北京路項目交通疏解施工方案

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1、中冶建工集團有限公司沈陽路項目社會交通疏解施工方案沈陽路項目社會交通疏解施工方案編制：審核：審批：中冶建工集團有限公司沈陽路項目興隆湖周邊道路項目融資建設工程項目經(jīng)理部2015年03月中冶建工集團有限公司沈陽路項目社會交通疏解施工方案目錄1、編制說明11.1編制依據(jù)11.2編制原則11.3適用范圍22、施工組織機構23、交通疏導設計原則與思路43.1交通疏導設計原則43.2交通疏導設計思路44、工程概況45、社會交通疏解施工方案55.1K7+955.297~K8+476.926段村道改道施工方案55.2K7+100涵洞位置改道以及村道改道施工方案95.3K2+940~K4

2、+660段西昌氮肥廠進廠道路改移施工方案106、工程圍護措施147、交通組織措施及注意事項：158、改建段準備工作179、交通維護組織機構1710、交通應急措施1811、施工現(xiàn)場安全防護的具體措施1912、現(xiàn)場文明施工的要求1913、環(huán)境保護措施2013.1管理目標2013.2組織管理措施2013.3技術管理措施2014、安全保證措施20中冶建工集團有限公司沈陽路項目社會交通疏解施工方案社會交通疏解施工方案1、編制說明1.1編制依據(jù)（1）《沈陽路項目設計文件》（2）施工現(xiàn)場實際情況（3）《沈陽路項目合同文件》（4）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）（

3、5）國家、行業(yè)現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關資料；（6）我公司積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗；（7）我公司擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力設備、技術能力，以及長期從事公路建設所積累的豐富的施工經(jīng)驗；（8）現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等資料。（9）國家法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。1.2編制原則（1）嚴格遵守國家、當?shù)卣坝嘘P部門的政策、法律、法規(guī)、命令及規(guī)定，科學合理地制訂施工方案，明確施工工藝。（2）妥善處理質(zhì)量、安全、工期、成本之間的對立統(tǒng)一關系，確保創(chuàng)安全標準工地和優(yōu)質(zhì)工程。（3）綜

4、合考慮各施工作業(yè)面的施工條件及各專業(yè)工程的施工特點，合理安排施工順序，實現(xiàn)整體推進，均衡生產(chǎn)。第20頁共21頁中冶建工集團有限公司沈陽路項目社會交通疏解施工方案1.3適用范圍本施工方案適用于成都市天府新區(qū)沈陽路項目KO+000-K8+476.926段內(nèi)為滿足和保證社會交通通行需要而建設的社會交通疏解工程。2、施工組織機構根據(jù)本工程特點，組織機構設置如下圖：項目經(jīng)理施工副經(jīng)理總工程師安全副經(jīng)理總會計師工程技術部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部計劃合同部物資供應部財務部綜合辦公室各專業(yè)班組項目經(jīng)理：全權負責本標工程的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和經(jīng)營合同管理，具有人、財、物的獨立調(diào)配、使用、獎勵權及

5、對職工的處罰辭退權。常務副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，項目經(jīng)理不在時由常務副經(jīng)理代為執(zhí)行。施工副經(jīng)理：在項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理）的領導下，負責項目的生產(chǎn)組織、調(diào)度、安排和管理以及其生產(chǎn)成本控制。主管各工區(qū)。總工程師：在項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理）第20頁共21頁中冶建工集團有限公司沈陽路項目社會交通疏解施工方案的領導下，負責項目技術工作。協(xié)助項目經(jīng)理負責本標工程的施工技術和施工質(zhì)量及合同工期進度管理，組織編制本標工程進場施工組織設計及分部、單項工程施工措施計劃，負責解決工程施工全過程中的疑難技術問題，負責質(zhì)量體系的正常運作及領導工作，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，審核批準各項技術措施。安

6、全副經(jīng)理：在項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理）的領導下，負責項目的健康、安全、文明施工、揚塵治理、環(huán)保和衛(wèi)生防護工作。主管安全環(huán)保部?？倳嫀煟涸陧椖拷?jīng)理（常務副經(jīng)理）的領導下，參與生產(chǎn)、物資供應、產(chǎn)品銷售、技術措施、基本建設等計劃和主要經(jīng)濟合同的審查，檢查計劃、經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果。組織有關部門編制財務計劃，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施。組織群眾性的經(jīng)濟核算工作，建立各級經(jīng)濟活動分析制度，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力。監(jiān)督本單位執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法令、制度，遵守財經(jīng)紀律。工程技術部：協(xié)助項目總工程師負責工程施工全過程的技術管理、生產(chǎn)安排及新技術、新工藝、新

7、設備、新材料的推廣應用，負責工程施工技術、測量工作及安全生產(chǎn)技術措施的制定及與監(jiān)理工程師、設計代表的聯(lián)系、接洽、工程竣工資料的整理等工作。計劃合同部：負責工程施工全過程的生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、月生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計報表編制檢查督促及工程內(nèi)外結算等工作。財務部：負責財務管理、財務報表、資金管理等工作；負責本工程的人事工資管理、資金管理、成本核算。質(zhì)量管理部：協(xié)助項目總工程師負責質(zhì)量保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，具體負責工程質(zhì)量檢查、驗收，建立質(zhì)量管理、控制制度，并具體負責實施、監(jiān)控和竣工資料的整理等。安全環(huán)保部：協(xié)助項目安全總監(jiān)負責安全保證