雇主品牌感知與離職傾向關系研究--組織承諾的中介效應

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1、分類號：單位代碼：１０１４０密級：公開學號：ｉ￡￥ＡｆＬ密級：公開學號：４０３１５３０６１５碩士學位論文ＴＨＥＳＩＳＦＯＲＭＡＳＴＥＲＤＥＧＲＥＥ雇主品牌感知與離職傾向關系研究論文題——組織承諾的中介效應ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｂｅｔｗｅｅｎｅｍｌｏｅｒｂｒａｎｄｉｎＰｅｒｃｅｔｉｏｎａｎｄｐｐｙｇｐｎｅｎ–ｔｕｒｎｏｖｅｒｉｔｔｉｏｎｔｈｅｍｅｄｉａｅｆｅｃｔｏｆｏｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ英文題目：ｇ論文作者：戴金廷博教授指導教師：李業(yè)管理

2、專業(yè)：企完成時二〇一八年五月間：申請遼寧大學碩士學位論文雇主品牌感知與離職傾向關系研究——組織承諾的中介效應ResearchonrelationshipbetweenemployerbrandingPerceptionandturnoverintention–themediaeffectoforganizationalcommitment作者：戴金廷指導教師：李博教授專業(yè)：企業(yè)管理答辯日期：2018年5月23日二○一八年五月·中國遼寧摘要人才爭奪日漸激烈的當今商業(yè)社會，不僅要求企業(yè)對外部員工有強大的吸引力，企業(yè)對內部員工的保留能力也有相當重要的地位。對于

3、員工來說，不管企業(yè)是的雇主品牌是否經過合理有效的建設，他們都會對雇主品牌有主觀的感受。這種感受會潛移默化地影響員工對企業(yè)的看法，進而影響到員工的工作行為。因此企業(yè)應該有意識地對雇主品牌進行維護和優(yōu)化，主動去塑造在職員工對供職體驗的感知和理解。這個持續(xù)溝通、影響、互動的過程會讓員工對組織產生歸屬感，對保留優(yōu)秀人才具有明顯的作用。而這一過程，也是塑造雇主品牌的過程。雇主品牌如何影響離職傾向，在學術領域已經有廣泛的研究，不過其影響機制尚存理論“黑箱”。目前國內外學者認為企業(yè)構建雇主品牌的過程和活動會影響到員工組織認同。組織承諾與組織認同有著顯著的聯系，組織承諾的不同

4、之處在于更側重員工對組織的感受，因此適合衡量員工在所感知雇主品牌影響下對組織的心理變化。文章構建了雇主品牌感知對離職傾向影響模型，創(chuàng)新性地引入組織承諾這一中介變量并以此制作調查問卷。本文使用SPSS21.0對回收的210份調查問卷進行了人口統計學分析、差異分析以及回歸分析。研究認為以功能為導向的雇主品牌要細化建設。在對員工的保留方面，如果員工在雇傭關系中如果感受到企業(yè)存在公平合理薪酬制度以或擁有賞罰分明、關心員工的領導，會更加愿意留在留在企業(yè)。這其中，報酬制度感知之所以讓員工更想留下來，是因為組織承諾的中介效應。研究建議意圖減少員工流失的企業(yè)在建設雇主品牌時，

5、要側重優(yōu)化薪酬制度和改善領導風格。關鍵詞：雇主品牌感知組織承諾離職傾向IABSTRACTCompetitionforTalentToday'sincreasinglyfiercebusinesssocietyrequiresnotonlythatcompanieshaveastrongattractionforexternalemployees,butalsothatcompanieshaveanimportantpositionintheretentionofinternalemployees.Foremployees,regardlessofwhether

6、thecompany'semployerbrandisbuiltreasonablyandeffectively,theywillhavesubjectivefeelingsabouttheemployerbrand.Thisfeelingwillsubconsciouslyaffecttheemployees'viewsonthecompany,andthenaffecttheworkbehaviorofemployees.Therefore,thecompanyshouldconsciouslymaintainandoptimizetheemployer'

7、sbrandandtaketheinitiativetoshapetheperceptionandunderstandingofservingemployees.Thisprocessofcontinuouscommunication,influence,andinteractionwillmakeemployeesfeelasenseofbelongingtotheorganizationandhaveasignificanteffectonretainingoutstandingtalents.Thisprocessisalsotheprocessofsh

8、apingtheemployer’sb