某投資公司工程管理部及項目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告

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1、天津xx工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告工程管理部及項目部2005年6月流程目錄（二級目錄：項目建設(shè)施工流程）2.業(yè)務(wù)層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程2.3.項目建設(shè)施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.1.項目工程總體建設(shè)流程2.3.3.項目工程監(jiān)理招標(biāo)流程2.3.6.項目工程建設(shè)施工流程2.3.7.小型（分項）項目工程建設(shè)施工流程2.3.8.項目工程建設(shè)實施流程2.3.2.項目工程建設(shè)招標(biāo)流程2.3.4.項目工程合同編制審查流程2.3.9.項目工程變更流程2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項目工程

2、物業(yè)移交流程2.3.5.小型（分項）項目工程合同編制審查流程2流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部時間項目部資金財務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部132456789101112物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)開始施工圖圖紙會審圖紙會審編制項目實施計劃監(jiān)理招標(biāo)工程招標(biāo)簽定施工合同圖紙會審意見匯總投資計劃工期計劃工程施工詳細(xì)計劃售樓處裝修設(shè)計圖工程招標(biāo)手續(xù)監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)工程建設(shè)手續(xù)售樓處裝修具體要求及移交工程建設(shè)資金流施工詳細(xì)計劃工程建設(shè)前期準(zhǔn)備臨水電及測量手續(xù)A審批審批未通過通過未通過通過審核備案審核備案213

3、141516211918172022233流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部A時間項目部資金財務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計交底組織設(shè)計人員施工單位進(jìn)場開工證開工手續(xù)建設(shè)資金審查備案A工程建設(shè)管理變更圖施工現(xiàn)場服務(wù)施工現(xiàn)場檢查巡視審批未通過通過測樁、沉降觀測等分項委托242526272829303132333837363534材料設(shè)備采購供應(yīng)現(xiàn)場抽查管理協(xié)調(diào)39變更審查確認(rèn)4流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)二）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項

4、目部A時間項目部資金財務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)各項驗收驗收配合驗收配合驗收手續(xù)物業(yè)樓裝修物業(yè)裝修圖物業(yè)樓裝修要求及移交入住移交資料業(yè)主入住移交A使用說明書等入住配合能源開通配合5440414243444546入住資料配合47484950515253建筑物二次設(shè)計審查確認(rèn)委托、配合、確認(rèn)55小區(qū)配套施工委托協(xié)調(diào)聯(lián)系協(xié)調(diào)監(jiān)督管網(wǎng)設(shè)計配套費用5657585960協(xié)調(diào)相關(guān)資源入住配合6162業(yè)主房款支付完成60-15流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部A時間項目部資金

5、財務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司公共部分移交高層領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)算審查預(yù)算配合審批物業(yè)接收售后服務(wù)維保期后的維修結(jié)算物業(yè)配合物業(yè)公司提出存在的問題總體結(jié)算評價A未通過通過656667697071727374757677監(jiān)督協(xié)調(diào)變更審查確認(rèn)竣工資料及交房資料全套竣工資料、設(shè)備使用說明書等6364686流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部A時間項目部資金財務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)項目整體后評價項目前期后評價項目設(shè)計后評價工程開發(fā)后評價工程建設(shè)

6、后評價項目財務(wù)后評價項目銷售后評價討論總結(jié)結(jié)束未通過通過8381828485868788整體物業(yè)移交物業(yè)接管監(jiān)督協(xié)調(diào)7879807流程名稱：項目工程總體建設(shè)流程流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.規(guī)劃技術(shù)部完成施工圖設(shè)計，前期拓展部完成相關(guān)手續(xù)施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖按照項目總體計劃完成時間，完成施工圖設(shè)計2.為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會審施工圖會審記錄以項目部人員為主，滿足招標(biāo)及工程施工的需要3.將圖紙會審的結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總協(xié)調(diào)會審記錄匯總表交規(guī)劃技術(shù)部進(jìn)行變更設(shè)

7、計4.在項目總體計劃及規(guī)劃技術(shù)部完成的項目成本測算的基礎(chǔ)上編制項目總體計劃、成本測算項目施工計劃、項目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表工程管理部按照項目總體安排及規(guī)劃技術(shù)部的成本測算編制。工作周期10—15天5.戰(zhàn)略發(fā)展部對計劃審核，提出修改意見審核意見表工程管理部進(jìn)行修改6.公司召開辦公會議，討論計劃的具體節(jié)點會議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行7.批準(zhǔn)的計劃報資金財務(wù)部投資計劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排資金8.批準(zhǔn)的建設(shè)計劃報銷售管理部建設(shè)計劃安排銷售計劃等9.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定監(jiān)理單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包

8、商確認(rèn)書，項目部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周期30—40天10.前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手