公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告.ppt

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1、XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告XXXX管理咨詢有限公司二○○三年十二月組織是為了實現(xiàn)目標(biāo)而對資源進行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)第一管理資源網(wǎng)（guanli.1kejian.com），提供海量管理資料免費下載！全球化市場細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競爭……未來重大

2、的環(huán)境趨勢企業(yè)日益把重點放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場導(dǎo)向全球化與本地化收購與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競爭的需要第一管理資源網(wǎng)（guanli.1kejian.com），提供海量管理資料免費下載！調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則研發(fā)能力營銷能力運作能力……對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范

3、圍和直接負(fù)責(zé)對象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級指揮和越級報告高效率運作層次清晰促進核心能力的形成職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個組織運作的效率低成本真正實現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員第一管理資源網(wǎng)（guanli.1kejian.com），提供海量管理資料免費下載！XXXX目前的組織結(jié)構(gòu)董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進出口部人力資源部辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財務(wù)管理部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)運作總監(jiān)營銷總監(jiān)總工程師采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管

4、理部營銷助理財務(wù)助理第一管理資源網(wǎng)（guanli.1kejian.com），提供海量管理資料免費下載！調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1）董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財務(wù)審計部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)運作總監(jiān)營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部第一管理資源網(wǎng)（guanli.1kejian.com），提供海量管理資料免費下載！調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2）董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財務(wù)審計部長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購供應(yīng)部

5、昌順公司物流管理部第一管理資源網(wǎng)（guanli.1kejian.com），提供海量管理資料免費下載！行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人力資源部經(jīng)理1人合計：人綜合管理部主任1人合計：人2人2人4人3人2人2人第一管理資源網(wǎng)（guanli.1kejian.com），提供海量管理資料免費下載！人力資源部基本職能制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)薪酬與考核員工管理員工福利管理第一管理資源網(wǎng)（guanli.1kejian.com），提供海量管理資料免費下載！人力資源部的職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長期、中期規(guī)劃和年度工作計劃，并組織落實；根據(jù)公司運行體

6、系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進行職務(wù)分析并組織編制職位說明書；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績效考核、激勵、晉升等制度，并組織實施，建立員工考核檔案；參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計調(diào)整工作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實施；員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；第一管理資源網(wǎng)（guanli.1kejian.com），提供海量管理資料免費下載！人力資源部的職責(zé)（二）負(fù)責(zé)員工人事檔案

7、的管理，建立公司中高層管理人員后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計劃；建立公司的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進行交流，掌握和了解員工動態(tài)；負(fù)責(zé)員工職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報送和事務(wù)處理工作；負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)員工工作牌的管理；檢查監(jiān)督各部門人力資源管理工作的開展情況，提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢；員工福利管理了解國家及地方勞動政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作；負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險統(tǒng)籌等管理