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1、華圣鋁業(yè)運營轉型宣傳提綱一、什么是運營轉型？運營轉型也叫精益轉型，就是加強企業(yè)基礎管理工作，實現企業(yè)全員工作方式、理念、思維和行為等所有工作轉變到精益求精、追求完美上來，使之成為一種工作習慣。它是企業(yè)全員、全面、全方位、可持續(xù)改進的管理變革。它是企業(yè)核心競爭力的一種企業(yè)精益管理文化。一種觀念、一種工作思路、一種方法的變革絕不是一蹴而就的事，必須具體運用科學的方法逐步開展，運營轉型是一項長期持續(xù)改善的工作，需要2-3年甚至更長的時間進行持續(xù)改善。主要內容：它包括運營體系、管理架構，員工的行為和理念三個方面進行持
2、續(xù)改進。核心：追求完美、創(chuàng)造價值、減少浪費、持續(xù)改進。根本方法：通過運用科學的方法實現極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標，對我們過去粗放的管理方式、工作習慣和思維進行有計劃地、徹底地、持久地轉變和變革，實現精益求精，達到追求完美的工作方式，全方位提升基礎管理水平以顯著持久地改善企業(yè)的技術經濟指標，實現降本增效，并形成持續(xù)改善的理念和管理機制。二、為什么要進行運營轉型？長期以來各企業(yè)基礎管理仍很薄弱，管理粗放、制度執(zhí)行力不強、設備保障程度不高、流程中浪費現象嚴重、現場作業(yè)還不規(guī)范、工作中精益求精動力不足等問題還普遍存在，
3、要解決上述問題迫切需要一套科學的方法和工具，進行現場的持續(xù)改善，實現生產和管理方式向更加精益化方向轉變，徹底改變過去靠經驗、慣性思維的模式，實現對管理思路和方法的變革。是實現中鋁公司戰(zhàn)略轉型的基礎支撐。運營轉型是中鋁公司戰(zhàn)略轉型的重要組成部分，也是把中鋁公司建設成為最具成長性的世界一流礦業(yè)公司的內在要求和必要條件。我們要清醒地看到，戰(zhàn)略轉型必須要靠運營轉型來提供強有力的支撐，沒有運營的根本轉型，公司戰(zhàn)略轉型也是難以實現的。是強化基礎管理的重要載體。投資替代不了基礎管理，改革也替代不了基礎管理，通過運營轉型這一
4、載體，將基礎管理與公司戰(zhàn)略目標結合起來，將經營管理與降本增效結合起來，將基礎管理與提高效益結合起來，不僅能使干部員工的管理理念、管理實踐發(fā)生根本性的轉變，也能使加強基礎管理找到抓手，通過消除浪費而降低能耗和物料成本，是企業(yè)提高企業(yè)效率有效途徑和方法。三、如何實現運營轉型？運營轉型是一項長期持續(xù)對現有管理系統的一場革命，沒有捷徑，需要遵循科學的方法，麥肯錫咨詢公司在運營轉型推進的過程中提供了一套技術、方法和支持平臺，這種方法就是以事實為依據，以假設為導向的結構化思維方式，就是以價值流為分析工具，以問題樹展開為基
5、礎，通過現場的訪談，數據的收集和驗證，以通過頭腦風暴方式來探索問題的主要原因和潛力，搭建能耗橋和物耗橋，進行優(yōu)先排序，確定改進空間，嚴格遵循診斷、設計、計劃、實施、固化五步法原則，以現場目視化看板為抓手的各層級會議制度，建立了現場問題解決的機制，實現工藝流程的優(yōu)化和現場作業(yè)標準化，大大改善工作的效果和執(zhí)行力，通過加強員工的工作能力和思維習慣、方式轉變，培養(yǎng)精益求精的能力，達到共同管理企業(yè)，和企業(yè)共同成長的目的。一是在運營體系方面，要實現生產操作流程的標準化，杜絕浪費、不標準、不穩(wěn)定的作業(yè)現象，降低消耗，提高生
6、產效率，實現最佳運營成本；二是在管理架構方面，要完善企業(yè)的運營組織架構，優(yōu)化并實施高效的業(yè)績管理體系，使管理體系給各級員工特別是一線員工更有力的支持和激勵；三是在理念和能力方面，使員工的士氣和理念得到徹底轉變，樹立奮發(fā)向上、精益求精的工作作風，培養(yǎng)一批既懂技術又懂管理的運營管理隊伍。三、運營轉型開展員工需要做的工作項目實施真正的核心是人，企業(yè)的員工都是變革的主力軍，運營轉型區(qū)別于一般的一陣風運動式的提升。1進行宣傳和溝通：新的事物的接受是一個過程，我們需要和大家一起進行，對于變革中遇到的各種困難和疑惑，需要相
7、互溝通和探討，同時進行宣傳。2提供改善意見：事實上，真正了解生產的人員是一線的員工，每個人經過多年的摸索，有著很多的改善建議，這些意見我們期盼能夠被挖掘和實施。3參與過程的分析、診斷和實施：對于工作中的分析、現場的觀察診斷、改善意見的形成、研討等，生產一線的員工是主角，不是簡單的參加活動。4配合數據的收集，確保數據的可靠性：幫助一起建立有效的數據收集系統，能夠真實有效的反映生產的實際情況，體現改善的真實效果。5操作的規(guī)范化，按標準操作：為了能夠真實有效的反映現狀和改善的實際效果，我們期盼生產操作和管理人員能夠
8、根據達成的一致意見進行嚴格的實施，并標準化。6注重能力的培養(yǎng)：通過課堂和實踐相結合，達到對于開展工作的方式、方法上統一，同時在技術和管理上培養(yǎng)領導干部，員工建議是變革的主要源泉，從細節(jié)入手，自下而上的進行變革，從中鋁總部和外部提供的較強的力量一起進行變革。因此，項目的展開和推進需要全員的積極努力，進行有系統的開展。7通過各種方式聽取采納員工建議和觀點，并且進行實施：對于員工提出的意見和建議，將以透明
