立公司的溝通機(jī)制,受理員工投訴,定期與員工進(jìn)行交流,掌握和了解員工動態(tài);負(fù)責(zé)員工職稱評審
7、、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作;負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)員工工作牌的管理;檢查監(jiān)督各部門人力資源管理工作的開展情況,提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢;員工福利管理了解國家及地方勞動政策法規(guī),處理勞資關(guān)系,辦理員工勞動合同、社會保障等工作;負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)員工的社會保障工作,辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù);完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合管理部職責(zé)(一)行政管理負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會、公司重大會
8、議及有關(guān)重要活動等,并負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)的督辦工作負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件、通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等;政府部門要求有關(guān)材料的編寫上報(bào)工作;了解公司內(nèi)部動態(tài),匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果,定期提供公司工作簡報(bào);負(fù)責(zé)公司會議通知、安排工作;行政監(jiān)察負(fù)責(zé)公司的來信來訪處理,客戶、供應(yīng)商等的投訴協(xié)調(diào)、管理工作;負(fù)責(zé)接受公司內(nèi)外部的檢舉、舉報(bào),并根據(jù)公司指示組織做好專項(xiàng)稽核;文書檔案管理負(fù)責(zé)公司公文處理工作,批轉(zhuǎn)各種來往文件,對文