廣州紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理研究

廣州紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理研究

ID:37061926

大?。?.18 MB

頁數(shù):52頁

時(shí)間:2019-05-17

廣州紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理研究_第1頁
廣州紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理研究_第2頁
廣州紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理研究_第3頁
廣州紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理研究_第4頁
廣州紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理研究_第5頁
資源描述:

《廣州紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文廣州紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理研究作者姓名李沖學(xué)位類別工商管理碩士指導(dǎo)教師賈建忠副教授所在學(xué)院工商管理學(xué)院論文提交日期2018年6月AStudyofGuangzhouRedBull'sMarketingChannelConflictManagementADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate:LiChongSupervisor:Prof.JiaJianzhongSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分類號(hào):C93學(xué)校

2、代號(hào):10561學(xué)號(hào):201521528671華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文廣州紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理研究作者姓名:李沖指導(dǎo)教師姓名、職稱:賈建忠副教授申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:工商管理碩士學(xué)科專業(yè)名稱:工商管理研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷論文提交日期:2018年6月15日論文答辯日期:2018年6月3日學(xué)位授予單位:華南理工大學(xué)學(xué)位授予日期:2018年6月日答辯委員會(huì)成員:主席:劉志超教授委員:鐘育贛教授、周兆晴高級(jí)經(jīng)濟(jì)師摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和消費(fèi)者購(gòu)買力消費(fèi)水平的明顯增強(qiáng),快速消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也變得更加紛繁復(fù)雜和日趨激烈,企業(yè)依靠的產(chǎn)品、價(jià)格和促銷策略容易被競(jìng)

3、爭(zhēng)對(duì)手模仿難于獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般較難模仿,在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過程中起到的作用越來越明顯。營(yíng)銷渠道的成功與否已經(jīng)成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗的晴雨表和分水嶺,是企業(yè)的生命線,企業(yè)以構(gòu)筑穩(wěn)定高效的營(yíng)銷渠道來確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)銷渠道制勝已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)共識(shí)。營(yíng)銷渠道是連接企業(yè)與市場(chǎng)的樞紐,是產(chǎn)品與消費(fèi)者溝通的媒介,由于各個(gè)渠道成員面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力、人員工資提升和倉(cāng)儲(chǔ)物流成本增加,而追求實(shí)現(xiàn)利益最大化的結(jié)果必然會(huì)發(fā)生渠道沖突,渠道沖突在所難免,也無法避免、渠道沖突已經(jīng)演變一種普遍現(xiàn)象。如何深刻認(rèn)識(shí)并有效解決營(yíng)銷渠道沖突,提升

4、營(yíng)銷渠道管理效率,提升營(yíng)銷渠道競(jìng)爭(zhēng)力,是快速消費(fèi)品企業(yè)越來越急需解決的重要問題。紅牛是全球功能飲料第一品牌,從1995年來到中國(guó)開拓耕耘市場(chǎng)至今已經(jīng)有22年,2017年銷售規(guī)模已經(jīng)突破210億,紅牛在中國(guó)功能飲料市場(chǎng)占有率達(dá)到63%份額,目前是中國(guó)功能飲料市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌,是功能飲料的代名詞。隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展、銷售規(guī)模的提升和以及渠道成員的不斷增長(zhǎng),紅牛營(yíng)銷渠道沖突也愈演愈烈。紅牛在營(yíng)銷渠道沖突管理方面積累有一定比較成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特做法,但也有一定的提高改善空間,研究和改善紅牛營(yíng)銷渠道沖突管理,具有一定的普遍性和借鑒意義。在此背景下,本文結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷

5、渠道沖突管理理論,對(duì)廣州紅牛維他命飲料有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷渠道沖突原因進(jìn)行深入系統(tǒng)分析,提出對(duì)解決市場(chǎng)營(yíng)銷渠道沖突有效的有針對(duì)性的管理對(duì)策,可以為快速消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)營(yíng)銷渠道沖突管理提供參考價(jià)值和借鑒經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞:營(yíng)銷渠道;渠道沖突;沖突管理;管理對(duì)策IAbstractWiththerapidmarketeconomydevelopmentandthesignificantenhancementofconsumerpurchasingpowerofourcountry,thelevelofcompetitioninFast-movingconsumer

6、goodsmarkethadbecomeincreasinglycomplicatedandfierce.Thestrategiesonproducts,priceandpromotionthatenterprisesgenerallyreplyoncanbeeasilyimitatedbycompetitors.Comparatively,thecompetitiveadvantagesgainedfrommarketingchannelsaregenerallymoredifficulttoimitateandthustheyareplayi

7、ngamoredistinctlyimportantroleintheprocessofbusinessmarketing.Thesuccessofmarketingchannelhasbecomeabarometerforbusinesssuccess.Itisthelifelineofenterprises.Enterprisescanestablishtheirowncompetitiveadvantagesandcorecompetitivenessbyconstructingstableandefficientmarketingchan

8、nels.Marketingchannelsasthekeytosuccesshavebecometheconsensusofenter

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。