運營轉(zhuǎn)型為什么

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1、運營轉(zhuǎn)型為什么運營轉(zhuǎn)型是一場“管根本、管基礎(chǔ)、管長遠”的脫胎換骨的變革系統(tǒng)消除浪費、波動性和不靈活性，提升質(zhì)量、運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)最高層發(fā)動的為成本和服務(wù)水平了實現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標非漸進式；在一定時間段內(nèi)的進步顯著有意識開展的徹底、持久的運營變革。它通過對支撐業(yè)績的員工能力、運營體系，管理架構(gòu)，觀念、制度和流程的持續(xù)改理念和能力三管齊下善來實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變明確的業(yè)務(wù)目標，有意識地系統(tǒng)設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑資料來源

2、1和以往的做法不同，運營轉(zhuǎn)型更全面，更徹底，更具持續(xù)性，也更注重改進經(jīng)驗的復(fù)制推廣以往的做法運營轉(zhuǎn)型?較片面，主要針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對基礎(chǔ)?

3、運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力三管理、能力培養(yǎng)和企業(yè)文化不夠重視管齊下，系統(tǒng)、全方位地進行變革?往往是局部優(yōu)化，缺乏跨部門協(xié)調(diào)?高管層親自領(lǐng)導，從全局出發(fā)進行跨部門協(xié)調(diào)?往往僅解決表面問題，而非根據(jù)目標?設(shè)立有挑戰(zhàn)性的改進目標，根據(jù)目標尋找問題和根源系統(tǒng)設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑，從根本上改進?主要由公司的部分管理人員推動?全員參與，特別是一線員工積極參與?易陷入對短期效益的追求、較少關(guān)注?目光長遠，搭建多種管理平臺和長效可持續(xù)性機制的以推動持續(xù)改進和成果固化?企業(yè)內(nèi)的改進經(jīng)驗難以復(fù)制推廣?提煉標準化的運營管理體系，易于復(fù)制推廣資料來源資料引用

4、2今天

5、講座的目的是解決關(guān)于運營轉(zhuǎn)型“為什么”、“做什么”與“怎么做”三方面的問題?為什么？–了解增長戰(zhàn)略和卓越運營二者對成就國際一流企業(yè)是不可或缺的–了解運營轉(zhuǎn)型對上游資源相對缺乏、運營管理有差距的中鋁而言更是極其關(guān)鍵?做什么？–介紹運營轉(zhuǎn)型的基本概念和工具方法，特別是運營轉(zhuǎn)型與以往其他做法的區(qū)別–介紹國際領(lǐng)先企業(yè)開展運營轉(zhuǎn)型的案例，總結(jié)成功要素?怎么做？–介紹中鋁運營轉(zhuǎn)型工作的整體計劃、分階段目標、目前工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓–討論下一階段總部和基層領(lǐng)導如何發(fā)揮領(lǐng)導、表率作用，繼續(xù)推動運營轉(zhuǎn)型工作的順利開展資料來源資料引用

6、3講座提綱運營

7、轉(zhuǎn)型為什么運營轉(zhuǎn)型做什么運營轉(zhuǎn)型怎么做

8、4長期保持領(lǐng)先對任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)，只有極少數(shù)企業(yè)能夠做到基業(yè)長青100家最大的跨國工業(yè)企業(yè)多年來的業(yè)績變化(1912-95)100成功之道?設(shè)立遠大目標?能因時制宜，調(diào)整49業(yè)務(wù)組合，開展運營轉(zhuǎn)型31201912年是被收購、破產(chǎn)仍生存下去，1995年仍是“前100大”或被收歸國有但不再是前100大的企業(yè)前100大資料來源訓資料引用

9、5真正的世界級一流企業(yè)長期保持領(lǐng)先的業(yè)績平均股東報酬率2財富(Fortune)雜志評排名選年度最受推崇公司1股東報酬率2百分比1GeneralElectric(通用G

10、E)20.5%202ToyotaMotor(豐田汽車)9.4Procter&Gamble(寶潔)331.9FedEx(聯(lián)邦快遞)12413.5Johnson&Johnson(強生)528.1Microsoft(微軟)617.6Dell(戴爾)7BerkshireHathaway（伯克希爾哈撒韋）45.18AppleComputer(蘋果)8.2前10大最S&P5009Wal-MartStores(沃爾瑪)8.8受推崇公企業(yè)平均3司平均1021.112006年22001－06年平均股東報酬率32001-05年股東報酬率平均資料來源訓資料引用

11、

12、6我們的研究表明，一個世界級的成功企業(yè)，需要具備三個要素?宏偉的愿景目標?確保增長的戰(zhàn)略遠大的戰(zhàn)略目標?夯實的基礎(chǔ)管理?使價值得以實現(xiàn)的卓卓越的越運營戰(zhàn)略執(zhí)行?先進的管理理念和企業(yè)文化先進的管理理念、?科學、實用的管理方手段和工具法和工具資料來源訓資料

13、7那些既善于捕捉增長機遇又注重通過卓越的運營和管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造的“業(yè)績領(lǐng)袖”，十年后仍有一半保持著“業(yè)績領(lǐng)袖”的地位美國的大公司，19841994S&P500高沒有回報的業(yè)績領(lǐng)袖長GDP受到挑戰(zhàn)的追求TRS者收入增低低高TRS增長資料來源訓資料引用

14、8反之，那些缺乏增長的企業(yè)不僅無法支撐

15、股東回報的持續(xù)提升，甚至可能難以為繼美美國的國的大大公司，公司，19841994S&P500高沒有回報的業(yè)績領(lǐng)袖長GDP受到挑戰(zhàn)的追求TRS者收入增低低高TRS增長資料來源訓資料引用

16、9同樣的，那些基礎(chǔ)管理欠缺、運營欠佳的企業(yè)也無法為股東創(chuàng)造價值股東回報率與業(yè)界平均回報率的差異戰(zhàn)略執(zhí)行能力得分年百分點低或比平均低-4普通或比平均稍高4高或非常高7資料來源訓資料引用

17、10中鋁已提出了最具成長性世界一流礦業(yè)公司的戰(zhàn)略目標，但要如何實現(xiàn)這一目標還有諸多挑戰(zhàn)中鋁的情況?已明確了成為最具成長性世界遠大的ü一流礦業(yè)公司的戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標?與國際領(lǐng)先水

18、平相比，中鋁的?運營效率、成本等還有相當差卓越的距，而卓越運營能力是一流礦戰(zhàn)略執(zhí)行業(yè)企業(yè)所需的核心能力，對上游資源缺乏的中鋁尤其重要?業(yè)績理念調(diào)查表明員工整體評先進的管理理念、?價偏低，特別是