運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃

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1、XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃　　篇一：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型基本概念　　運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型基本概念：　　什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型？　　運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是公司為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，主動(dòng)開展的徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革。它通過對(duì)支撐業(yè)績(jī)的員工能力、觀念、制度和流程的持續(xù)改善來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和行為三個(gè)方面的根本性轉(zhuǎn)變。　　通俗地講,運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型就是”精益”轉(zhuǎn)型,核心是”消除浪費(fèi),追求卓越”,是實(shí)行企業(yè)全面的、全方位的、可持續(xù)改進(jìn)的管理變革?！　?duì)運(yùn)

2、營(yíng)轉(zhuǎn)型的理解　　運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的革命，理念是先導(dǎo)、制度是基礎(chǔ)、落實(shí)是手段、固化是關(guān)鍵、持續(xù)改進(jìn)是精髓。　　運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是“精益”轉(zhuǎn)型，精益生產(chǎn)的核心理念是“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)”，而管理的本質(zhì)，也是不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在很多程度上提供發(fā)現(xiàn)了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的有效結(jié)構(gòu)性思維和管理工具。按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三

3、個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀　　運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是公司運(yùn)營(yíng)層面的一場(chǎng)脫胎換骨的革命，它的目標(biāo)很明確，就是緊緊圍繞公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流運(yùn)營(yíng)效率，為打造在運(yùn)營(yíng)方面最具成長(zhǎng)性國(guó)際一流礦業(yè)公司提供強(qiáng)有力的支撐，是公司管根本、管基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的一件大事。　　運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)革命，這場(chǎng)革命過程第一要否定自我，第二要挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而更重要的是要突破傳統(tǒng)，突破經(jīng)驗(yàn)。絕對(duì)不是一件簡(jiǎn)單的事情，對(duì)于運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性和長(zhǎng)期性，我們要有充分的思想準(zhǔn)備和清晰的認(rèn)識(shí)?！　∵\(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型不是一次技術(shù)行為，不是一次生產(chǎn)管理

4、中單方面的行為，更不是一次僅僅著眼于當(dāng)前消除浪費(fèi)的活動(dòng)，而是一場(chǎng)涉及到企業(yè)管理全過程、所有專業(yè)、全部人員的一場(chǎng)在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，敢于明確更加卓越目標(biāo)的自我挑戰(zhàn)，是今后一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)工程。　　運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型智在員工、貴在診斷、重在落地、成在堅(jiān)持。應(yīng)將簡(jiǎn)單有效，升級(jí)為簡(jiǎn)單高效?！　≌鎸W(xué)、真信、真懂、真用?！　☆I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，高度重視，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。。。　　職工參與熱情高、范圍廣。　　方法、工具運(yùn)用得當(dāng)，預(yù)期效果明顯?！　∞D(zhuǎn)觀念、出真招、顯實(shí)效、出經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)考核、出骨干。第一要充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要性、必要性和緊迫性第二要認(rèn)真向總部專家學(xué)習(xí)，點(diǎn)面結(jié)合，協(xié)調(diào)有

5、序推進(jìn)。第三以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，切實(shí)提升盈利能力，速贏項(xiàng)目要加快實(shí)施。　　第四運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型三個(gè)方面工作要三管齊下，不可偏廢。按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀第五結(jié)合實(shí)際，做到“三個(gè)結(jié)合”，力求取得實(shí)效，做到運(yùn)　　營(yíng)轉(zhuǎn)型與降本增效活動(dòng)、與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、與管理改革創(chuàng)新的有效結(jié)合，要把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型作為解決當(dāng)前

6、基礎(chǔ)管理環(huán)境薄弱、挖潛增效控虧增盈的重點(diǎn)難點(diǎn)的重要抓手。　　第六正向激勵(lì)，引導(dǎo)員工做運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的推手。第七齊抓共管，全員參與，做到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型沒有旁觀者為什么要開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型？　　嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要求我們開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型　　開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，能幫助我們最大限度地減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司，需要我們開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。　　公司的運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)成本等還有相當(dāng)?shù)牟罹??！　￠_展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，能幫助我們提高運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)?！　?qiáng)化基礎(chǔ)管理，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，需要我們以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手。　　基礎(chǔ)管理涵

7、蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)，貫穿了從決策管理到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過程，是“固企之本、強(qiáng)企之道、盈利之源”。按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀　　開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，能幫助我們不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、防范管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司管理從粗放型向精益型、經(jīng)驗(yàn)化向科學(xué)化、低效率向高效率、低質(zhì)量向高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變?！　∵\(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型四

8、大目標(biāo)：　　以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；　　以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為推手，深化管理體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，實(shí)現(xiàn)管理鏈條收縮和工