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《精益生產(chǎn)之全面生產(chǎn)維護(hù)（tpm）》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、LeanManufacturing——TPM精益生產(chǎn)之全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）自達(dá)工程技術(shù)部Body天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321Leanmanufacturingisatotalsystem. *ProblemSolving&6-σ*StandardizedWork *5S/VisualFactory *ValueStreamMapping *Kanban *ErrorProofing*TotalProductiveMain
2、tenance(TPM)*QuickChangeover *KaizenLeanmanufacturing精益生產(chǎn)2目錄單元1、TPM概論單元2、TPM之自主維護(hù)活動(dòng)單元3、TPM之計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)單元4、TPM之個(gè)別改善活動(dòng)單元5、TPM其他重要活動(dòng)介紹單元6、現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)實(shí)務(wù)*供應(yīng)商需要關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696323單元一TPM概論內(nèi)容目錄1、TPM活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2、什么是TPM3、TPM的推動(dòng)方式4、TPM活
3、動(dòng)的主要衡量指標(biāo)5、MTBF、MTTR計(jì)算與分析6、設(shè)備綜合效率OEE分析課程內(nèi)容4隨著企業(yè)的成長(zhǎng)生命周期Life-Cycle提升生產(chǎn)力策略年度銷(xiāo)售額高速成長(zhǎng)期成熟發(fā)展期衰退期‘81‘82·····‘94‘95‘96‘97思考:TPM活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有何關(guān)系?1、TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力5競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)推行TPM的必要性企業(yè)環(huán)境取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的COSTDOWN·高效率·成本持續(xù)減低挑戰(zhàn)設(shè)備(生產(chǎn))效率的極限，開(kāi)展大幅度COSTDOWN·提升設(shè)備綜合效率OEE嚴(yán)格的品質(zhì)要求·質(zhì)量零缺陷ZERODEFECT不產(chǎn)生不
4、良品的條件設(shè)定和條件管理·品質(zhì)維護(hù)（源流的品質(zhì)預(yù)防和管理）客戶需求的多樣化交期縮短縮短換線換模的時(shí)間零庫(kù)存生產(chǎn)·減少Loss，追求Loss為“0”·多品種小批量生產(chǎn)TPM的目標(biāo)設(shè)備(生產(chǎn))面的對(duì)策6TPM是“全員參加的PM”(TOTALPRODOCTIVEMAINTENANCE)的第一個(gè)英文字母即“TOTALPM”的簡(jiǎn)稱(chēng)。最近關(guān)于TPM的P被解釋為PERFECT,PRODUCTION。關(guān)于M被解釋為MANAGEMENT等(TPM:)2、TPM是什么TPMProductivePerfectProductionMainten
5、anceManagementTotal天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696327TPM是什么?我們知道“PM”是生產(chǎn)維護(hù)，就是讓設(shè)備以最大的能力進(jìn)行生產(chǎn)而只消耗最少的資金。那么，全員參與的“PM”就稱(chēng)之為“TPM”。具體做法如下：1、以建立整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化運(yùn)作為目標(biāo).2、生產(chǎn)系統(tǒng)的LIFECYCLE全體為對(duì)象，追求企業(yè)：零災(zāi)害、零不良、零故障等現(xiàn)場(chǎng)零損失(ZeroLoss)的生產(chǎn)運(yùn)作體制。3、制造部及工程設(shè)備、開(kāi)發(fā)、品管、生技、物流
6、等各部門(mén)全體參加。4、從公司最高層到生產(chǎn)第一線全員參加。5、依靠重復(fù)的“職級(jí)式活動(dòng)小組”形式在企業(yè)中推行以實(shí)現(xiàn)ZeroLoss。(1)TPM是什么？LOCKOUTRULES8(2)TPM的發(fā)展歷程19251954 1957 1960 1971 1980 年～～制造部門(mén)及工廠的TPM(TotalProductiveMaintenance)，由日本協(xié)會(huì)提出全公司參與，追求源流生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的TPM改良維護(hù)(CorrectiveMaintenance)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)改善設(shè)備本身的體質(zhì)維護(hù)預(yù)防(Maintenance
7、Prevention)，F(xiàn)actory雜志社刊載談及新設(shè)計(jì)和MP情報(bào)的活用,FMEA預(yù)防維護(hù)（PreventiveMaintenance)，首先在美國(guó)文獻(xiàn)上出現(xiàn)這類(lèi)描述，1951年由日本東亞燃料株式會(huì)社引進(jìn)生產(chǎn)維護(hù)（ProductiveMaintenance)，由美國(guó)GE公司提倡，強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)是要增加生產(chǎn)力管理層次BM9PM的內(nèi)容構(gòu)架事后維護(hù)生產(chǎn)維護(hù)(PM)預(yù)防維護(hù)改良維護(hù)維護(hù)預(yù)防天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：17556963210在設(shè)備發(fā)生故
8、障前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并采取措施就是預(yù)防維護(hù)。為此，設(shè)備操作者應(yīng)該承擔(dān)日常維護(hù)工作，設(shè)備維修人員應(yīng)該承擔(dān)設(shè)備定期檢查，維修工作，盡力防止設(shè)備發(fā)生故障，影響生產(chǎn)?！襞e例說(shuō)明以家用車(chē)為例：當(dāng)我們每天開(kāi)車(chē)出門(mén)時(shí)，必須檢查水箱的水和汽油是否不足，車(chē)胎是否良好等等方面，這些工作就是日常維護(hù)；在此之外，還要定期去維修中心檢查車(chē)輛，修
