（精品）大富項目啟動大會

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1、成功可以復(fù)制.源于專業(yè)務(wù)實神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司成功可以復(fù)制.源于專業(yè)務(wù)實成功可以復(fù)制.源于專業(yè)務(wù)實DigitalChinaManagementSystemsLimited1.大富科技ERP項目啟動大會大富科技項目目標(biāo)與導(dǎo)入范圍–大富科技大富科技項目小組介紹–大富科技神州數(shù)碼項目小組介紹–宛濤導(dǎo)入方法及項目進度規(guī)劃概要–宛濤神州數(shù)碼劉傳信總經(jīng)理致詞大富科技孫總經(jīng)理致詞雙方宣誓2.大富科技ERP項目目標(biāo)信息整合，建構(gòu)整體決策支持系統(tǒng)效率加速，增進客戶服務(wù)滿意度數(shù)據(jù)確實，物料需求計劃減少庫存簡化流程，管理及內(nèi)控系統(tǒng)結(jié)合數(shù)據(jù)集中，縮短帳務(wù)處理時間資源

2、共享，降低營運成本3.大富科技ERP導(dǎo)入范圍生管系統(tǒng)：系統(tǒng)管理、料件管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存管理、采購管理、主生產(chǎn)排程物料需求計劃、制程與工作站、生產(chǎn)管理、銷售管理、品質(zhì)管理財務(wù)系統(tǒng)：應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、總帳系統(tǒng)、成本會計4.大富科技ERP項目說明與小組成員分工介紹(貴司人員)5.神州數(shù)碼ERP項目組人員項目經(jīng)理：宛濤顧問：孫海龍張雷服務(wù)人員：高華梁工程人員：陳煜品質(zhì)總監(jiān)：許嘉易6.大富科技ERP的實施方法和計劃7.1.成立項目小組ProjectCommitteeandExecutiveTeam2.啟動大會Kick-offMeeting3.企業(yè)現(xiàn)況評

3、估與分析SurveyandDiagnosis4.軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)ApplicationTraining6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程擬定S.O.P.Modeling7.差異分析與客制化DifferentialAnalysis&Customization8.數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)與輸入DataMigration&Entry9.作業(yè)流程上機模擬BusinessFlowSimulation10.數(shù)據(jù)余額驗收與導(dǎo)入BalanceCheck&Implementation11.系統(tǒng)上線SystemGo-live12.階段性上線狀況總結(jié)會議ProjectReviewMeeting5.軟件

4、標(biāo)準(zhǔn)流程操作練習(xí)OperationTraining導(dǎo)入方法8.1.ProjectCommitteeandExecutiveTeam目的：確立ERP項目導(dǎo)入人員分工及決策機制項目負(fù)責(zé)人：重大事項裁定及人員進度控管執(zhí)行小組：-KeyMan：部門主管擬定流程、差異確認(rèn)-KeyUser：種子人員關(guān)鍵用戶-EndUsers：作業(yè)人員實際操作MIS小組-協(xié)助項目負(fù)責(zé)人整理信息-計算機信息相關(guān)問題處理-公司內(nèi)部對DCMS統(tǒng)一窗口成立項目小組9.目的：-倡導(dǎo)ERP項目導(dǎo)入目標(biāo)與決心-介紹項目組織成員與分工-引介未來導(dǎo)入時程表只許成功不許失敗的認(rèn)知藉由工作的改變，

5、讓自己專注于價值的提升ERP導(dǎo)入啟動大會2.Kick-offMeeting10.目的：讓DCMS顧問了解公司目前之實際作業(yè)模式與數(shù)據(jù)流。參加人員：各單位KM、KU。輸入文件：-現(xiàn)行作業(yè)流程圖-現(xiàn)行使用各式流程單據(jù)-常用之統(tǒng)計分析、管理報表產(chǎn)生文件：-初步的問題診斷-初步差異分析報告3.SurveyandDiagnosis現(xiàn)況評估2006/811.目的：-顧問師介紹TIPTOP標(biāo)準(zhǔn)流程與功能-針對流程提出建議輸入文件：-DCMS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖-DCMS各模塊使用手冊產(chǎn)出文件：-差異分析報告4.ApplicationTraining各模塊培訓(xùn)2006

6、/8~912.目的：-讓流程規(guī)劃者可確實了解系統(tǒng)作法-細(xì)部提出系統(tǒng)差異參與人員：-KeyMen、KeyUsers輸入文件：-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖-各模塊使用手冊產(chǎn)出文件：-差異分析報告5.OperationTraining軟件標(biāo)準(zhǔn)流程操作練習(xí)2006/913.目的：-制定公司未來之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。參與人員：-各模塊負(fù)責(zé)人KEYMAN輸入文件：-標(biāo)準(zhǔn)SOP-公司內(nèi)部ISO/稽核要點產(chǎn)出文件：-各職能之『標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖』-由各部門主管共同簽核完成6.S.O.P.Modeling標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程擬定2006/1014.目的：檢討流程與系統(tǒng)差異，并制定解決方法。

7、參與人員：-各模塊KeyMen、KeyUsers前置準(zhǔn)備：-公司需先針對流程差異進行內(nèi)部討論-顧問提具差異分析報告及程序調(diào)整方向產(chǎn)出文件：-需求規(guī)格確認(rèn)書-差異分析報告7.DifferentialAnalysis&Customization差異分析與客制調(diào)整2006/10-1115.目的：-舊系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)文件-相關(guān)基本數(shù)據(jù)輸入輸入文件：-基本數(shù)據(jù)建文件時程建議表執(zhí)行方式：-教育訓(xùn)練完成后，由MIS依建議表設(shè)定負(fù)責(zé)人員及完成時間-定時Review執(zhí)行進度8.DataMigration&Entry數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)文件與輸入2006/12前16.目的：-讓KM

8、、KU熟悉未來作業(yè)模式-進一步發(fā)掘潛在差異參與人員：-KeyUsers、EndUsers輸入文件：-標(biāo)準(zhǔn)S.O.P.-TIPTOP基本