六西格瑪設(shè)計DFSS

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1、六西格瑪設(shè)計DFSS項目步驟KendTan聯(lián)系郵箱:kend_tan0792@163.com項目成員產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)StageGateStageGate流程流程?客戶需要?核心競爭力發(fā)現(xiàn)機會概念計劃與規(guī)格設(shè)計開發(fā)測試驗證產(chǎn)品上市?市場趨勢?戰(zhàn)略規(guī)劃輸出項目立項產(chǎn)品功能產(chǎn)品設(shè)計詳細設(shè)計工藝文件客戶跟蹤需求方案和市文件和樣、測試報場計劃機告等ScheduleSchedule1項目團隊2項目計劃3Y的定義/基線/目標(biāo)的設(shè)定4識別顧客，定義需求，VOB，VOC（顧客訪談，KJ法，需求KJ，QFD，CPM，生產(chǎn)概念，普氏矩陣）5環(huán)境分析（SWOT）6市場分析（

2、市場細分，競爭對手分析）7項目范圍，生產(chǎn)概念8風(fēng)險分析（技術(shù)，采購，成本，市場開發(fā)，開發(fā)周期，開發(fā)能力，人力資源，制造，銷售，服務(wù)，對手能力等）發(fā)生頻率，影響等級，風(fēng)險結(jié)果及對應(yīng)的對策9成果計算DFSSCDFSSC--DD--OO--CC路徑和工具路徑和工具StepI:概念開發(fā)使產(chǎn)品和流程的風(fēng)險最低建立業(yè)務(wù)需要和目標(biāo)市場建模、公差與敏感性分析產(chǎn)品概念定義工具—VOC?關(guān)注業(yè)務(wù)開發(fā)商業(yè)計劃和客戶需求穩(wěn)健性設(shè)計-I?差異化創(chuàng)新StepIII:產(chǎn)品和流程優(yōu)化識別關(guān)鍵參數(shù)并建立測量系統(tǒng)產(chǎn)品復(fù)雜度最低，產(chǎn)品速度最快StepII:產(chǎn)品和流程設(shè)計產(chǎn)品優(yōu)化工具?驗證

3、Y=f(x)模型優(yōu)化關(guān)鍵輸入：穩(wěn)健性設(shè)計II，設(shè)計系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件以及流程模擬?優(yōu)化Y=f(x)模型產(chǎn)品建模工具和流程?建立產(chǎn)品平臺StepIV:產(chǎn)品和流程能力?分解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)鍵參數(shù)建模、評估和跟蹤產(chǎn)品性能控制工具?模塊與通用件建立初始控制系統(tǒng)?監(jiān)控主要的Y?DFMA開發(fā)和/或評估測量系統(tǒng)驗證產(chǎn)品性能和流程速度?Y=f(x)工具階段階段11––機會評估機會評估發(fā)現(xiàn)和提出產(chǎn)品開發(fā)機會識別細分市場和客戶識別競爭對手及競爭產(chǎn)品提出主要的質(zhì)量目標(biāo)提出成本目標(biāo)主要的市場風(fēng)險主要的技術(shù)風(fēng)險完成項目章程階段階段22––產(chǎn)品概念產(chǎn)品概念價值鏈分析SWOT分析市場F

4、MEA確定客戶矩陣開發(fā)客戶訪談指南客戶訪談完成映像、需求KJ概念構(gòu)思普氏概念選擇QFD1CPM初始財務(wù)評估初始項目計劃階段階段33––計劃和規(guī)格計劃和規(guī)格選擇產(chǎn)品平臺確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義功能模塊確定關(guān)鍵器件選擇通用件QFD1.5（可選）完成產(chǎn)品的技術(shù)方案完成產(chǎn)品的市場計劃財務(wù)預(yù)算詳細的開發(fā)計劃階段階段44––產(chǎn)品和流程開發(fā)產(chǎn)品和流程開發(fā)QFD2CPM/設(shè)計計分卡QFD2.5（可選）流程圖QFD3或C&E矩陣DFMEADFMA基本統(tǒng)計分析工具MSA初始流程能力評估數(shù)據(jù)分析工具DOEMonteCarloSimulation穩(wěn)健性設(shè)計階段階段55––測試驗證測

5、試驗證統(tǒng)計公差可靠性分析穩(wěn)健性設(shè)計流程能力控制計劃項目總結(jié)階段階段66––產(chǎn)品發(fā)布上市產(chǎn)品發(fā)布上市控制計劃設(shè)計計分卡客戶跟蹤