高效主管應(yīng)具備的素質(zhì)

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1、高效主管應(yīng)具備的素質(zhì)可以概括“15+2+6+20”即15種能力，2種精神6個模范和20種氣質(zhì)一、能力人心向往的領(lǐng)導(dǎo)力如沐春風(fēng)的親和力振奮人心的感召力與演講能力磁鐵般的吸引力高瞻遠矚的洞察力快捷敏銳的判斷力獅子般的威懾力教育培訓(xùn)的能力經(jīng)營策劃的能力現(xiàn)代化的管理能力時間管理能力情緒管理能力壓力管理能力增員與發(fā)展面對挑戰(zhàn)能力兩種精神奉獻精神開拓進取精神六種模范學(xué)習(xí)的模范團結(jié)的模范愛崗敬業(yè)、勤奮工作的模范遵紀(jì)守法的模范遵守職業(yè)道德的模范廉潔奉公的模范素質(zhì)素質(zhì)身體素質(zhì)心理素質(zhì)體質(zhì)、體力、精力心理素質(zhì)1文化素質(zhì)（學(xué)校教育程度、自我學(xué)習(xí)程度、社會文

2、化程度）2品德素質(zhì)（政治品質(zhì)、思想品質(zhì)、道德品質(zhì)）3智能素質(zhì)（知識、智力、技能、才能）其他個性因素四、20種氣質(zhì)創(chuàng)意容忍智慧判斷力權(quán)威活動力成就敏感參與成熟度互相表達能力精力適當(dāng)性洞察力幽默感信心計劃正直積極授權(quán)什么是授權(quán)？我們每天要處理多少事情？當(dāng)我們?nèi)毕瘯r，我們的團隊該怎么辦。屬員的工作能力令我們滿意嗎？授權(quán)的意義有哪些？授權(quán)的原則量才而授授權(quán)要真實權(quán)責(zé)對等要有必要的限制條件要允許別人出點小錯授權(quán)的方法明確授權(quán)目標(biāo)；說明授權(quán)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；明確授權(quán)時間；向其他人表明授權(quán)?？梢詫嵤┦跈?quán)的領(lǐng)域1、團隊工作計劃的制訂和實施；2、業(yè)務(wù)管理；

3、3、報表和檔案管理；4、售后服務(wù)管理；5、部門人員管理；6、組織建設(shè)和市場發(fā)展；7、會議管理。授權(quán)的誤區(qū)授權(quán)過大和棄權(quán)；瞻前顧后；自逞英雄；優(yōu)柔寡斷。授權(quán)中應(yīng)注意的問題要給授權(quán)對象必要的條件；充分了解授權(quán)對象。想一想，還有其他應(yīng)該注意的問題嗎？想一想，還有其他應(yīng)該注意的問題嗎？