CL的SAP項目啟動大會

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1、TCLSAP項目啟動大會TCLSAP項目介紹（30分鐘）項目目的項目范圍項目實施方法項目實施時間項目組織結(jié)構(gòu)及成員職責(zé)項目管理項目成功關(guān)鍵因素項目目的通過SAP的實施，建立一套標(biāo)準(zhǔn)管理模式并系統(tǒng)化建立事業(yè)部層面的完全集成化業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺項目范圍ＳＡＰ實施模塊SAPFICOISHRWFPSMMSDQMPMPP本期范圍內(nèi)本期范圍外FI–財務(wù)會計CO–管理會計SD–銷售與分銷MM–物料管理PP–生產(chǎn)管理項目范圍ＳＡＰ實施組織范圍TCL光電科技(深圳)有限公司?。璗CL部品（光電科技）斯曼特微顯示科技有限公司（TCL光機(jī)）－TCL光機(jī)TCL顯示科技（惠州）有限公司－TCL顯示業(yè)務(wù)藍(lán)圖項目準(zhǔn)

2、備0項目評估6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目計劃與管理項目風(fēng)險管理知識轉(zhuǎn)移和隊伍培養(yǎng)項目實施方法論SAP項目時間表項目組織結(jié)構(gòu)項目組成員主要職責(zé)（一）項目經(jīng)理項目管理委員會保證項目所需的資源控制項目進(jìn)展授權(quán)給核心項目小組作決定解決重大問題并及時作決定支持項目經(jīng)理完成項目目標(biāo)流程所有人制定實施策略；制訂并執(zhí)行項目計劃,項目人員安排提供項目進(jìn)展報告組織解決項目問題最終確定未來業(yè)務(wù)流程保證項目所需資源項目組成員主要職責(zé)（二）顧問準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計準(zhǔn)確的系統(tǒng)配置輔導(dǎo)關(guān)鍵用戶進(jìn)行各項工作報表開發(fā)軟件安裝審核業(yè)務(wù)流程最終用戶使用手冊系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備用戶權(quán)限

3、最終用戶培訓(xùn)關(guān)鍵用戶每月一次項目管理委員會會議每周一次項目組會議項目組長和經(jīng)理每周會作這周內(nèi)每天的工作計劃并監(jiān)控每天進(jìn)展.每周五制定下周每天的工作計劃；每周一在項目組會議上作狀況報告項目管理和溝通問題管理問題：可能對項目質(zhì)量、項目范圍、項目時間、項目風(fēng)險或項目成本造成不利影響的可發(fā)事件或已發(fā)事件正式的文檔程序；每個項目組成員都可以記錄問題；清楚的指定負(fù)責(zé)人；安排完成日期；定期檢查問題記錄；影響評估；解決程序等。項目范圍管理預(yù)先有計劃的項目范圍變更并不是問題，沒計劃的項目范圍擴(kuò)大才是大問題！正式的文檔程序影響評估–時間、成本、工作量、風(fēng)險、利益項目范圍擴(kuò)大程序由項目管理委員會批準(zhǔn)風(fēng)

4、險管理風(fēng)險是不可避免的，但是可以控制的。例如：項目范圍擴(kuò)大業(yè)務(wù)決策變更導(dǎo)致項目重排人員變動解決問題停滯不前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備質(zhì)量問題技術(shù)問題等風(fēng)險管理方法：定期評估項目風(fēng)險并制定對略有效監(jiān)控項目風(fēng)險定期向項目管理委員會匯報等重要風(fēng)險小風(fēng)險小風(fēng)險重大風(fēng)險重要風(fēng)險小風(fēng)險重大風(fēng)險重大風(fēng)險重要風(fēng)險低中高低中高對項目的影響發(fā)生的可能性項目成功關(guān)鍵因素理解并保持項目目標(biāo)不變及時解決沖突和問題控制項目范圍信息和知識共享按期完成任務(wù)團(tuán)隊合作高層領(lǐng)導(dǎo)的支持足夠的資源；足夠的時間；一定范圍的權(quán)利下放（授權(quán)給項目組成員作決定）正確而迅速的決策ＳＡＰ項目成功并合作愉快！