《物流行業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略》PPT課件

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1、物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略班級：10級物流管理1班組長：盧培培2010517429組員：蔡坤2010517399常家瑞2010517401范波2010517405何彥軍2010517407申屠洋京2010517417目錄藍(lán)海戰(zhàn)略含義藍(lán)海戰(zhàn)略的思想核心藍(lán)海的特點(diǎn)藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則考慮新的市場空間藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架案例：深圳寶恒通集團(tuán)“藍(lán)海戰(zhàn)略”是什么？blueoceanstrategy從向?qū)κ值母偁庌D(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍；把視線從市場的供給一方移向需求一方；通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價(jià)值元素篩選與重新排序。重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求；擺脫“

2、紅?！备偁?，開創(chuàng)“藍(lán)?！笔袌?；同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”。藍(lán)海戰(zhàn)略的思想核心兩個(gè)理念超越產(chǎn)業(yè)競爭開創(chuàng)全新市場三大要義開拓新的市場空間：“一片藍(lán)?！盚owtoCreateUncontestedMarketSpaceand　MaketheCompetitionIrrelevant？（英文原版副標(biāo)題）藍(lán)海戰(zhàn)略的基石：“價(jià)值創(chuàng)新”新的戰(zhàn)略思考范式：從“企業(yè)”和“產(chǎn)業(yè)”到“戰(zhàn)略行動(dòng)”，從競爭對手到買方價(jià)值從企業(yè)、行業(yè)到戰(zhàn)略行動(dòng)企業(yè)不宜作為探尋高績效根源和藍(lán)海拓展的基本分析單位行業(yè)也不宜作為研究盈利性增長的基本分析單位任何成功的企業(yè)或行業(yè)都有著一個(gè)共同模式：就是創(chuàng)造和占領(lǐng)藍(lán)

3、海的戰(zhàn)略行動(dòng)世界上不存在永遠(yuǎn)卓越的企業(yè)或行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石價(jià)值創(chuàng)新并非著眼于競爭力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍開辟一個(gè)全新的、非競爭性的市場空間「價(jià)值」和「創(chuàng)新」同樣重要價(jià)值創(chuàng)新同時(shí)追求差異化和低成本當(dāng)企業(yè)行為對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和客戶價(jià)值同時(shí)帶來正面影響時(shí)，價(jià)值創(chuàng)新就在這個(gè)交匯區(qū)域得以實(shí)現(xiàn)。成本節(jié)約通過取消或壓縮某些競爭因素而發(fā)生，而隨著時(shí)間的推移，由價(jià)值創(chuàng)造所帶來的規(guī)模效應(yīng)會進(jìn)一步促進(jìn)成本下降。成本買方價(jià)值價(jià)值創(chuàng)新藍(lán)海的特點(diǎn)：新的市場邊界新的需求不可預(yù)測的高利潤增長無成型的競爭規(guī)則藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則制訂戰(zhàn)略的原則降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)重建市場邊界↓搜尋風(fēng)險(xiǎn)注重全局而

4、非數(shù)字↓計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)超越現(xiàn)有需求↓規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)遵循合理的戰(zhàn)略順序↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行戰(zhàn)略的原則降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)克服關(guān)鍵組織障礙↓組織風(fēng)險(xiǎn)寓執(zhí)行于戰(zhàn)略↓管理風(fēng)險(xiǎn)考慮新的市場空間從肉搏式競爭到藍(lán)海戰(zhàn)略肉搏式競爭開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略行業(yè)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的競爭者?放眼替代性行業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)類別在某個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)類別中建立競爭優(yōu)勢?放眼同一行業(yè)中的不同戰(zhàn)略類型購買者群體為既定的購買者群體提供更好的服務(wù)?重新定義行業(yè)內(nèi)的購買者群體產(chǎn)品或服務(wù)的范圍在行業(yè)既定范圍內(nèi)最大化產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值?放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)功能導(dǎo)向和情感導(dǎo)向在行業(yè)既定導(dǎo)向下提高價(jià)格競爭力?重新思考行業(yè)的導(dǎo)向時(shí)間等外部趨勢出現(xiàn)后被動(dòng)地適應(yīng)?通過采取行

5、動(dòng)改變外部趨勢藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架戰(zhàn)略布局圖四步動(dòng)作框架“剔除——減少——增加——?jiǎng)?chuàng)造”坐標(biāo)格良好戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)深圳寶恒通集團(tuán)：奏響市場藍(lán)海戰(zhàn)略一、公司簡介二、戰(zhàn)略布局圖1.“高低結(jié)合”構(gòu)建中西部地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)2.“3T服務(wù)模式”尋找有效的目標(biāo)客戶群體3.“五大市場競爭力”優(yōu)勢助陣4.“競合共贏”推動(dòng)行業(yè)的變革創(chuàng)新公司簡介深圳市寶恒通實(shí)業(yè)有限公司是于二ＯＯ一年六月二十六日經(jīng)深圳市工商局登記注冊成立，注冊資本為1008萬元人民幣的具有獨(dú)立法人資格的股份制企業(yè)。公司致力於開展多種經(jīng)營：興辦實(shí)業(yè)，物流配送，通訊器材、電子產(chǎn)品、建材材料、日用百貨的購銷及其它國內(nèi)商業(yè)、物資供銷

6、業(yè)；道路集裝箱運(yùn)輸、普通貨物運(yùn)輸、裝卸，公路貨代、保險(xiǎn)兼業(yè)代理、各類商品和技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，國際貨運(yùn)代理和代理報(bào)關(guān)。公司的業(yè)務(wù)遍布全國各地，建立了以深圳、珠三角、華東長三角為基本點(diǎn)輻射全國各地的物流鏈；形成了香港—深圳—華南線、香港—華南—華東線、華南—華中線、華中—華東線、華東—華北—東北線、華南—西南線網(wǎng)狀物流鏈，業(yè)務(wù)范圍涉及二十余個(gè)省市，長期合作的船務(wù)、海運(yùn)、空運(yùn)、國際貨代等國內(nèi)、國際知名企業(yè)200余家（中遠(yuǎn)物流、馬士基、沃爾瑪、富士康、美的、志高、科龍、偉易達(dá)……等），公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，資源豐富。寶恒通開啟市場藍(lán)海戰(zhàn)略“金融危機(jī)對寶恒通是一個(gè)機(jī)遇,2009年寶恒通在

7、華東地區(qū)新設(shè)立分公司12家,已經(jīng)形成立體化的華東區(qū)域一二級市場網(wǎng)絡(luò)平臺,2010年我們必須打到中西部去!”寶恒通集團(tuán)總經(jīng)理肖德軍近日多次調(diào)研中西部市場,并頻繁與中西部城市的政府官員互訪,為企業(yè)在全球金融危機(jī)背景下,進(jìn)軍中西部地區(qū)市場而積極奔走。事實(shí)上,在原材料上漲、勞動(dòng)力成本增加、全球油價(jià)波動(dòng)等因素的導(dǎo)向之下,珠三角和長三角的制造業(yè)紛紛開始向綜合更具競爭力的中西部市場實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。寶恒通集團(tuán)認(rèn)識到搶灘中西部市場的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨,“鞏固發(fā)展珠三角,深度挖潛長三角,量利平衡京津冀,火力打通中西部大動(dòng)脈”的藍(lán)海戰(zhàn)略奏響了最宏亮的音符。“高低結(jié)合”構(gòu)建中西