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《如何編制運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、專有機(jī)密僅限中國(guó)鋁業(yè)公司所屬企業(yè)內(nèi)部交流，并注意保密！華鷺北京甘肅華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)2012年6月1日如何編制運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 實(shí)踐手冊(cè)0分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況存在的問(wèn)題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄1甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司炭素廠于xxxxx年xx月正式動(dòng)工建設(shè)，xxxxx年xxx月起焙燒、成型、組裝生產(chǎn)線陸續(xù)投入運(yùn)行，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，投產(chǎn)以來(lái)通過(guò)不斷完善和優(yōu)化，xxx年全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)在中鋁系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。炭素廠現(xiàn)有職工xxxx人，其中高級(jí)職稱xxx人，中級(jí)職稱xxx
2、人，助理工程師xxx人，基層管理人員xxxx人。機(jī)構(gòu)設(shè)置：目前設(shè)置煅燒、成型、焙燒、組裝共8個(gè)生產(chǎn)區(qū)域和1個(gè)綜合業(yè)務(wù)辦公室。煅燒系統(tǒng)主要設(shè)備有xxx臺(tái)回轉(zhuǎn)窯，年產(chǎn)煅后焦xxxx萬(wàn)噸；成型系統(tǒng)包括煅燒料（殘極）破碎、配料、混捏、成型、熱媒及瀝青熔化等主要工序，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)xxx萬(wàn)噸。焙燒系統(tǒng)主要設(shè)備有xxx臺(tái)敞開式焙燒爐，其中有xxx臺(tái)xxx室xxx個(gè)燃燒系統(tǒng)，主要設(shè)備有xxxxxx多功能天車和xxxxx燃燒系統(tǒng)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)xxx萬(wàn)噸；組裝系統(tǒng)包括電解質(zhì)清理系統(tǒng)、殘極破碎系統(tǒng)、澆注系統(tǒng)、懸鏈運(yùn)輸系統(tǒng)四大部分，設(shè)計(jì)產(chǎn)能每小時(shí)xxx組組裝陽(yáng)極，主要設(shè)備有xxxx
3、x主體設(shè)備。整體裝備配置在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型單位簡(jiǎn)介（不做）2運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作概述（不做）主要工作及成果主要工作及結(jié)果主要挑戰(zhàn)3分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況存在的問(wèn)題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄4各組診斷報(bào)告(不做)5分組診斷情況及潛力分析（不用做）改善舉措實(shí)施情況（需要做）存在的問(wèn)題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議（需要做）200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃（需要做）項(xiàng)目開展整體情況介紹（不用做）附錄（需要做）6運(yùn)用了開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的五步法，迅速確定xxx組xxx個(gè)速贏項(xiàng)目、xxx個(gè)改善方
4、向共16個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型組成員分別對(duì)xx個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題樹的展開進(jìn)行分析和討論，最終確定xxxxx個(gè)改善舉措、xxxxx個(gè)具體活動(dòng)最終確定并制作xxx個(gè)項(xiàng)目的TIPs計(jì)劃，并詳細(xì)明確項(xiàng)目的時(shí)間、負(fù)責(zé)人、小組支持人員、項(xiàng)目評(píng)估簽收人員每天按項(xiàng)目的TIPs計(jì)劃下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，每周有總結(jié)、有匯報(bào)項(xiàng)目的開展情況根據(jù)診斷結(jié)果詳細(xì)制定切合實(shí)際的TIPs計(jì)劃7根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出各小組TIPs計(jì)劃，其中L0級(jí)9項(xiàng)，L1級(jí)35項(xiàng)舉措，L2級(jí)215項(xiàng)具體活動(dòng)舉例8根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出炭素組TIPs計(jì)劃，其中L0級(jí)9項(xiàng)，L1級(jí)35項(xiàng)舉措，L2級(jí)215項(xiàng)具體活動(dòng)舉例9通過(guò)診斷結(jié)果
5、制定出9項(xiàng)L0級(jí)TIPs計(jì)劃，全面提升基礎(chǔ)管理，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)短期收益292.32萬(wàn)元舉例10通過(guò)實(shí)施L1級(jí)TIPs計(jì)劃的35項(xiàng)舉措，確保L0級(jí)各項(xiàng)目順利完成舉例11通過(guò)實(shí)施L1級(jí)TIPs計(jì)劃的35項(xiàng)舉措，確保L0級(jí)各項(xiàng)目順利完成舉例12通過(guò)實(shí)施L2級(jí)TIPs計(jì)劃的xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成舉例13通過(guò)實(shí)施L2級(jí)TIPs計(jì)劃的xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成舉例14通過(guò)實(shí)施L2級(jí)TIPs計(jì)劃的xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成舉例15項(xiàng)目組將每項(xiàng)L2級(jí)TIPs計(jì)劃細(xì)化到每日，并將每個(gè)L0級(jí)項(xiàng)目確定項(xiàng)目牽頭人，每日進(jìn)行工作進(jìn)展跟蹤
6、每項(xiàng)tips計(jì)劃均分解到專人負(fù)責(zé)每項(xiàng)tips計(jì)劃分解到日進(jìn)行跟蹤16分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況存在的問(wèn)題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄17各組改善項(xiàng)目、改善舉措及具體活動(dòng)實(shí)施情況及總體評(píng)價(jià)單位：項(xiàng)總體評(píng)價(jià)改善項(xiàng)目（L0）總體工作正常進(jìn)行總體工作有小組內(nèi)可控的延誤總體工作較大延誤，急需決策支持16至目前計(jì)劃完成改善項(xiàng)目數(shù)至目前實(shí)際完成改善項(xiàng)目數(shù)161計(jì)劃完成改善項(xiàng)目數(shù)合計(jì)1注：增加人員培訓(xùn)、設(shè)備自主維護(hù)和問(wèn)題點(diǎn)跟蹤落實(shí)3個(gè)項(xiàng)目。2注：因增加上述3個(gè)項(xiàng)目而相應(yīng)增加改善舉措39項(xiàng)3注：因增加3個(gè)項(xiàng)目而
7、相應(yīng)增加具體活動(dòng)53個(gè)147至目前實(shí)際完成改善舉措數(shù)179至目前計(jì)劃完成改善舉措數(shù)1862計(jì)劃完成改善舉措數(shù)合計(jì)計(jì)劃完成具體活動(dòng)數(shù)合計(jì)至目前實(shí)際完成具體活動(dòng)數(shù)424至目前計(jì)劃完成具體活動(dòng)數(shù)4553402單位：項(xiàng)改善舉措（L1）單位：個(gè)具體活動(dòng)（L2）未開展的項(xiàng)目、舉措和活動(dòng)項(xiàng)目：0項(xiàng)舉措：0項(xiàng)活動(dòng)：0項(xiàng)未完成的項(xiàng)目、舉措和活動(dòng)項(xiàng)目：0項(xiàng)舉措：七項(xiàng)（2.6每月瀝青盤庫(kù)使用瀝青上料皮帶秤數(shù)據(jù)替代人工測(cè)算數(shù)據(jù)；7.12循環(huán)鐵環(huán)整體進(jìn)行更換（以舊換新）；11.4混捏系統(tǒng)糊料產(chǎn)量；11.5液體瀝青產(chǎn)量；11.7提高生陽(yáng)極質(zhì)量；11.8提高體積密度合格率；12.1增加區(qū)域人
8、員配置.）（2.6、7.
