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《大連輝瑞藥業(yè)員工績效管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、畢業(yè)論文大連輝瑞藥業(yè)員工績效管理研究學(xué)生姓名指導(dǎo)教師專業(yè)人力資源管理學(xué)院工商管理學(xué)院2006年6月19日畢業(yè)論文任務(wù)書姓名：學(xué)院：工商管理班級：02-2專業(yè)：人力資源管理畢業(yè)論文題目：大連輝瑞藥業(yè)員工績效管理研究立題目的和意義：目的：通過對大連輝瑞藥業(yè)員工績效管理的研究分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，可以為大連輝瑞藥業(yè)績效管理系統(tǒng)的完善提供依據(jù)，建立適應(yīng)大連輝瑞藥業(yè)自身發(fā)展的績效管理體系。同時對員工的績效進(jìn)行考核，可以使管理手段更加客觀化，促使員工能夠積極地工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力。意義：通過本文的研究，不僅能促使大連輝瑞藥業(yè)
2、的績效管理系統(tǒng)更加完善，有利于吸引并留住優(yōu)秀員工，而且針對大連輝瑞藥業(yè)績效管理提出的解決對策對同行業(yè)其它企業(yè)也同樣具有借鑒作用。技術(shù)要求與工作計劃：技術(shù)要求：1.選題新穎，有重要的理論意義、實際意義或應(yīng)用價值，符合本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位和專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求；2.廣泛閱讀與選題有關(guān)的文獻(xiàn)，充分掌握一手、二手資料，運用恰當(dāng)貼切；3.運用所學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，理論聯(lián)系實際，分析和解決研究問題；4.論證邏輯嚴(yán)密，概念準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論正確，符合寫作規(guī)范。工作計劃：1.查找資料，閱讀文獻(xiàn)，確定選題。2.調(diào)研大連輝瑞藥業(yè)員工績效管理的實際情況，掌握它們的發(fā)展動態(tài)。3.對調(diào)研的資料
3、，進(jìn)行系統(tǒng)的分析、整理，閱讀相關(guān)文章及文獻(xiàn)，找到問題切入點，形成初步的寫作提綱。4.與指導(dǎo)教師溝通在寫作提綱的基礎(chǔ)上后完成論文開題報告。5.根據(jù)審定的開題報告確定的寫作提綱和思路，進(jìn)行論文寫作，形成初稿。6.根據(jù)指導(dǎo)教師對初稿提出的修改建議，完成論文寫作任務(wù)。7.論文定稿、打印裝訂及答辯準(zhǔn)備。8.畢業(yè)論文答辯。時間安排：1月20日—1月25日：查找資料，確定選題1月26日—2月28日：收集資料，寫出初步提綱3月01日—3月06日：修改提綱，形成詳細(xì)的論文寫作提綱3月07日—4月20日：收集資料，修改詳細(xì)提綱，與導(dǎo)師見面，提交開題報告4月21日—4月25日：修改開題報告4月2
4、6日—4月30日：開題答辯，確定開題報告，準(zhǔn)備論文初稿5月01日—6月08日：完成論文初稿，交給指導(dǎo)老師審閱6月09日—6月15日：修改初稿，完成定稿6月16日—6月20日：指導(dǎo)教師評閱6月21日—6月22日：論文答辯6月23日—6月27日：修改并裝訂論文指導(dǎo)教師要求：（簽字）年月日教研室主任意見：（簽字）年月日院長意見：（簽字）年月日畢業(yè)論文摘要績效管理是一個管理過程，需要采用系統(tǒng)的方式進(jìn)行管理和控制，有效的績效管理系統(tǒng)不僅有利于留住和吸引優(yōu)秀員工，而且還可以提高員工的工作能力。通過考察分析，大連輝瑞藥業(yè)現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)難以適合自身的發(fā)展需要，存在觀念上的誤區(qū)，績效評估
5、流于形式化等問題，通過分析，對大連輝瑞藥業(yè)績效管理系統(tǒng)提出了有針對性的改變績效管理觀念、加強(qiáng)績效考評指標(biāo)的可操作性等完善措施，并通過相應(yīng)的激勵機(jī)制留住并吸引優(yōu)秀員工，形成適合大連輝瑞藥業(yè)的人力資源績效管理體系，這對于推進(jìn)大連輝瑞藥業(yè)整體發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：績效溝通；激勵機(jī)制；績效考評I畢業(yè)論文AbstractPerformancemanagementisamanagementprocess,whichneedsystemwaytocarryonthemanagementandcontrolling,effectiveperformancemanagementsy
6、stemnotonlyhasadvantagetousindetainingandattractionoutstandingstaff,butalsomayenhancestaff'sworkingability.Throughtheinspectionanalysis,atpresent,performancemanagementsystemwithmanyproblemsinDalianHuiruipharmaceuticalcannotsuititsowndevelopment,throughusingthehumanresourcesachievementsmana
7、gementtheories,thetheoryoftheorganizationmanagesandtheincentivetheorycarriesontheanalysis,pointsaseriesofperfectingmeasuresthatproposedtotheDalianHuiruipharmaceuticalindustryachievementsmanagementsystem,detainsandattractstheoutstandingstaffthroughthecorrespond
