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《管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法1》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第五章管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略 規(guī)劃和開發(fā)方法內(nèi)容提要：第一節(jié)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟第三節(jié)制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法第四節(jié)企業(yè)流程重組第五節(jié)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略和方法第一節(jié)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃一、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用合理分析和利用信息資源（信息、信息技術(shù)和信息生產(chǎn)者），以節(jié)省信息系統(tǒng)的投資通過制訂規(guī)劃，找出存在的問題，正確地識(shí)別出為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)MIS必須完成的任務(wù)，促進(jìn)信息系統(tǒng)應(yīng)用，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)MIS開發(fā)，用規(guī)劃作為將來考核系統(tǒng)開發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)。二、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容1．信息
2、系統(tǒng)的目標(biāo)、約束及總體結(jié)構(gòu)。2．組織（企業(yè)、部門）的狀況。包括計(jì)算機(jī)軟件及硬件情況、產(chǎn)業(yè)人員的配備情況以及開發(fā)費(fèi)用的投入情況。3．業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、存在的問題和不足，以及流程在新技術(shù)條件下的重組。4．對(duì)影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)。5.近期計(jì)劃三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的意義保證信息系統(tǒng)的目標(biāo)能夠有效地支持組織整體的戰(zhàn)略目標(biāo)尊重客觀規(guī)律，實(shí)事求是地分析現(xiàn)實(shí)水平與需求，找出現(xiàn)存問題，了解與目標(biāo)的差距減少盲目性，縮短開發(fā)時(shí)間，使系統(tǒng)開發(fā)沿著正確的軌道合理分配和利用資源，節(jié)省開發(fā)投資為信息系統(tǒng)開發(fā)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)四、MIS總體規(guī)劃的必要性1.信息是企業(yè)的重要資
3、源，應(yīng)當(dāng)被全企業(yè)所共享，只有經(jīng)過規(guī)劃和開發(fā)的信息資源才能發(fā)揮其作用；2.各子系統(tǒng)除完成相對(duì)獨(dú)立的功能外,相互間還需要協(xié)調(diào)工作,總體規(guī)劃的目的就是使MIS的各個(gè)組成部分之間能夠相互協(xié)調(diào)；3.總體規(guī)劃主要使人力、物力、時(shí)間的安排合理、有序，以保證將來的子系統(tǒng)的開發(fā)順利進(jìn)行。五、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組人員培訓(xùn)規(guī)定進(jìn)度第二節(jié)制訂MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟一、信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論諾蘭模型預(yù)算費(fèi)用初裝蔓延控制集成數(shù)據(jù)管理成熟階段初始階段蔓延階段控制階段集成階段數(shù)據(jù)管理階段成熟階段人們對(duì)計(jì)算機(jī)還不了解，只是從興趣出發(fā)而接觸計(jì)算機(jī)。人們把計(jì)算
4、機(jī)用于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理而提高了效率，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用開始大面積推廣普及。各行業(yè)盲目使用計(jì)算機(jī)，開發(fā)信息系統(tǒng)，而缺乏對(duì)其應(yīng)用的總體規(guī)劃和管理，既浪費(fèi)了資源，也沒有提高效益，計(jì)算機(jī)應(yīng)用出現(xiàn)了滑坡。人們開始從實(shí)際需要出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面規(guī)劃開發(fā)計(jì)算機(jī)的各層應(yīng)用，進(jìn)行系統(tǒng)的集成和改造。在上階段的基礎(chǔ)上，引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和多媒體技術(shù)，并充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的功能，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用推到了更高的層次和更新的領(lǐng)域。人們除了把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于日常管理之外，進(jìn)一步共享資源、優(yōu)化數(shù)據(jù)、統(tǒng)一規(guī)劃，擴(kuò)展應(yīng)用，大大發(fā)揮了計(jì)算機(jī)決策支持的作用。Nolan模型將計(jì)算機(jī)信息
5、系統(tǒng)應(yīng)用的發(fā)展歸納為六個(gè)階段：諾蘭模型指明的信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的六種增長(zhǎng)要素：⑴計(jì)算機(jī)硬件資源(磁帶到分布式計(jì)算機(jī))⑵應(yīng)用方式(批處理到聯(lián)機(jī))⑶計(jì)劃控制(短、隨機(jī)到長(zhǎng)期、戰(zhàn)略的計(jì)劃)⑷MIS在組織中的地位(附屬別的部門到獨(dú)立)⑸領(lǐng)導(dǎo)模式(技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)到上層管理與MIS部門制定發(fā)展戰(zhàn)略)⑹用戶意識(shí)(作業(yè)管理級(jí)發(fā)展到中、上層管理的用戶)返回Nolan模型的啟示1.信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、投入高的社會(huì)化系統(tǒng)工程，其發(fā)展呈波浪式進(jìn)程，它受各種綜合條件的影響和制約，并不是一蹴而就的，而應(yīng)遵循一定的客觀規(guī)律；2.信息系統(tǒng)伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
6、發(fā)展而實(shí)施的，其發(fā)展的各階段是一個(gè)人類對(duì)其應(yīng)用的認(rèn)識(shí)逐步提高的過程，各階段是不能逾越的，但我們可以盡可能壓縮蔓延和控制階段的時(shí)間，對(duì)其規(guī)劃和改造，使其按照正確的方向前進(jìn)，并推動(dòng)它從低層向到高層發(fā)展；3.我國是一個(gè)發(fā)展中國家，人口眾多，資源還很緊缺，要在短時(shí)間內(nèi)改變現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該吸取別國的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免盲從，少走彎路，根據(jù)自己國家、自己地區(qū)、自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，規(guī)劃出一套切實(shí)可行的信息系統(tǒng)建設(shè)方案來。二、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟1.確定規(guī)劃的性質(zhì)2.收集相關(guān)信息3.進(jìn)行戰(zhàn)略分析4.定義約束條件5.明確戰(zhàn)略目標(biāo)6
7、.提出未來的略圖7.選擇開發(fā)方案8.提出實(shí)施進(jìn)度9.通過戰(zhàn)略規(guī)劃制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟第三節(jié)制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制訂出MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化方法,由IBM公司在20世紀(jì)60年代末創(chuàng)造并逐步發(fā)展起來的。(指導(dǎo)企業(yè)MIS的開發(fā)而建立起的規(guī)范化方法)（一）BSP方法的作用1.確定MIS的總體結(jié)構(gòu)，明確整個(gè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成以及開發(fā)這些子系統(tǒng)的先后順序；2.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系，保證信息的一致性。BSP方法的優(yōu)點(diǎn)保證MIS獨(dú)立于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),使
8、其具有對(duì)環(huán)境變更的適應(yīng)性即使將來企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或管理體制發(fā)生變化，MIS的結(jié)構(gòu)體系不會(huì)受到太大的沖擊。（二）BSP法的工作步驟BSP方法的思想基于用信息支持企業(yè)運(yùn)行的思想,是把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為MIS戰(zhàn)略的全過
