《企業(yè)薪酬體系設(shè)計》PPT課件

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1、第四章企業(yè)薪酬體系設(shè)計【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識企業(yè)薪酬設(shè)計的原則、薪酬結(jié)構(gòu)及水平策略，掌握基于3P的薪酬體系設(shè)計原理及方法，并進(jìn)一步掌握寬帶薪酬體系的設(shè)計方法?！娟P(guān)鍵概念】薪酬體系(compensationsystem)薪酬結(jié)構(gòu)(compensationstructure)薪酬水平(compensationLevel)寬帶薪酬(compensationbroadband)【引導(dǎo)案例】薪酬體系案例2第一節(jié)企業(yè)薪酬體系設(shè)計流程與原則企業(yè)薪酬設(shè)計導(dǎo)向反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即主要依據(jù)什么原則確定

2、員工的薪酬。組織的薪酬設(shè)計主要包括兩個方面：一是設(shè)計薪酬的縱向結(jié)構(gòu)，即確定組織內(nèi)各個不同職位、不同能力員工的薪酬的等級和標(biāo)準(zhǔn)；二是設(shè)計薪酬的橫向結(jié)構(gòu)，即確定構(gòu)成員工薪酬的各種薪酬形式，如基本薪酬、薪酬激勵、福利津貼的比例等。3一、薪酬體系設(shè)計流程企業(yè)薪酬體系設(shè)計一般來講可以劃分為六個基本步驟。(1)制定薪酬策略。(2)市場薪酬調(diào)查。(3)職務(wù)分析與工作評價。(4)市場薪酬調(diào)查。(5)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計。(6)薪資分級和定薪。(7)薪資制度的控制與管理。案例4-1XX公司的薪酬設(shè)計4二、薪酬設(shè)計原則1.公平原

3、則2.競爭原則3.激勵原則4.經(jīng)濟(jì)原則5.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則6.合法原則5三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計應(yīng)注意的問題建立現(xiàn)代薪酬管理制度是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度有一個全面、深入的了解外，還要掌握一套科學(xué)有效的方法。不同企業(yè)薪酬管理的特點不同，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬管理也各有不同之處。但任何企業(yè)，在其發(fā)展的任何一個階段，薪酬管理體系設(shè)計都應(yīng)注意以下幾個方面的問題。(1)薪酬管理策略可驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)具有可控性。(3)薪酬體系運作的過程應(yīng)公平。6第二節(jié)企業(yè)薪酬結(jié)

4、構(gòu)模式和薪酬水平模式一、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式一般來說，薪酬組成模塊可以根據(jù)差異性和穩(wěn)定性來進(jìn)行分類。7一、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式1.高彈性薪酬模式2.高穩(wěn)定薪酬模式3.折中模式8二、企業(yè)薪酬水平模式1.領(lǐng)先型薪酬策略2.跟隨型薪酬策略3.成本導(dǎo)向型薪酬策略4.混合型薪酬策略9三、企業(yè)生命周期與薪酬水平策略1.創(chuàng)業(yè)階段薪酬水平策略選擇2.高速增長階段薪酬水平策略選擇3.成熟平穩(wěn)階段薪酬水平策略選擇4.衰退階段薪酬水平策略選擇5.再造階段薪酬水平策略選擇10第三節(jié)基于3P的薪酬體系設(shè)計薪酬管理一直是企業(yè)管理的重要內(nèi)

5、容。薪酬管理理論隨著企業(yè)管理實踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。從工業(yè)革命對早期工廠制度帶來沖擊開始，到今天知識經(jīng)濟(jì)引發(fā)的管理變革，薪酬理論和實踐經(jīng)歷了一個演變的過程。對薪酬管理理論的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行分析，理解其演變的邏輯過程，對企業(yè)薪酬管理具有十分重要的意義。11一、3P薪酬設(shè)計的理念和模式(一)傳統(tǒng)薪酬管理思想的變遷1.早期工廠制度階段2.科學(xué)管理階段3.行為科學(xué)階段(二)現(xiàn)代薪酬理念(三)薪酬設(shè)計模式1.3P薪酬設(shè)計之職位付薪2.3P薪酬設(shè)計之績效付薪3.3P薪酬設(shè)計之能力付薪12二、職位薪酬體系設(shè)計1.職位薪酬

6、體系設(shè)計流程2.工作分析與職位說明書的編寫3.職位評價13三、績效薪酬體系設(shè)計績效薪酬設(shè)計方法示意圖如圖4-10所示。14三、績效薪酬體系設(shè)計(一)績效薪酬的設(shè)計流程1.評估目標(biāo)及其制定原則2.確定業(yè)績要點3.確定評估方式1)自我評估2)圖解化評分法3)多人比較法4)評估報告法4.選擇合適的績效薪酬表現(xiàn)形式1)組織績效薪酬2)團(tuán)隊績效薪酬3)個人績效薪酬(二)績效薪酬體系實施中存在的問題及解決措施案例4-2給營銷團(tuán)隊做一次“外科手術(shù)”15四、能力薪酬體系設(shè)計(一)能力的定義(二)能力薪酬體系的設(shè)計流程

7、能力薪酬體系的設(shè)計過程主要包括以下步驟。1.分析組織能力，建立科學(xué)的任職資格體系2.建立員工素質(zhì)模型3.員工能力評價流程4.員工能力評價方法1)定性評價法2)定量評價法5.能力薪酬體系在實施中的問題及解決措施(1)實施能力薪酬體系可能遇到的問題。(2)解決問題的思路及措施。16第四節(jié)寬帶薪酬體系設(shè)計根據(jù)美國薪酬管理學(xué)會的定義，寬帶薪酬是指多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。寬帶中的“帶”是指工資級別，寬帶是指工資浮動的范圍比較大。寬帶薪酬

8、設(shè)計示意圖如圖4-15所示。17一、寬帶薪酬模式的特征寬帶薪酬主要基于崗位職位價值和市場薪酬水平分析的一種新型薪酬體系模式，其特征有以下幾個方面。(1)靈活性增強(qiáng)，有利于企業(yè)團(tuán)隊文化培養(yǎng)。(2)引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。(3)有利于職位輪換，培育新組織的跨職能成長和開發(fā)。(4)有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。18二、寬帶薪酬體系設(shè)計流程企業(yè)實施寬帶薪酬體系時應(yīng)分三個階段進(jìn)行。(1)準(zhǔn)備階段。(2)實施階段。(3)完善階段。19