感受性訓練講師內訓體系手冊

《感受性訓練講師內訓體系手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、天堂鳥專業(yè)講師團隊感受性訓練講師講義專業(yè)講師企業(yè)內訓體系（6）36塑造自己被別人利用的價值主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會天堂鳥專業(yè)講師團隊感受性訓練講師講義講師感受性訓練企業(yè)內訓體系參考講義課程目錄一、企業(yè)培訓計劃與目的.…………………………………2二、企業(yè)培訓長程規(guī)劃.……………………………………4三、企業(yè)年度培訓計劃…………………………………….7四、如何建立整體之人力發(fā)展體系……………………….11五、企業(yè)人力發(fā)展的組織.…………………………………13六、如何建立公司之人力發(fā)展制度………………………15七、組織氣氛的診斷.……………………………

2、…………19八、團隊發(fā)展計劃設計行動方案.…………………………21九、腦力激蕩與團對合作.…………………………………22十、性善的管理哲學………………………………………….23十一、從需求理論與激勵理論談員工管理……………………29十二、如何滿足不同員工的不同需求.…………………………31附錄、余建中老師簡介………………………………………3536塑造自己被別人利用的價值主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會天堂鳥專業(yè)講師團隊感受性訓練講師講義培訓講師參考講義培育人才之本企業(yè)培訓的計劃與目的訓練結束，人才走路?。颗嘤栆酝３１黄髽I(yè)界所忽略，其主要原因乃是因為企

3、業(yè)界挖角成風，自己不愿意培育人才，而在有需要時再向外挖角。本人經常看到一些公司的經營者不愿花錢培養(yǎng)人才，認為把員工訓練好之后，他們很快就會跳槽，何必再花冤枉錢。如果經營者皆如此現實，從業(yè)人員均如此短視，到頭來，損失的還是企業(yè)界全體。還好，近年來，此一現象已有改善的跡象，尤其是當經營環(huán)境日益艱困的今日，企業(yè)界正處于轉型的關鍵時刻，需才孔急，更使得企業(yè)界體認到培養(yǎng)人才的重要，紛紛加強培訓及人才的培育。其中，以大企業(yè)的態(tài)度最為積極，甚至有家大企業(yè)仿照摩托羅拉公司成立學院式的培訓單位，來培育公司所需的人才。培訓是培育人才最根本、最有成效的方法，但若推行不當

4、，欠缺妥善的計劃，便會使得培訓的效果大打折扣，甚至讓經營者對培訓失去信心、半途而廢，那實在可惜。所以，如何做好培訓的規(guī)劃與計劃是很重要的課題。規(guī)劃執(zhí)行，達成目的培訓在舉辦的當時，受訓人員無法參與生產，甚至還影響到公司的營運。因此，如果舉辦培訓而毫無所獲得話，相信沒有企業(yè)愿意辦理。所以，舉辦培訓時，要跟公司的經營目標、發(fā)展策略及員工的前程規(guī)劃相配合，才能達到下面三個目的：1、使員工獲得配合企業(yè)發(fā)展所需的知識、技術及能力；2、使員工能獲得擔任未來職務時所需的知識、技術及能力；3、培養(yǎng)員工健全的人格、正確的觀念與理念，以及對公司的認同及團隊精神。培訓欲達

5、成這些目標并非易事。如果沒有事先做好完善的規(guī)劃、擬訂適切的訓練計劃以及徹底的執(zhí)行，則不易達成預期的效果。36塑造自己被別人利用的價值主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會天堂鳥專業(yè)講師團隊感受性訓練講師講義目前國內企業(yè)的一些做法一般中小企業(yè)比較忽略培訓的重要，所以較少有公司設有專人來負責培訓的一切事務，更遑論對培訓做規(guī)劃及計劃。但大企業(yè)不同，通常有專人或專責單位來負責培訓的規(guī)劃、計劃、執(zhí)行及一切事務。通常比較常見的下列幾種狀況：一、每年均編有培訓的預算很多公司只編有年度的培訓預算。各單位可在所分配的年度預算范圍內自行安排所需之培訓項目、實施方式、參與人員與人

6、數，并經公司核可。每位干部也編有派外受訓的年度預算，自己可在預算范圍內選擇公司外的培訓，但需事先獲得公司的同意。這種做法由于沒有經過規(guī)劃，所開的課程比較容易有所偏頗。比如說，較會偏向于急需性的，而沒有考慮到計劃性的，比較偏向專業(yè)性的，而忽略了管理能力的提升，是段落式的，而非長期且有計劃的。此種培訓方式對人才的培育往往事倍功半，而且功效不大。所以，如欲藉助培訓達到人才培育，則需做長期的規(guī)劃才行。二、由人事部門統(tǒng)籌各單位的培訓有不少公司是由人事部門配合各單位的需要來做年度的培訓計劃。人事部門大約在十月左右對各部門做下年度的培訓的需求調整，然后統(tǒng)籌進行全

7、公司的下年度的培訓計劃。計劃是依階層別、機能（專業(yè)）別、能力別及組織共識四方面來進行的。除了公司內的培訓之外，還編有派外受訓、預算及出國考察學習等等。國內企業(yè)能做到此層次的培訓計劃已是難能可貴了。但仍有不足之處：1、只做到年度計劃而沒有長規(guī)劃，故無法與公司的長期經營策略相配合；2、未能與員工的升遷及工作輪調相配合。因此，需要加強長期的規(guī)劃，讓培訓跟公司的經營策略與長期發(fā)展相結合。三、開始對各職級人員做培訓的規(guī)劃國內有幾家美商公司，均已在進行配合公司的未來發(fā)展，而對各職人員規(guī)劃出目前及未來所應接受的培訓，并做成培訓表，說明各職級人員所應接受的培訓的課

8、程。每年在十月左右對各部門做培訓的需求調整，再將調查結果與擬好的培訓表一并考慮，然后擬訂出下年度的培訓表并實施之。舉例來說