華為任職資格管理體系(正式版)

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1、建立任職資格管理體系人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn)之一建立任職資格管理精華版11Contentspage目錄頁第一章任職資格管理概述學(xué)第二章習(xí)任職資格管理體系的建立大第三章綱任職資格管理體系的應(yīng)用2Page2Translationpage過渡頁第一章任職資格管理概述第二章任職資格管理體系的建立第三章任職資格管理體系的應(yīng)用3Page3第一章任職資格管理概述正文以人為本的人力資源管理HR經(jīng)常為哪些問題焦頭爛額？問題：基于工作的HR管理所不能解決的問題？4Page4第一章任職資格管理概述正文能力管理是人力資源管理的核心蘿卜與坑的故事“蘿卜”：人“蘿卜的大小”：人的能力大小5Page5第一

2、章任職資格管理概述正文能力管理的價(jià)值體現(xiàn)47%30.00%25.00%影響20.00%員工15.00%敬業(yè)10.00%度最主要5.00%的因0.00%素工作挑戰(zhàn)性直接上級(jí)的管理水平敬業(yè)度低的公司敬業(yè)度高的公司公司的福利待遇職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)公司的認(rèn)可度個(gè)人職業(yè)化程度其他數(shù)據(jù)來源：翰威特咨詢數(shù)據(jù)來源：華信惠悅6Page6第一章任職資格管理概述正文能力管理的價(jià)值鏈模型營收成長獲利能力顧客忠誠度顧客滿意度創(chuàng)造顧客價(jià)值員工保留率員工生產(chǎn)力員工敬業(yè)度領(lǐng)導(dǎo)力及員工發(fā)展7Page7第一章任職資格管理概述正文能力管理的價(jià)值體現(xiàn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略圖分析各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析關(guān)鍵業(yè)

3、績(jī)指什么標(biāo)（平衡計(jì)分卡）績(jī)效管理薪酬激勵(lì)體系體系組織能力分析勝任能力如何公司業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素分析理解影響公司成功的領(lǐng)導(dǎo)力開繼任計(jì)劃主要因素發(fā)體系長期的高潛質(zhì)員工方案8Page8第一章任職資格管理概述正文能力管理在HRM體系中的定位怎樣評(píng)價(jià)員工怎樣回報(bào)報(bào)酬績(jī)效管理能力管理怎樣判斷候怎樣選用人才招聘選拔職位管理選人資格組織的繼任要求繼任計(jì)劃培訓(xùn)開發(fā)職位的培訓(xùn)需求99第一章任職資格管理概述正文任職資格管理的產(chǎn)生任職資格(JobQualification)是指從事某一職種任職角色的人必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)與行為之總和。10Page10第一章任職資格管理概述正文任職資格

4、與職位管理的關(guān)系職位：是一系列工作/任務(wù)的集合。職位強(qiáng)調(diào)的是以“事”為中心，而不是擔(dān)任該職位的“人”。職類：組織中一系列職責(zé)、管理范圍、工作性質(zhì)相同或相似，任職者所需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)也相似的職位集合。職族：將同職類職位按照任職者具備的資格條件以及承擔(dān)職責(zé)大小的差異程度進(jìn)行分類歸集。11Page11第一章任職資格管理概述正文企業(yè)能力管理體系任職資格管理體系職業(yè)發(fā)展任職資格資格等級(jí)通道標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證任職資格體系導(dǎo)入12Page12第一章任職資格管理概述正文任職資格體系構(gòu)成一基于工作基于能力職類/職種職業(yè)發(fā)展通道崗位/職位15544職業(yè)發(fā)展33通道221113Pa

5、ge13第一章任職資格管理概述正文任職資格體系構(gòu)成一學(xué)歷基本條件專業(yè)經(jīng)驗(yàn)用于初步判斷是現(xiàn)職狀況否可以申請(qǐng)一定2級(jí)別的資格任職資格行為資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系知識(shí)、技能很亮能否獲得資任職資格格的主要標(biāo)尺績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)素質(zhì)品德對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證結(jié)果的調(diào)整14Page14第一章任職資格管理概述正文任職資格體系構(gòu)成一3++必備必備行為認(rèn)證任職資格員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)知識(shí)技能認(rèn)證直接主管評(píng)議+周邊考試測(cè)試評(píng)議認(rèn)證小組評(píng)議15Page15Translationpage過渡頁第一章任職資格體系的概述第二章任職資格體系的建立第三章任職資格體系的應(yīng)用1616第二章任職資格體系的建立正文任職資格體系設(shè)

6、計(jì)職業(yè)通資格標(biāo)認(rèn)證標(biāo)道設(shè)計(jì)準(zhǔn)開發(fā)準(zhǔn)設(shè)計(jì)第一步第二步第三步17Page17第二章任職資格體系的建立正文任職資格體系設(shè)計(jì)三步走職業(yè)通資格標(biāo)認(rèn)證標(biāo)道設(shè)計(jì)準(zhǔn)開發(fā)準(zhǔn)設(shè)計(jì)第一步第二步第三步18Page18第二章任職資格體系的建立2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)正文業(yè)務(wù)分析職族、職類的梳理第一步：界定并理清職責(zé)第二步：職族、職類劃分第三步：職族、職類分析職族、職類及職位關(guān)系圖19Page19第二章任職資格體系的建立2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)正文案例：某技術(shù)公司職族、職類劃分族、職類還不是職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)發(fā)展通道是基于能力，而職族、職類是基于工作分析。20Page20第二章任職資格體系的建立2.1職業(yè)

7、通道設(shè)計(jì)正文業(yè)務(wù)分析通道設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)n職級(jí)與通道等級(jí)的區(qū)別n職業(yè)通道等級(jí)劃分的原則n職業(yè)通道級(jí)別劃分的原則21Page21第二章任職資格體系的建立2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)正文業(yè)務(wù)分析通道設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)—職級(jí)與通道等級(jí)的區(qū)別基于工作基于能力職位體系職類/職種職業(yè)發(fā)展通道112233445522Page22第二章任職資格體系的建立2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)正文業(yè)務(wù)分析通道設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)u注意人才發(fā)展規(guī)律u注意區(qū)分度：級(jí)別過多與過少u注意通道等級(jí)與通道級(jí)別的區(qū)分u遵循通道設(shè)計(jì)的四個(gè)原則23Page23第二章任職資格體系的建立2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)正文通道設(shè)計(jì)的原則公司對(duì)員工能力的需求