《德隆激勵機(jī)制》PPT課件

《《德隆激勵機(jī)制》PPT課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、德勤國際集團(tuán)一九九九年十二月德勤國際集團(tuán)是世界上最大的提供會計(jì)和審計(jì)、管理咨詢及稅務(wù)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，1998年的收入為90億美元，1999年約為110億美元。我們服務(wù)于跨國企業(yè)和大型國內(nèi)企業(yè)，公共機(jī)構(gòu)以及數(shù)以萬計(jì)成長迅速的中小企業(yè)我們服務(wù)于逾700家年銷售額或總資產(chǎn)超過10億美元的公司我們有近90000名員工分布于世界130多個(gè)國家。德勤-遍及全球的業(yè)務(wù)德勤中國的咨詢服務(wù)運(yùn)營結(jié)構(gòu)重組信息系統(tǒng)人力資源財(cái)務(wù)管理德勤咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢企業(yè)文化設(shè)定及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略崗位設(shè)計(jì)及評估薪酬管理及業(yè)績管理人員培訓(xùn)及發(fā)展變

2、革管理3激勵機(jī)制德勤咨詢北京公司一九九九年十二月目錄1.激勵機(jī)制范疇3.中國企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀和改革思路4.綜合評述2.國際通行的長期激勵方案摘要介紹5激勵機(jī)制范疇短期長期浮動固定現(xiàn)金非現(xiàn)金基本工資法定福利業(yè)績獎金獎勵/分紅崗位津貼公司福利能力職責(zé)結(jié)果成就感安全感歸屬感激勵激勵機(jī)制的內(nèi)容方式要素考慮因素榮譽(yù)與晉升培訓(xùn)與發(fā)展7個(gè)人實(shí)現(xiàn)尊重需要?dú)w屬感安全感生理需要發(fā)展獎勵福利工資馬斯洛的“需求論”與激勵要素榮譽(yù)8激勵機(jī)制企業(yè)文化與戰(zhàn)略外部市場與環(huán)境業(yè)績評估監(jiān)督機(jī)制激勵機(jī)制的外延支持系統(tǒng)決定因素9要素目標(biāo)激勵機(jī)制的內(nèi)涵對內(nèi)公

3、平并具有可持續(xù)性具有合法性/理由充分易于管理、實(shí)施及更新對外具有競爭力和靈活性符合企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略具有可支付性吸引人才留住人才激勵人才標(biāo)準(zhǔn)津貼基本工資業(yè)績獎金培訓(xùn)福利10激勵方案財(cái)務(wù)狀況企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)政策法規(guī)公司生命周期影響激勵方案設(shè)計(jì)的主要因素行業(yè)競爭狀況11基本工資基本工資基本工資長期激勵長期激勵短期激勵短期激勵長期激勵短期激勵現(xiàn)金形式浮動薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化與激勵方案設(shè)計(jì)12企業(yè)生命周期與激勵方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)期成長期　成熟期衰退期長期激勵短期激勵長期激勵基本工資短期激勵基本工資

4、福利13激勵機(jī)制方案的確定現(xiàn)金固定短期非現(xiàn)金浮動長期從經(jīng)營者角度從所有者角度14公司經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)績評估人力資源戰(zhàn)略要素組成權(quán)重組合方案設(shè)計(jì)激勵機(jī)制目標(biāo)激勵方案設(shè)計(jì)流程15個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤個(gè)人利益與公司利益掛鉤對被激勵者工作業(yè)績進(jìn)行獎勵使被激勵者成為所有者的一份子人力資本成本合理回報(bào)最大激勵機(jī)制的核心16國際通行的長期激勵方案摘要介紹股票(包括名義股票)期權(quán)是實(shí)現(xiàn)浮動薪酬的主要方式之一，通過這種與企業(yè)股票增值掛鉤的激勵方式，進(jìn)而使企業(yè)主要經(jīng)營者和管理人員分享企業(yè)增值的好處。目前在國際上比較通行的方式有以下幾種...

5、摘要介紹18股票期權(quán)描述授權(quán)員工在未來某一時(shí)間按照授予日所定價(jià)格（認(rèn)股權(quán)價(jià)格）認(rèn)購股票授權(quán)通常一年一次期權(quán)通常通過４－５年期分期授予職工按照認(rèn)購價(jià)格通過交付現(xiàn)金或股份來履行期權(quán)獲得股票以后，職工可以售出股票來實(shí)現(xiàn)收益或持股以期進(jìn)一步增值19授予日$25$20$15$10盈利=$15股票價(jià)格股票兌現(xiàn)日價(jià)格兌現(xiàn)期間5年股票期權(quán)的定價(jià)與兌現(xiàn)20股票期權(quán)的授予21名義股票認(rèn)股數(shù)量：由公司確定認(rèn)股價(jià)格：可考慮通過以下兩種定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)*根據(jù)凈資產(chǎn)倍數(shù)確定(帳面)*根據(jù)企業(yè)價(jià)值(EV)確定(市場)期末股票價(jià)格確定可參考認(rèn)股價(jià)格的確定方法

6、或通過第三方評估確定在預(yù)先確定的履行期末，按其認(rèn)股數(shù)量獲取收益22名義股票舉例說明員工以每單位20.00元接受公司10,000個(gè)單位的名義股票授權(quán)期初的公司股票價(jià)格=20元/股名義股票單位起始總價(jià)=200,000元履行期為3年；股票每年增值15%履行期末，公司每股股價(jià)/每模擬股票單位價(jià)格=30.42元[20x(1+15%)=30.42]每模擬股票單位收益=10.42元；總收益=10,000x10.42元=104,200元323國外高級管理層薪酬?duì)顩r借鑒1998年美國總裁收入最高的公司24中國企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀和改革思

7、路激勵機(jī)制與企業(yè)價(jià)值激勵機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督機(jī)制經(jīng)營管理企業(yè)價(jià)值最大化26中國企業(yè)原有“激勵機(jī)制”的弊端“五九”現(xiàn)象窮廟富方丈富廟窮方丈中庸之道不患寡，患不均27部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)股模式特點(diǎn)：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理者業(yè)績從年利潤中提取X%作為獎勵基金，再將其中一部分以現(xiàn)金形式發(fā)放給經(jīng)營管理者其余大部分現(xiàn)金獎勵以當(dāng)期股價(jià)或凈資產(chǎn)成本定價(jià)轉(zhuǎn)為企業(yè)股份，逐年等比例按屆期股價(jià)或凈資產(chǎn)成本延期兌現(xiàn)而獲利優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營管理者在兌現(xiàn)期內(nèi)可自愿按屆期股價(jià)兌現(xiàn)而最大程度獲取資本收益缺點(diǎn)：公司(以職工個(gè)人名義)回購本公司股票以獎勵經(jīng)營者有違規(guī)操作成份目前獎勵的

8、總額僅占年利潤很小一部分，起到的激勵作用依然有限從股票期權(quán)角度評述激勵機(jī)制模式28經(jīng)營管理者出資購買模式特點(diǎn)：經(jīng)營管理者以約定價(jià)格按一定比例采取一次性付款、賒帳或分期付款的方式出資購買持有公司股份在約定還款期內(nèi)，持股經(jīng)營管理者憑其所持股票期權(quán)分得的紅利償清了欠款后，股票期權(quán)才能轉(zhuǎn)為實(shí)股，否則只能享有分紅和表決權(quán)，而無所有權(quán)收益延期