某公司工程管理部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告

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1、天津xx工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部2005年6月★機(jī)密流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程）2.業(yè)務(wù)層面2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程2.3.1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程2.3.7.小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程2

2、.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項(xiàng)目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程2流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部132456789101112物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始施工圖圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理招標(biāo)工程招標(biāo)簽定施工合同圖紙會(huì)審意見(jiàn)匯總投資計(jì)劃工期計(jì)劃工程施工詳細(xì)計(jì)劃售樓處裝修設(shè)計(jì)圖工程招標(biāo)手續(xù)監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)工程建設(shè)手續(xù)售樓處裝修具體要求及移交

3、工程建設(shè)資金流施工詳細(xì)計(jì)劃工程建設(shè)前期準(zhǔn)備臨水電及測(cè)量手續(xù)A審批審批未通過(guò)通過(guò)未通過(guò)通過(guò)審核備案審核備案213141516211918172022233流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)人員施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工證開(kāi)工手續(xù)建設(shè)資金審查備案A工程建設(shè)管理變更圖施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視審批未通過(guò)通過(guò)測(cè)樁、沉降觀測(cè)等分項(xiàng)委托24252627282930313

4、2333837363534材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查管理協(xié)調(diào)39變更審查確認(rèn)4流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)二）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)驗(yàn)收驗(yàn)收配合驗(yàn)收配合驗(yàn)收手續(xù)物業(yè)樓裝修物業(yè)裝修圖物業(yè)樓裝修要求及移交入住移交資料業(yè)主入住移交A使用說(shuō)明書(shū)等入住配合能源開(kāi)通配合5440414243444546入住資料配合47484950515253建筑物二次設(shè)計(jì)審查確認(rèn)委托、配合、確認(rèn)55小區(qū)配套施工委

5、托協(xié)調(diào)聯(lián)系協(xié)調(diào)監(jiān)督管網(wǎng)設(shè)計(jì)配套費(fèi)用5657585960協(xié)調(diào)相關(guān)資源入住配合6162業(yè)主房款支付完成60-15流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司公共部分移交高層領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)算審查預(yù)算配合審批物業(yè)接收售后服務(wù)維保期后的維修結(jié)算物業(yè)配合物業(yè)公司提出存在的問(wèn)題總體結(jié)算評(píng)價(jià)A未通過(guò)通過(guò)656667697071727374757677監(jiān)督協(xié)調(diào)變更審查確認(rèn)竣工資料及交房資料全套竣工資料、設(shè)

6、備使用說(shuō)明書(shū)等6364686流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目整體后評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期后評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)工程開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)工程建設(shè)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目銷售后評(píng)價(jià)討論總結(jié)結(jié)束未通過(guò)通過(guò)8381828485868788整體物業(yè)移交物業(yè)接管監(jiān)督協(xié)調(diào)7879807流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要

7、輸出工作說(shuō)明1.規(guī)劃技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)，前期拓展部完成相關(guān)手續(xù)施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖按照項(xiàng)目總體計(jì)劃完成時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì)2.為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會(huì)審施工圖會(huì)審記錄以項(xiàng)目部人員為主，滿足招標(biāo)及工程施工的需要3.將圖紙會(huì)審的結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總協(xié)調(diào)會(huì)審記錄匯總表交規(guī)劃技術(shù)部進(jìn)行變更設(shè)計(jì)4.在項(xiàng)目總體計(jì)劃及規(guī)劃技術(shù)部完成的項(xiàng)目成本測(cè)算的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目總體計(jì)劃、成本測(cè)算項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表工程管理部按照項(xiàng)目總體安排及規(guī)劃技術(shù)部的成本測(cè)算編制。工作周期10—

8、15天5.戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)計(jì)劃審核，提出修改意見(jiàn)審核意見(jiàn)表工程管理部進(jìn)行修改6.公司召開(kāi)辦公會(huì)議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn)會(huì)議記錄存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行7.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)資金財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排資金8.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部建設(shè)計(jì)劃安排銷售計(jì)劃等9.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定監(jiān)理單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書(shū)、承包商確認(rèn)書(shū)，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周期30—40天10.前期拓展部協(xié)助辦理