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1、采購管理(二)14招標采購4.1 招標文件（一）招標通告（二）投標須知（三）合同條款（四）技術規(guī)格（五）投標書的編制要求（六）投標保證金（七）供貨一覽表、報價表和工程量清單24.2 投標、開標程序與方法投標開標評標、決標34.3 評標程序（一）初步評標（二）詳細評標（三）編寫并上報評標報告（四）資格后審（五）授標與合同簽訂45現(xiàn)代采購管理8.5.1JIT采購管理8.5.2MRP采購管理8.5.3 供應鏈采購管理8.5.4 電子商務采購管理8.5.5 政府采購55.1JIT采購管理(一)JIT是什么及時制
2、（JustInTime，簡稱JIT），是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種物流模式在歐美物流界得到推行。動作浪費、搬運浪費和庫存浪費等八大浪費是目前國內
3、企業(yè)中普遍存在的問題。JIT生產(chǎn)方法的引入，正是為了有力的幫助企業(yè)解決這八大浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的基礎。65.1JIT采購管理（續(xù)1）1．JIT生產(chǎn)方式的含義JIT生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已經(jīng)廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要時，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是justintime一詞所要表達的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，并為此開發(fā)了包括看板在內的一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具
4、特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。75.1JIT采購管理（續(xù)2）2．JIT生產(chǎn)方式的特點JIT生產(chǎn)方式的特點是零庫存，并能夠快速的應對市場的變化。JIT生產(chǎn)方式要做到用一半的人員和生產(chǎn)周期、一半的場地和產(chǎn)品開發(fā)時間、一半的投資和少得多的庫存，生產(chǎn)出品質更高、品種更為豐富的產(chǎn)品。85.1JIT采購管理（續(xù)3）JIT生產(chǎn)方式的考慮方法JIT生產(chǎn)方式考慮的方法是將其看作一個理想的生產(chǎn)方式，不斷地追求零庫存，零庫存可以無限接近，但永遠也達不到。這樣，就可以不斷地降低庫存，對所暴露出的一些問題進行改進。經(jīng)過如此周而復始的優(yōu)化，
5、將庫存降低到最低水平。另外，JIT是一個不斷改進的動態(tài)過程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)不斷的持續(xù)改善才能達到目標。95.1JIT采購管理（續(xù)4）JIT真的能消除浪費嗎？A．用JIT的觀點看待浪費傳統(tǒng)的觀念認為，工廠里的浪費是不可避免的。為了消除這些浪費，首先必須改變觀點和方法，用創(chuàng)新的思維來處理浪費問題。從JIT的角度看來，浪費都是可以避免的，否則就不能稱其為浪費。例如搬運這一動作，舊的觀念認為搬運是不可缺少的，但是JIT可以將兩個設備擺放在一起，中間產(chǎn)品完成一道工序后直接移到第二道工序中，這樣
6、就避免了原來搬運產(chǎn)生的浪費。B．消除員工的不良習慣很多浪費問題都是由于員工的不良習慣造成的，為此，企業(yè)首先要通過培訓和宣導等方式，用JIT新的觀念和方法來給員工“洗腦”，從而代替原有的舊觀念和舊方法，使他們意識到JIT確實能夠消除浪費。 對員工進行培訓之后，企業(yè)還要制定相應的制度和操作辦法，使員工能夠按照新的操作方法和規(guī)定實施作業(yè)，并要制定相應的獎勵和懲罰措施，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習慣。數(shù)據(jù)表明，一個人的習慣只要重復23次就可以改變。因此，企業(yè)的管理層應該不斷規(guī)范員工的行為，使之成為員工的習慣。1
7、05.1JIT采購管理（續(xù)5）（二）JIT采購的原理1.它的采購送貨是直接送到需求點上；2.用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；3.用戶需要什么質量，就送什么質量，品種質量符合客戶需要，杜絕次品和廢品；4.用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；5.用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，常準時。6.用戶在什么地點需要，就送到什么地點。115.1JIT采購管理（續(xù)6）（三）JIT采購的優(yōu)點JIT采購是一種理想的物資采購方式。它設置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫
8、存為零，缺陷為零。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標，JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即：降低原材料和外購件庫存—暴露物資采購問題—采取措施解決問題—降低原材料和外購件庫存。125.1JIT采購管理（續(xù)7）（四）JIT采購的作用大幅度減少原材料和外購件的庫存提高采購物資的質量降低原材料和外購件的采購價格135.1JIT采購管理（續(xù)8）（五）JIT采購的實施條件1.距離越近越好2.制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系3.注重基礎設施
