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1、*****儲罐維修方案新疆三葉管道技術(shù)有限公司年月日目錄一、編制依據(jù)3二、工程概況4三、施工部署43.1施工管理目標43.2部署原則43.3施工組織機構(gòu)5四、施工技術(shù)措施84.1、施工順序：84.2、施工方法：8五、施工工期10六、質(zhì)量保證措施106.1質(zhì)量管理的原則106．2、本工程施工質(zhì)量目標106．3、施工質(zhì)量保證體系116．4、嚴格執(zhí)行三工序管理116．5、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理126、現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責12七、工期保證措施13八、成本控制措施148.1選擇最優(yōu)施工方案，降低工程成本148．2、加強財務預算管理，提
2、高資金使用效率，降低資金成本148．3強化項目計劃成本管理，及時分析工程項目成本,控制成本支出158．4、完善經(jīng)營管理規(guī)章制度，落實成本管理責任15九、健康、安全、環(huán)境計劃169.1、健康、安全、環(huán)境的方針和目標169.2HSE管理組織機構(gòu)169.3HSE崗位職責169．4健康、安全、環(huán)境危害和影響因素分析結(jié)果189.5環(huán)境因素和健康安全風險控制措施199.6應急計劃229.7應急措施23十、施工安全及人員健康保證措施24十一、文明施工與環(huán)境保護措施25一、編制依據(jù)1、油氣儲運公司《***站/庫****＃儲油罐維修方案》
3、；2、《立式圓筒形鋼制焊接原油罐修理規(guī)程》SY/T5921－20003、《立式圓筒形鋼制焊接油罐施工及驗收規(guī)范》GBJ128-904、《石油與天然氣鉆井、開發(fā)、儲運防火防爆安全生產(chǎn)管理規(guī)定》SY5225－945、《中國石油天然氣集團公司關(guān)于進入有限空間作業(yè)安全管理辦法》6、《新疆油田公司工業(yè)儲油罐維修安全管理規(guī)定》7、公司編制的《質(zhì)量管理手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》及相關(guān)的第三層次文件；。8、編制的《壓力管道手冊》、《壓力管道體系程序文件》；9、油氣儲運公司相關(guān)負責人現(xiàn)場技術(shù)交底及HSE交底；10、《中國石油天然氣集團公
4、司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》11、《油氣儲運公司工業(yè)動火作業(yè)實施細則》12、《新疆三葉管道技術(shù)有限責任公司動火作業(yè)實施細則》二、工程概況1、工程名稱、地點、所屬泵站/庫；2、儲罐名稱、規(guī)格、材質(zhì)、設計容量、高度；3、防腐、保溫層結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀，防腐、保溫層大修材料及結(jié)構(gòu)；4、儲罐腐蝕程度及數(shù)量，需要更換的鋼板及設備數(shù)量；5、施工現(xiàn)場交通狀況、住宿條件等6、計劃開竣工日期三、施工部署3.1施工管理目標以技術(shù)為先導，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短工期，認真履行合同，為業(yè)主提供滿意的質(zhì)量工程。3.2部署原則1.1優(yōu)化組織分公司技術(shù)力量、
5、以經(jīng)驗豐富的項目管理人員和施工技術(shù)人員組建專業(yè)化施工隊伍，負責整個工程的施工。1.2根據(jù)該項目的工程特點，配備適應性強的施工工具，合理利用車輛、設備、儀器、材料、人員、財力和資源，優(yōu)化施工順序，保證工期。1.3按專業(yè)分工，組建專業(yè)化作業(yè)班組，提高施工效率和各工序質(zhì)量。1.4加強施工管理，嚴格按規(guī)范施工，尤其是管道補疤后防腐的操作。1.5施工中，嚴抓重點環(huán)節(jié)，注意同步與立體交叉相結(jié)合、特殊與普通相結(jié)合，通觀全局，點面配套，縮短工期。1.6工程中嚴格執(zhí)行HSE（健康、安全、環(huán)保）策劃書，保障施工順利進行。3.3施工組織機構(gòu)3
6、.3.1組織機構(gòu)設置為保質(zhì)保量的按期完成****管線維修工程，我公司成立了***管線維修項目部。項目經(jīng)理：***安全質(zhì)量組組長：***施工技術(shù)及資料組組長：***材料供應組組長：***3.3.2組織機構(gòu)設置圖：項目經(jīng)理安全質(zhì)量組技術(shù)及資料組材料組土建機組焊接機組防腐保溫組3.3.3項目組主要職能與管理職責A、項目經(jīng)理[1]全面負責組織工程的實施，對工程質(zhì)量、進度和HSE負領(lǐng)導責任。[2]組織編制項目施工實施計劃，確保按期完工。[3]組織對全體施工人員進行質(zhì)量及HSE培訓。[4]組織制定項目經(jīng)濟責任制和其他制度，并確保其實
7、施。[5]組織調(diào)動各施工單位的人員、設備，解決施工中的重大問題。[6]組織協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方及其他施工單位的關(guān)系。B、技術(shù)資料組[1]參與組織有關(guān)施工準備工作，包括：組織設備維修、人員培訓，組織營地建設和人員、設備調(diào)遷。[2]組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，編制施工組織設計和施工技術(shù)措施，辦理各種施工許可證。[3]組織協(xié)調(diào)施工，合理調(diào)配施工力量，解決現(xiàn)場施工問題，檢查監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標準的執(zhí)行。[4]辦理設計變更，處理現(xiàn)場技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的分析與處理。[5]檢查、監(jiān)督各機組的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。[6]組織
8、工程檢查、驗交，參與組織保投產(chǎn)工作，整理、匯編竣工資料。[7]編寫施工計劃，搞好計劃管理，使工程按預定進度計劃實施，防止工程拖延。[8]進行管道施工措施的具體實施，提供管道施工所需的工程施工數(shù)據(jù)。[9]全面負責整個項目部的文件和信息管理工作，在項目部建立嚴格的文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序。[10]負責項目部與業(yè)主、監(jiān)
